水利企业经营中的标准化管理及应用

中国水利事业近年来取得不断的发展和进步，有关水利企业经营管理的标准化研究也成为研究的热点，尤其是在中国加入WTO后的十多年发展历程中，对水利企业而言，水利企业经营标准化管理显得更加的重要。基于此，本文就水利企业经营中的标准化管理及应用进行了具体的研究和论述。     

水利企业经营中的标准化管理及应用

中国水利事业近年来取得不断的发展和进步,有关水利企业经营管理的标准化研究也成为研究的热点,尤其是在中国加入WTO后的十多年发展历程中,对水利企业而言,水利企业经营标准化管理显得更加的重要。基于此,本文就水利企业经营中的标准化管理及应用进行了具体的研究和论述。     

企业标准化管理中存在的问题与对策

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法之一.在企业的运营中,运用标准化管理来提高企业的运营管理水平,帮助企业获得最佳的生产经营秩序,降低生产消耗与成本,提升产品的质量和企业经济效益,增强企业凝聚力、竞争力,促进企业健康持续发展.从企业标准化管理的内涵和特征出发,揭示企业标准化管理的意义,剖析了企业标准化管理工作中存在的主要问题,并在此基础上提出了当前做好企业标准化管理工作的措施建议     

浅析企业运作中经营与管理的关系

经营与管理是企业两个永恒的课题，也是人们最熟悉的常用语，但常常被人将其等同或者混同；在实际中，我们很多的迷惑，都起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实，无论是经营，还是管理，都没有那么复杂，最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。把握经营与管理的本质，也是正确把握公司政策的重要前提。在企业实践中，经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物。随着现代企业的发展，经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。     

以标准化为导向的石化销售企业精细化管理

标准化管理是企业管理的发展方向,精细化管理是实现企业管理标准化的重要手段和方式.在石化销售企业管理发展历程中,适应体制变革需要,经历了"一独三自"的粗放式管理、集团经营的集约化管理,企业体制从以资源为核心转型以市场为导向的体制,企业管理迫切需要转入以成本领先型的精细化管理时代.本文从明晰工作职责人手,研究了标准化与精细...     

如何进行标准化经营与管理

本文分析了成功企业进行标准化经营与管理的具体作法,提出了企业应选拔优秀的企业 家,形成完善的企业文化;制订标准的经营管理制度;提高员工素质;强化监督;进行评价反馈等 建设标准化经营与管理的步骤。     

试论如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效益，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效的工具和手段。本文首先阐述了完善企业内部控制制度的必要性，其次，从企业董事会全面负责企业内部控制制度的制定、实施和完善：企业的内部控制活动应涵盖企业所有经营环节；企业应加强资金的内部控制，实行募集资金与其他资金集中统一管理：既要有切实可行的控制措施，又要不断加强思想政治教育；要进行成本效益分析，提高企业内部控制制度的效益；强化培训，提高技能：业内部控制制度应遵循全面性、制衡性、合理性、重要性、独立性等原则等几个方面对如何完善企业内部控制制度提出了自己的建议和看法．具有一定的参考价值。     

超市标准化管理技术与企业特点的融合

超级市场作为一种新的业务在我国呈现出规模发展的趋势，超市企业在寻找其市场竞争优势的过程中，也注重探索将所在地域的经营特色与管理理念相融合。比如超市在承接第三方管理咨询机构输出管理项目过程中，最突出的表现是委托方企业对标准化管理技术与企业自身、地域特点如何融合的理解存在误区。     

ERP助力提升企业竞争优势

（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），就是利用计算机信息技术整合企业内部各部门，包括财务会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源等，对企业所拥有的资源进行合理地调配；也就是运用信息技术改造企业的价值链，实现价值链管理的创新，极大地推动企业由粗放式经营向集约化经营的转变，提升企业管理的“粒度”，即管理的精细化。使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。     

企业管理标准化是搞好质量管理的关键

企业管理标准化体系的建立对企业而言来说至关重要，而质量管理作为这个体系的一个部分，整体运作的好坏对其来说具有关键性的意义，本文主要对企业管理标准化的几个方面进行主要论述，并将其与质量管理联系起来，从而说明企业管理标准化对质量管理的的重要作用。     

浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵

随着全球经济全球化的的飞速发展，在世界经济格局发生深刻变化的同时，我国的企业经营环境也发生了明显的变化。理论的定量研究可以得到更准确的数据，帮助企业改变管理方式，提高管理效率；全体员工的参与，带动了员工的积极性，保障了企业管理理论的先进性；企业战略管理与经营决策的竞争性进一步加强，促进了企业的长久发展。     

企业文化与企业绩效之间的关系研究

企业文化主要是企业持续发展过程中日渐积累得出的相应的经营与管理理念.当前,关于企业文化与企业绩效间的关系研究已经成为了管理界重点关注的内容.笔者根据自身工作经验,主要从三方面入手进行论述,即理论基础和研究假设；研究设计；数据分析.     

