集团化公司金融工具组合应用推动企业健康发展——以A集团化公司为例

<正>一、集团化公司特征分析我国企业开始进行集团化运作的时间相对较晚,从上世纪八十年代开始,渐渐出现了一批通过并购重组等方式形成的企业集团,大幅推动了市场经济的发展。随后越来越多的企业为了实现规模效应、追求更低的交易成本开始进行资本运作建立企业集团。在我国社会主义市场经济蓬勃发展的背景下,大型企业集团化经营是必经之路,集团化是企业发展到一定规模后的高级组织形式,往往呈现产业链纵向一体化、业务布局横向多元化等特征。     

集团化企业财务人员外派必要性及建议

<正>鉴于财务管理对于公司战略发展及日常管理作用日益凸显,集团化企业外派财务人员成为管控子公司财务、进而推动集团企业战略发展及核算一致的行之有效的方式。本文针对财务人员外派,重点阐述了其必要性及对于实施中的问题提出了相应的建议。一、集团化企业财务人员外派必要性分析集团化企业,尤其是通过并购等形式形成多样化产业布局的集团企业,会存在较多子公司,     

立足长远抓好财务夯实企业———探讨集团化财务管理的有效策略

怎样有效的实施集团化财务管理，可谓集团化发展的主要内容之一，同时亦是一项系统的管理工程。本文由分析集团化财务管理是企业集团实施有效管理的基本手段入手，探讨了实施财务资源一体化整合重组战略、注重完善财务分析和报告体系等集团化财务管理有效策略。旨在促进企业集团化健康发展。     

企业集团化管理的问题及策略分析

随着市场经济的飞速发展,企业实施集团化的经营管理模式也逐渐成为了现代社会核心发展的需求。本文首先简单介绍了企业实施集团化管理的优势;其次介绍了企业在进行集团化管理的过程中由于受到传统计划经济的影响以及高素质经理人才的欠缺所带来的问题;最后,针对以上问题提出了企业在实施集团化管理的过程当中应该树立正确的德才观、实施多元化发展、有效控制发展速度以及提高领导管理艺术。     

传媒产业集团化模式的塑造与发展解析

我国的传媒产业集团化模式仅经历了从"粗"到"专"的变化:一是传媒产业中的"权力嫁接"模式让位于"资本联姻"的模式;二是一般性地运作传媒的方式将让位于个性化地运作传媒方式.由此,就近些年来国际国内传媒产业集团化模式的塑就与发展以及传媒产业集团化价值链问题进行研究解析.以求为我国传媒产业集团化又好又快发展提供指导与思考.     

本土会计师事务所集团化发展研究

正一、本土会计师事务所集团化发展的必要性(一)我国市场经济的发展要求本土事务所集团化发展一方面,会计师事务所的集团化发展,是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。2011年入围中国企业500强的企业,其营业收入门槛已从2010年的105亿元攀升到142亿元。同     

关于会计师事务所集团化发展的构想

目前我国虽有会计师事务所数千家,但真正形成规模的事务所并不多,年业务收入超过千万元的事务所更是少数。越来越多的中小型事务所相互之间展开了一场无序的竞争,造成了会计市场的混乱局面,干扰了会对市场的统一管理。笔者认为只有各个会计师事务所团结起来,走集团化发展的道路,提高执业水平,才能在市场竞争中占领有利地位．本文拟在论述会计师事务所集团化发展的必要性的基础上,提出我国会计师事务所集团化发展的构想。一、我国会计师事务所集团化发展的客观必要性。1．从我国经济发展的需要看集团化发展的必要性。随着经济的发展…     

职业教育集团化办学模式问题研究

集团化办学是世界职业教育发展的一个重要取向,也是我国目前职业教育发展的必然趋势。本文通过探索中外职业教育集团化发展,对职业教育集团化办学的若干问题进行了研究,并提出了职业教育集团化办学的若干思路。     

论集团化战略与提高国有企业经营效率的关系——以北汽控股集团化改革为例

集团化已成为国有企业发展的重要战略和必然趋势。我国加入WTO后,政府正在大力支持企业发展集团化战略,使企业集团成为国民经济发展的主导力量。北汽控股集团实施集团化战略的实践证明其集团化战略对于提高企业经营效率的效果是显著的。     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索。本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择。     

