房地产开发企业成本管理的策略

当前许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外，许多房地产开发企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产开发企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，     

小议绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制

绿色建筑体系对房地产企业提出了更高的质量要求的同时，对项目全生命周期的成本控制也提出了更高的要求。本文从房地产开发的成本组成出发，重点对前期开发阶段的问题进行分析，提出了在项目前期开发阶段的成本控制对策，希望通过本文的研究，能够为绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制提供一定的借鉴。     

房地产企业降低运营成本问题研究

一、房地产企业降低运营成本现状分析 （一）房地产企业运营成本管理流程和制度（1）事前成本控制是在房地产产品投产前对影响成本的经济活动进行预先规划、审核,确定目标成本,这是前馈控制成本。这些措施包括：对成本进行预测,     

房地产开发中对成本进行有效控制管理

要控制好房地产开发的成本,首先需要房地产开发企业在投资的论证性阶段要进行理性论证。中国至今房地产市场还不成熟。投资者缺乏理性的头脑,这就产生了许多投资危险,换言之就是增加了许多不必要的成本。问题主要体现在土地拍卖上,无论是地方政府还是房地产企业在此阶段均会出现不理性的状况。一般房地产企业在项目开发初期的成本与利润账是这样构思的：一是预期项目到手后未来年份土地价格会上涨,     

房地产企业特殊事项的会计处理之我见

房地产企业由于销售产品的特殊性,因此房地产开发企业会计处理上有许多地方有别于一般工业、商业企业,会计核算虽然比较简单,但是也有其特殊的地方,例如税金的核算、成本的核算,尤其是往来的核算比较繁杂,只有在应收、应付等会计科目核算中建立比较好的核算体系,才能正确核算企业的     

政策

正6月16日国家税务总局发布公告,取消房地产开发企业开发产品计税成本对象事先备案制度,房地产开发企业应依据计税成本对象确定原则,确定已完工开发产品的成本对象,并就确定原则、依据,共同成本分配原则、方法,以及开发项目基本情况、开发计划等出具专项报告,在开发产品完工当年企业所得税年度纳税申报时,随同《企业所得税年度纳税申报表》一并报送主管税务机关。     

探究从建筑结构设计看住宅造价成本的控制

飞速发展的房地产市场,对其他行业的带动作用是非常明显的,尤其是与之直接相关联的住宅建筑设计行业.随着房地产行业竞争的日趋激烈,房地产经营企业对成本的控制可以说是达到了锱铢必较的地步,由此导致了住宅建筑工程造价方面的压力越来越大.故而控制住宅建筑的造价成本,优化资源配置,成为各地产商的必然选择.本文从建筑结构设计的角度看住宅造价成本的问题.     

作业成本法在房地产开发项目成本管理中的应用研究

随着我国社会经济的飞速发展,人们生活水平的不断提高,业主对房地产项目的开发要求越来越严格,功能要求越来越复杂。这就使得房地产企业的竞争越来越激烈,由此导致房地产企业的盈利空间变的越来越小,因此房地产项目成本管理的重要性变的日益突出。房地产企业在当前激烈的竞争环境中要保证企业的盈利空间就必须要清楚项目特定环节的成本构成,尤其是要清楚节省哪些间接费用对项目最终的盈利有较大的贡献。要想使房地产企业保持并增强竞争优势,就要构建一种有效的成本管理系统,以协助房地产企业的管理者寻找合理的途径来提高企业经营效率,降低经营成本,提升项目利润率,以此来提升企业竞争力。作业成本法(ABC)作为一种先进的成本管理方法,可以提供一种有效地、以市场定价为导向的、能为房地产企业提供产品定价、生产决策、成本控制决策等准确成本信息的成本管理系统。因此,在房地产项目管理中应用作业成本法来加强项目成本管理,降低项目成本,提升房地产企业竞争力具有十分重要的意义。     

关于房地产企业开发产品实际毛利额与预计毛利额之间差异研究探析

房地产企业开发产品实际毛利额主要指的是房地产企业中完工产品竣工清算过程中,实际销售收入减掉计税成本的金额。其的预计毛利额主要指的是房地产企业销售中没有完工的开发产品实际获得的销售收入乘以预计计税毛利率而得出的金额。本文首先指出了和产品实际毛利额与预计毛利额有关的财税政策,其次,对房地产企业开发产品实际毛利额与预计毛利额间的差异进行了一番研究和探析。     