项目型企业的全面预算管理问题与解决方案

项目型企业主要为客户提供定制或非标准化的产品或服务，相比于传统的制造、销售、运营类企业，项目型企业具有产品非标准、业务非连续的特点。全面预算管理理论是建立在传统企业的经营模式上的，由于项目型企业的运营和财务处理方式区别于传统企业，因此项目型企业在应用全面预算管理理论时会面临一些不适应问题。本文首先分析项目型企业与传统企业的差异，指出项目型企业的全面预算管理问题。然后提出解决方案，指出在全面预算编制过程中，应同时利用业务规划和已知项目信息，提高预算准确性；应重视单体项目的预算管理，根据项目变动及时调整成本预算；运用滚动预测、经营费用的弹性预算授予等手段分析、监控预算执行情况，调整预算授予额度，以动态预算管理方式应对项目型企业的业务不稳定；由于项目具有周期性，绩效评价应结合年度评价和项目评价，做好两方面的平衡。最后，本文提出了提升项目型企业全面预算管理效力的几条途径，指出企业管理层的重视程度对全面预算管理效果起到最为关键作用，信息化技术是企业预算管理水平跨越式发展的强有力的助推器。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

中式快餐连锁企业标准化建设实例分析

随着社会经济发展和人民生活水平的提高,快餐的社会需求不断扩大。管理的标准化是连锁经营的前提条件和基本保证。标准化管理既是连锁企业的特征之一,也是中式快餐连锁企业持续发展的内在要求。标准化使快餐连锁企业的经营环节、经营过程、管理制度成为一种可继承的机能,从而保证快餐连锁企业经营管理的连续性和一致性。     

酒店效益来自管理的精细化、标准化

酒店行业流行这样一句话：“经营看人气，管理看效益。”而酒店企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套标准化、精细化的管理标准。[第一段]     

企业会计对企业经营管理的作用管窥

企业会计从产生至今，对企业管理的发展和规范起了很大的帮助作用，无论是从生产技术的革新和适应以及生产规模的壮大和标准化的提升，还是促使企业制度的建设和管理条例的实施都使企业有了突飞猛进的进展。在当下的社会，经济体制益发的完善，企业会计与企业管理的关系越来越密切，可以说企业会计在企业经营活动中有着举足轻重的位置。简单的咨询以及监督审查已经不能满足企业会计对企业管理的功能需要，一些关于企业经营的预测分析、管理决策探讨、人事监督等也需要借助企业会计的参与得以发展进步。因此，企业的发展状况受到企业会计的影响，企业会计在企业管理中应该占据重要地位。     

论实施环境管理系统给企业带来的效益

贯彻实施ISO14000和建立环境管理系统不仅能够有效地治理污染，保护环境，而且能够有效地帮助我国企业管理环境风险和树立良好的企业环境形象，从而能够给企业带来效益，帮助企业管理环境风险，减少环境暴露；帮助企业减少或防止环境事故的发生；帮助企业降低生产经营成本；提高企业的营业收入；改善企业与政府，社区的关系和树立良好的企业形象和信誉。     

现代企业管理与资本经营

现代企业管理●与资本经营冯巧根（杭州商学院会计系副教授）我国的经济体制改革，从企业经营角度来看，有过两次质的变化：第一次变化是由产品生产型转向商品经营型；第二次变化是当前，企业正步入从商品经营型转变为资本经营型的阶段。资本经营离不开企业管理，它要求将...     

企业理财的新重点——无形资产的经营

无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过对无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决定性支持作用，以无形资产调动和配置有形资源，使企业在资源配置中居于有利地位，保持竞争优势，谋求资本增值的企业经营活动。无形资产经营体现了在无形资产成为企业价值链关键性支持要素条件下的资本运营规律，它具有三个明显的特点：一是无形资产经营的主体是企业；二是无形资产经营的客体具有广泛性；三是无形资产经营在企业经营中具有战略性。