集团化企业降低杠杆策略研究

在新时代的背景下,集团化企业在经营发展中,需要积极解决"高杠杆"问题,以此来促进自身更加稳定的发展。在这样的背景下,本文将阐述集团化企业杠杆的内涵与作用、降低杠杆的必要性,同时对集团化企业的杠杆率进行分析。在这一基础上,笔者将从不同的角度入手,提出几点关于集团化企业降低杠杆的相关策略,以期为相关人员提供参考,实现降低杠杆的目的。     

会计师事务所集团化发展的困境与策略选择

会计师事务所集团化发展是我国CPA业改革发展中逐步衍生出的一个重要问题,集团化是会计师事务所在业务多元化基础上进行的发展模式的探索.本文从我国会计师事务所集团化发展的内涵入手,重点分析会计师事务所集团化的困境,如相关政策尚未细化落实、组织形式障碍、人才储备不足、价值链整合速度慢等困境,并针对我国会计师事务所实施集团化发展提出了相应的战略选择.     

旅行社的集团化发展

一、旅行社集团化的内涵 近年来,随着旅游市场规模的不断扩大,旅行社规模不断扩张,行业内企业集团化发展已成为一种必然趋势.旅行社集团是指以旅行社为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体.那么,旅行社的集团化就是指单体旅行社组建旅行社集团,进行集团化经营的动态过程.     

我国证券控股公司发展的路径选择研究

<证券公司管理办法>为证券公司集团化指明了方向,规定了基本框架:一是证券公司集团化的组织形式基本上是双层控股公司,规定母子公司不得同时从事同样的证券业务;二是集团化的方向是业务子公司化,规定证券公司主要是通过将目前从事的业务独立成为子公司来实现集团化,并严格禁止证券公司进入其他金融领域和实业投资领域;三是要求母公司对子公司绝对控股,持股比例不得低于51%.这个基本框架对证券公司集团化的限定主要体现为:一是在相当一段时间内证券公司只能以集中或横向一体化作为战略选择,难以采取在不同行业、不同领域投资或兼并相关企业以拓展产品和服务领域的多元化发展战略,业务领域只能限于证券业.二是证券公司的集团化将经历由混合控股公司向纯粹双层控股公司的转变.三是在今后相当一段时间内将以产品型子公司为主导.     

集团化:城乡职教一体化均衡发展之路

职业教育集团化办学注重在政府主导下面向市场办学,更能本着全面、协调、可持续的发展观,通过集团的形式进一步整合职业教育资源,优化职业教育布局;职业教育集团化办学能更充分地发挥企业、行业和社会力量举办职业教育的积极性,切实形成多元办学格局。文章将主要针对城乡职教一体化均衡发展的途径——集团化进行研究。     

浅谈物业集团化管理及其管控模式

<正>中国物业行业经过30年的改革发展,物业企业的现状已经发生了变化,企业的规模越来越大,下属的分公司、专业公司越来越多,涉及的产业也越来越广,可以说物业企业集团化发展的趋势已经非常明显了。在我们用物业集团化管理ERP系统服务一级企业的过程中,     

对集团化公司企业文化建设的几点思考

培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。     

北汽控股公司集团化发展的SWOT分析

本文运用SWOT分析法，深入分析了北汽控股公司集团化发展现有的优势与劣势以及面临的机会与威胁，并验证了该公司集团化发展的战略方向。分析表明，北汽控股公司集团化发展应主要选择SO战略。     

提升内部服务质量促进外部服务质量的研究

一、引言 随着经济的不断发展．许多企业规模不断扩大。已由单一经营向集团化管理转变。为了迎接日趋激烈的市场竞争。很多集团化企业把追求顾客满意作为企业经营的主要战略。     

企业扩张中的统治和分治

规模化、多元化进而集团化是中国企业战略发展的图腾．而实现这一目标的常用手法就是成立新企业和兼并其他企业，集团化运作某种程度上是企业家的一种集体虚荣的表现。鼎信咨询通过多年的观察研究发现：很多中国企业在集团化发展历程中所表现出来的种种有趣的共性问题与现象，使企业的高层时常处于管理的困惑之中。