JIT对企业存货管理的影响

JIT(just in time)是现代企业管理中一种重要的管理方式,在很多著名企业中都有应用。本文主要探讨了JIT对企业存货管理的影响,并以海尔集团为例说明了JIT在中国的应用。     

JIT在我国生产型企业中的应用前景分析

JIT作为一种先进的管理方法,在国外已被视为企业成功的关键。在无地域限制的全球性开放性市场中,JIT已经引起国内生产型企业的重视。本文通过介绍JIT管理模式的起源和应用分析,结合我国目前的客观条件,来综合分析JIT管理方式在我国生产型企业中的发展前景。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

基于JIT生产管理模式下的库存控制策略研究

本文主要阐述了库存管理的基本原理,并着重研究了JIT模式的定义、特点、功能及实施方法等,将传统库存管理模式与JIT条件下的库存管理模式进行了比较分析。运用JIT模式理论,最后提出降低库存的解决方案,改善库存管理,促使企业持续发展。     

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素.而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率.本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域.     

JIT采购模式下的企业竞争力提升研究

面对日益加剧的市场竞争,企业传统的采购模式已不能适应企业新的发展需求,JIT采购作为一种先进的采购模式,有助于消除库存和不必要的浪费,持续性改进整个供应链及企业的核心竞争力。以苏州SY科技有限公司(以下简称SY公司)为研究背景,从其原有传统采购方式中存在的问题入手,探讨企业通过运用先进的JIT采购模式,有效降低采购存货跌价风险率,加快资金流转率,是全面提升企业竞争力的重要举措。     

JIT采购在建筑行业中的应用研究

采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,本文从建筑行业采购活动的特点出发,提出及时采购理论在建筑行业的应用优势及实施分析。     

基于JIT要求的供应商管理问题分析与对策

JIT生产模式虽是一种先进的管理模式,但能否有效发挥作用很大程度上受供应商管理水平的制约,本文针对供应商管理中的问题进行重点性分析,在此基础上提出适合JIT模式的供应商管理要求。     

JIT存货管理模式在上市公司的应用

JIT(just in time)存货管理模式强调以市场为核心,根据市场的实际需求和供需变化来组织管理,体现了高度市场化的管理理念。在上市公司应用JIT存货管理模式,有助于提升公司的市场应对能力,并降低库存,提高资金利用效率。     

基于时间的敏捷性的生产计划管理与控制集成模型JITⅡ模式

本文对MRPⅡ、JIT、TOC三种生产计划与控制方法进行了深入的比较与分析,并在此基础上设计了三者集成的运作的模式。同时将新型供应链模式JITⅡ引入到集成模型中,为尚未和已经建立了相互信任的供应链双方提供了各自适用的生产运作模式,为企业提供参考。     

企业生产计划与控制管理技术——MRP、JIT、TOC的比较研究

为了更好地满足市场需求,合理配置、利用资源,选择适合企业的生产计划与控制管理技术已经成为企业的重中之重。首先对三种生产计划与控制管理技术(MRP、JIT、TOC)进行对比分析,然后阐明MRP、JIT、TOC混合系统的优势。     

JIT在中国制造型企业的应用

进入21世纪的第二个十年,中国已经成长为全球制造中心,在当前世界经济尤其是制造业的发展中,来自生产、管理技术方面的支撑显得愈加重要,与之相反的是中国制造业发展所依赖的传统优势却呈现出逐步消退的态势,中国制造业行业的参与者在不同程度上开始面临企业成本上升的压力。继续走旧有的单纯依靠扩大生产、提升产品价格的经营道路已经行不通,能否认识并应用好JIT生产制在今天就显得具有更加重要的意义。     

JIT人力资源管理模式的环境分析

JIT生产管理模式能否应用到人力资源管理领域?本文对将它应用到这一领域所需的内外部环境进行了探讨。     

JIT在生鲜产品超市配送中的应用

随着大众生活水平的提高和生活节奏的加快,对饮食类购物的方便性和即时性需要越来越突出,但生鲜产品不同于其它消费品,它的易腐特性提出了时效性要求;作为食品本身,它提出了安全性要求;而消费者的口味多变性,则提出品种多样性的要求.因此,物流配送对超市在当前以买方市场为特征的激烈环境下取得竞争优势具有关键作用,在客户授权下,从整...     

JIT条件下的业绩评价体系

本文简单讲述了JIT哲学的来源、要求和风险。并从外部和内部对JIT条件下的业绩评价体系进行了分析。     

关于准时制管理方式(JIT)有效实施的几点探讨

JIT作为一种先进的管理方式,已越来越为企业所重视,但在很多企业具体应用过程中,JIT的作用并没得到充分发挥。本文通过描述企业实施JIT的现状,特别是实施过程中出现的各种问题,分析原因,并试图找出企业有效实施JIT的途径和方法,但在实际应用过程中,手段因具体企业和运作方式而不同,国内企业只有在实践中不断探索,才能寻找和确立自已的JIT方式,真正把握JIT管理方式的精髓,更好利用JIT这一管理利器,不断提高企业竞争力。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

基于JIT的库存管理模式初探

随着社会经济的繁荣稳定,企业发展成为推动市场经济的主要力量来源之一。全球一体化进程的加快在为企业带来发展机遇的同时也带来了巨大的挑战。在愈演愈烈的企业竞争中,只有掌握好宏观全局,从微观之处入手转变,才可以保证企业的长期稳定发展。对此,本文将立足库存管理模式的实际综合情况,对JIT环境下的库存管理模式进行分析研究。