论住宅建筑施工成本管理

房地产开发行业在我国经济构成中占有很大的比例,一向以＂高投资风险、高回报率＂而著称,在近来国家一系列宏观政策的调控下,房价正在逐渐受到压制,使开发企业的利润受到了一定的影响。地价、物价的快速上涨,也使得建筑成本在日益上升,如何在保证建筑质量的前提下,用最低的建筑成本开发出合格的商品住宅,是需要引起房地产企业关注的问题。     

房地产企业财务管理与成本管控

现阶段我国经济发展飞速，许多房地产企业开始意识到自身的优化升级。同时一些失败的经验也告诉房地产企业经营者不能只关注企业的外部发展，还应重视企业内部财务控制。房地产行业竞争激烈，开发周期长，投入大，存在众多不确定的因素。因此房地产企业更应重视财务管理和成本管控。文章从房地产企业内部财务管理与成本管控工作的关系和意义出发，阐述了当前存在的问题，并提出了相关解决措施。     

“减税降费”对房地产企业成本的影响及建议

近年来,为深化供给侧结构性改革、推动经济高质量发展,国家出台了一系列减税降费政策。房地产企业也享受着减税降费政策所带来的红利,2019年4月1日增值税由10%下调为9%。对于社会其他行业,增值税下调的过程中成本大大降低,而对于房地产企业来讲,因为自身的特点,导致了建筑成本的增加。论文对减税降费对房地产企业所造成的影响及相应对策进行论述,主要从企业成本入手。     

项目成本控制的重要作用

一、成本控制概述及特点 成本是商品经济的产物,在自由市场经济下建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业利润=建筑产品的价格一建筑产品的成本,而建筑产品的价格在项目招标时已基本确定。为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最大的利润,企业不得不通过强化管理提高竞争力,成本管理就是其中一项重要手段。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

分析房地产项目开发管理重点

竞争激烈的房地产行业在行业整合过程中,企业内在素质将发挥决定性作用.房地产项目的关键是产品定位准确,管理重点是实施合理成本战略,提高企业核心竞争力.     

建立以利润为基准 品牌为目标的成本管理体系——论房地产开发全局成本管理

回顾国内房地产开发近二十年历程，会发现竞争关键因素正在经历“获取项目批文→获取土地→产品概念营造→综合性价比→企业品牌营销”一系列变迁轨迹。可以说消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产开发管理的成熟化。在市场逐渐成熟尤其是土地一级开发后公开交易的大趋势背景下，房地产开发企业越发关注投融资、产品营造和成本领先等内在因素。本文主要讨论房地产开发如何建立全局成本管理体系，从而最终营造成本领先的竞争优势。     

房地产企业特殊事项的会计处理之我见

房地产企业由于销售产品的特殊性，因此房地产开发企业会计处理上有许多地方有别于一般工业、商业企业，会计核算虽然比较简单，但是也有其特殊的地方，例如税金的核算、成本的核算，尤其是往来的核算比较繁杂，只有在应收、应付等会计科目核算中建立比较好的核算体系，才能正确核算企业的相关业务，并可以减少很多工作量，这一点非常重要。     

浅谈施工企业制造成本管理

施工企业不同于其他生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间不会生产两个相同的产品,再加上建筑产品所需材料成千上万,因此制造成本(以下称成本)管理也就显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标     

建筑装饰企业成本分析与控制

随着我国社会经济的迅速发展,人民大众地生活水平也得到了显著的提高,同时也推动了中国房地产事业的迅速发展,使得建筑装饰行业竞争也日趋激烈化。为了提高自身市场竞争力和增加企业的最大盈利,我国大多数建筑装饰企业采取一系列的措施来完成对成本的控制与管理。然而目前建筑装饰企业中还存在很多问题等待解决,因此为了能够使自己在如此激烈的竞争之中处于不败之地,就需要建筑装饰企业重视起来这些问题的解决。基于此,本文从建筑装饰企业成本分析为切入点,并希望提出的一些措施来控制建筑装饰企业的成本,能够借以增强企业自身的竞争力。     

在华企业愿意为可持续发展支付更多成本

仲量联行调查显示：受访者认为政府是可持续发展最为重要的引导者。 寻求品牌的差异性、企业社会责任和日益增加的能源成本，是企业在中国施行可持续性建筑（绿色建筑）的主要驱动力。 商业房地产若能积极推广建筑物的环境可持续性施工和管理，将有效推动房地产的实质眭变革。