青岛企业的名牌战略

在市场经济的发展中,企业文化的自发形成和自觉发展,形成了一种力量,即“文化力”。文化力是导向力、推动力、凝聚力,又是扩张力、创新力,与利益驱动成为双重动力推进了企业的发展。青岛名牌的形成,伴随着企业文化形成、发展和文化力的增强;经营文化是企业文化发展的高级阶段,把文化当作资源来经营,以文化力启动经济力,成为现代市场经济条件下,推动企业发展和名牌形成的重要途径。     

企业文化:企业核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。因此,在企业的管理体系中重视企业文化的力量,创造、塑造一种优秀企业文化,使每个人都自动自发,彼此又能团结合作,才能提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

新时期企业政工宣传工作的思想探索

对于国家的发展而言,企业的发展是十分重要的。同样的,对于企业的发展而言,企业思想政治文化的建设也是重中之重。要发展企业的思想文化,就要学会立足于文化与思想,对企业发展进行合理地规划,对企业的发展方向与发展趋势有一定的把控能力,注重企业思想文化这一软实力的提升,从而实现企业的稳定长久发展。思想政治工作是引导企业全面发展的内部力量,对企业的未来的发展趋势及发展方向有着极大的影响。     

企业的文化软实力

何为“企业的文化软实力”？笔者认为,企业文化软实力是相对于企业的生产设备、人员、资本等硬实力而言的,是由企业的价值理念、管理架构、品牌形象、人文环境、道德素养等文化因素所形成的企业凝聚力、向心力、影响力、感召力和创造力的总和。文化软实力作为企业或社会的一种内在力量,也可以说是精神内核,在企业与社会的发展过程中,转化为发展主体——人们的共同意愿或核心价值观,成为某种经济形态的支撑力量。     

浅论企业文化对企业发展的作用

企业文化是组织成员思想、行为的依据。在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。企业文化是企业经营管理活动的重要杠杆之一．也是优秀企业基业长青的重要动力潺。随着知识经济的来临，企业文化已经成为促进企业发展的核心力量甚至是铸造企业灵魂的力量。     

培育现代企业制度的文化底蕴

一从文化与经济的关系透视培育现代企业制度文化底蕴的必要性和现实性 文化与经济的关系,从哲学的角度而言,是上层建筑与经济基础的辩证关系;从文化经济现象的角度而言,文化借助特有作用和力量来刺激、推动经济发展是一条客观规律;从企业文化角度描述,文化是潜在的经济,这可谓是对二者关系的最精辟的实质性的总体概括.     

浅谈百年老字号的企业文化

企业是一个社会经济细胞，就必然会受到企业行为的影响，从而进一步受到企业文化的影响。这是由于企业是一个经济组织，主要体现的是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的作用和意义。没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力，注定不会成为长期成功，不会成为做强、做久的“百年老字号”。美国著名学者弗朗西斯·福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，     

企业文化建设初探

一、企业文化的内涵 （一）企业文化本质是企业第一把手的文化。领导者的管理过程往往是领导者个人意识、思想作风渗透和影响下属员工的过程，这个过程也往往就是该企业文化的形成过程。一个现代企业要形成良好的企业文化与这个企业的领导者个人意识和要求紧密相连。这就给领导者乃至整个领导层提出了较高的要求，一个富有生命力的企业往往具有一批素质较高的领导层。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

质量文化是推动企业发展的核心文化力量

本文探讨了质量文化与企业文化的基本含义与构成,阐述了质量文化是推动企业发展的核心文化力量。充分说明了,在全球经济一体化的大时代背景下,企业的生产经营活动,离不开优秀的文化力量。质量文化与“软实力”是相互依存的两种文化力量,正影响并改变着企业的发展进步历程。     

以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

组织文化:企业的内在灵魂

一个民族之所以能够不断地发展壮大,并不是由于某个历史阶段所赐予给她的一、两个机遇;一个企业之所以能够经久不衰,也不是由于它的某个产品或某项技术。真正的原因在于,有一种无形的力量在推动这些民族和企业不断地发展、向前,这种力量就是组织文化。 一、组织文化的内容及含义 文化是人类在生产和实践活动中创造的物质财富和精神财富的总和。组织文化包括以下三个方面: 1.意识文化 每个生活在这个世界上的人都是有     

企业优秀绩效文化的塑造

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、     

中国传统文化是现代企业发展的强大动力

文化与经济和政治的相互交融在市场竞争中的地位和作用越来越突出,文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。作为一家房地产开发公司投资文化艺术,很多人不理解,认为是风马牛不相及的事。投资文化对企业发展有什么意义?或者说仅仅是一种提高知名度的炒作手段而已?这是对中国传统文化与现代企业的关系和作用认识偏颇或无知的表现。     

企业文化的内容及构建方向

明确企业文化建设的内容,并从激发企业潜在资源的角度加以重构,成为提高职工素质、强化企业管理、实现长远发展的重要手段和推动力量。企业文化既是一种文化现象,又是一种现代企业管理理论,是企业培育职工、强化管理、实现经营目的的有效整合手段。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

重视企业文化建设促进企业和谐发展

一、培育具有当代意识的企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和精髓。企业文化的建设，归根到底是企业价值观的创新发展。“艰苦奋斗、敢争第一”的金川精神，是金川集团公司近半个世纪以来生生不息、薪火相传的精神支撑，是金川人不断创造崭新业绩的力量源泉。所有这些，都是公司仍需坚持和发扬的基本价值观。     

推进企业信息化的思考

在信息时代．企业要生存和发展．非搞信息化不可。这不是企业主观上愿不愿意的问题，而是客观上互有联系和影响的两种力量共同作用的结果。一种力量是企业外部竞争环境变化所造成的压力，另一种力量是企业内部结构调整所产生的动力。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.     

推动企业文化建设新发展 实现企业可持续发展战略目标

企业文化发展是企业取得成功的重要力量，任何企业都具备物质条件和人力资本条件，如果说物质条件是企业生存与发展的硬实力的话，那么作为人力资本条件的企业文化就是企业生存发展的软实力，企业要在市场竞争中生存发展，搞好软实力就显得十分重要。本文就开拓创新推动企业文化建设发展进行了重点分析，以此阐述了企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须搞好企业文化，增强其凝聚力，从而促进企业快速发展。