曾被“预言”的德隆败因

4月间,柳传志觉得自己要主动找媒体来说点什么。令他略感不安的是最近在网上广为流传的一篇贴子:《联想员工亲历大裁员:公司不是家》,作者应该是刚被联想由于收缩业务进行战略性裁员而裁掉的员工。“写得很委婉、哀怨,感情也很真挚,看了以后我感到挺难过……”和言语一贯的掷地有声、激昂响亮不同,柳传志阐述他对“战略性裁员”、“联想是不是家”等看法的时候,语速缓慢、声音低沉、字斟句酌。这个话题,于他而言,的确是陌生的。     

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争.在激烈的竞争中历经打拼,联想无疑已成为业界的一把"快刀".俗语道:"快刀削不着自己的柄".人们不禁会问,靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样?且听"少帅"杨元庆从头细细道来:     

联想 25年的创新之路

被称为中国商业史上的奇迹，被誉为最善于创新的企业。联想的目标就是要做中国人自己的电脑。     

“定位之父”布道中国

我们的品牌怎么了？中国的品牌企业海尔、联想、长虹、TCL等等，这些曾经在1990年代无限风光的公司，到2000年代似乎都在危机中前行：海尔坦陈自己的利润薄得像刀片；而在海尔身边，则是联想在今年春天把占有率曾做得相当高的手机业务卖掉；TCL在欧洲，更几乎是一败涂地……     

核心价值观管理

在联想,企业文化培训被称之为“入模子”;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻……这样的文化案例,价值观的管理多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。     

种好自己一亩三分地

"我的原则是没有能力以天下为己任,但是我和我的同事必须为联想的工作负责任。"现在各级政府对企业家高度重视,但是作为企业家自己,我们得知道自己是谁?什么是自己的本分?这些问题值得大家思考。改革开放到今天,在经济上,中国有了长足发展,但政治改革相对滞     

被“雪藏”还是重焕生机？

那些被跨国巨头买走的本土品牌的命运大约四年前,TCL、联想、明基,一批高速成长的中国企业,迫不及待地展开了国际大并购。几乎与此同时,小护士、佛山照明、卓越网、统一润滑油、中诚信国际、五星电器等一批本土品牌企业也相继被跨国巨头收入囊中。"十八个月",这是李东生在TCL收购汤姆逊后为自己定下的整合期限。十八个月后,TCL、明基陷入了失败的泥潭,而联想则取得了初步成功。个中因果,已被业界和媒体反复咀嚼讨论。     

将价值观认同进行到原

在联想，企业文化培训被称之为“入模子”：在平安保险，企业文化培训以“员工同化管理”体现：在南方李锦记，高层则以“麻辣火锅”来比喻企业文化培训。这样的文化案例，多在拥有强势而严谨的企业文化模式中体现得淋漓尽致。企业文化培训被提升到极高的地位，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，     

把梦想卖给联想的张后启别炒了！

从创业到现在张后启共有4次融资。第一笔融资来自用友,有几十万元。2000年底,张后启从香港上市公司亚洲物流融资5000万元。2001年汉普与联想的合并,有人说汉普与联想的合作,是张后启以5500万港币的价格把汉普给卖了。而他的股份在融资过程中一点点被稀释,现在他本人在汉普所占股份不足15%。虽说与联想的融资过程中,联想有100多人注入到汉普,从各个环节都充实了汉普的人员实力,使汉普的业务能力又提升了一个层次。但把自己的孩子卖     

企业文化的重要作用

反思联想文化 在发展过程中，我们觉得企业文化起了重要作用，于是请一个部门牵头，花了一年时间请咨询公司研究联想的文化是怎么形成的，什么是联想的企业文化。这其中有重要的结论，因为企业文化的定义随便定，大家都可以定，联想定了两条，一个是核心价值观，企业所有的人都得共同认可什么，不认可什么，这是第一条，也是最重要的一条。     

‘98中国质量高层论坛论文集锦（之二）———：质量求效益 名牌创市场

联想集团依靠先进的质量管理和正确的发展战略,经过十几年的努力,形成了自己的名牌产品。联想主板在世界主板市场占有率达到10％;联想电脑自1996年至今一直位居中国台式机市场份额第一位,今年二季度更位居亚太区第四名;而联想激光打印机也越来越成为国人喜爱的产品。联想在不断的发展探索中对质量管理积累了一些宝贵的经验。     

读者信箱

《重新定义联想》基业长青:联想的这次YOGA发布会我在网上看了一下,感觉不错,杨元庆是个做事的人,要是联想的产品价格上再有向下的突破就好了,在这一点还需点小米的劲头。影子当当:联想还是有自己的杀手锏,就是在红海市场或者大家都认为不赚钱的领域,联想总能用自己的方式把银子赚到,这也算一种核心竞争力。死磕:联想的并购和国际化很不错,品     

横店：打造国际化品牌

人们一提到横店，就自然而然地会联想到被称之为“中国好莱坞”的“横店影视城”；会联想到打造“中国磁都”的“东磁牌”磁性材料产品；会联想到在美国享受特殊待遇的得邦照明电子节能灯；会联想到国家农业龙头企业“横店草业”。所有这些都是横店集团实施品牌战略所带来的效应。     

企业商标保护应未雨绸缪

近日．几家踌躇满志走向国际的中国企业．在国际化道路上刚刚迈步．即惨遭当头棒喝。从联想被迫更改英文标志(Legend改为Lenovo)到当下被炒得沸沸扬扬的海信、东林等7家中国企业商标被西门子恶意抢注．中国企业国际化路途并不平坦。欧美国家为阻击中国企业和商品的进入．正人为设置市场准入壁垒．而且已不是单一运用传统的反倾销、反补贴、关税等手段，     

自断经脉的苹果树

一颗苹果树,终于结果了. 第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得1个.对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长.     

持续成长来自立意与自律

联想员工曾不加思索地回答记者：联想最大的特点，是正派!——本文是柳传志因临时在香港有重要商务不能到会而专为本次恳谈会所作的书面演讲。他最深的体会是：企业能否长久发展。就在于企业自己的立意有多高。     

小宏的裤子

小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得打扮得精神点，把这一美好时光留在记忆之中。于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好，并且叠好放回原处。半夜里，狂风大作，把嫂子惊醒，她猛然想到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安…     

寻找自己的足迹

每一茬人都有让自己激动不已的事,但要让后来人理解,就得费点劲了。 1992年,联想和建行签订协议,组织有一定经济实力的员工用分期付款的方式购房,联想担保。有72户员工住进了商品房,称为72家房客。据报纸说,此举为首创,全体员工欢欣鼓舞。 有一个时年27岁的年轻经理     

联想的冬天

联想总裁杨元庆2001年上任伊始,曾经满怀豪情地宣布,在10年内进军世界500强。可惜,联想被公认的核心竞争力——后分销模式正在慢慢地失去往日的灵通,企业多元化也没有收到预想的效果。联想似乎正在经历一场收获后寒冷的冬季。     

奥运联想

笔者喜欢看体育比赛，撰写此文时正值雅典奥运会进行得如火如荼。赛场上发生的许多事情，使我联想到了企业的竞争与发展。