强化安全意识 推进清洁生产——集团公司安全环保工作会议综述

集团公司2008年度工作会议作出了2009年在全系统深入开展“我要安全”主题活动的部署，这是中国石化为增强全员安全责任意识，规范员工安全行为，提高员工安全技能，提升公司安全管理水平的一项重要措施。目前，“我要安全”主题活动已在各单位广泛展开。为推动“我要安全”主题活动的开展，本刊特在《经营管理》栏目开设“我要安全”专栏，欢迎集团公司各单位和广大读者踊跃投稿，报道“我要安全”主题活动开展过程中涌现出来的鲜活经验、创新做法、成功案例和先进人物。     

用“高压线”编织“安全网”——集团公司安全环保局局长徐钢谈“我要安全”主题活动

集团公司2008年度工作会议发出了2009年在全系统范围内深入开展“我要安全”主题活动的号召。1月8-9日。集团公司安全环保工作会议对这一主题活动进行了全面部署和安排，要求各单位一定要按照总部的统一规划切实开展好“我要安全”主题活动．努力确保安全生产形势进一步好转。为此，记者采访了集团公司安全环保局局长徐钢，请他对主题活动的目的、重大意义、重点工作、整体部署等作权威解读。     

积极探索矿区铁路安全管理新模式——义煤集团铁路运输处实行安全管理的实践与思考

义煤集团公司铁路运输处地处豫西丘陵山地，横跨宜阳、新安、义马、渑池三县一市。管辖线路总长89．7公里。担负着义煤集团公司50％以上外运任务。由于铁路专用线穿山爬坡，越村过镇，且与交通繁忙的310国道两处交叉，不安全隐患多．安全管理难度大。因此，安全一直是铁运处的天字号工程。长期以来，义煤集团铁运处以安全为主线．以强化管理为手段，以建立安全管理长效机制为目标，大胆探索安全管理的新方法、新模式，使安全运输水平明显提高，企业效益显著增强。连续六年被集团公司命名为双文明单位，被三门峡市评为市级文明单位，被河南省命名为煤炭系统安全生产先进单位．被原国家煤炭工业局评为全国煤炭行业质量标准化铁路运输处。     

适应企业改革发展需要努力开创质量与安全环保工作的新局面

１９９９年的主要工作 一年来，我们主要抓了以下几方面的工作：１努力搞好ＨＳＥ试点工作，积极推进ＨＳＥ管理体系建设工作 大庆油田作为集团公司的ＨＳＥ管理体系试点单位，在建立和实施ＢＳＥ管理体系工作上，认真规划、严密组织，做了大量的工作，各试点的二级单位，编制完成了本单位具有专业特点的ＨＳＥ管理体系各项文件，通过了内部审核，并相继发布实施，已经进入了体系运行阶段。２加强安全培训教育．开展安全监督检查，保证生产过程的安全 （１）贯彻落实集团公司安全生产电话会议精神，制定了全年安全生产目标。我们按照集团公…     

中国石油天然气集团公司2005年质量标准化计量工作要点

2005年是集团公司全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年。为准确把握质量工作面临的形势和任务，加强工作宏观指导，我部制定了《2005年集团公司质量标准化计量工作要点》。各单位要结合本单位的实际情况，认真落实《工作要点》中的各项要求，扎实组织开展2005年质量、标准化、计量和特种设备安全监督工作。     

中国石油“安全生产月”活动全面启动

中国石油集团公司按照国家7部门要求,于6月1日至6月30日在全集团公司范围内同步开展以"强化安全基础,推动安全发展"为主题的"安全生产月"活动。集团公司要求在"安全生产月"期间,各企事业单位深入宣传国家和集团公司对安全生产工作的决策部署,普及安全知识,宣传安全文化,全面推进HSE管理体系规范有效运行,大力推动安全生产责任落实、风险分级防控机制建设和应急救援队伍建设,突出抓好执行力建设和基础管理工作,切实提高全员、全过程的风险管控能力,有效提高集团公司本质安全水平。各企事业单位要积极组织广大员工参加全国安     

集团化管理体制——大唐集团快速发展的重要保障

组建以来，大唐集团公司在管理体制和运行机制上，进行了积极的研究和探索。组建伊始，集团公司所属94家单位分布在全国14个省（市、自治区），各单位情况千差万别。如何更好地了解这些单位的基本情况，让他们理解集团公司发展思路成为当务之急。为此，集团公司按照精简高效的原则，纵向管理采用了扁平化模式，减少中间管理层次。通过一年的实施，集团公司认识到，随着集团规模的不断扩大，发展速度的加快，扁平化管理模式越来越不适应集团公司快速发展的需求，这种模式让集团公司在各个区域的企业难以形成合力，如果全靠集团公司本部直接管理，不可能做到严、精、细、实，集团公司整体优势发挥不出来。因此，研究和确定集团化管理体制和运作机制，充分发挥集团的整体优势，是集团公司必须解决的重大问题。     

持续杨村 创新杨村 和谐杨村 平安杨村 文化杨村 数字杨村——义马煤业集团公司杨村煤矿新形象

义马煤业集团公司杨村煤矿位于义马煤田西南的渑池县境内，北临陇海铁路、310国道、连霍高速公路，交通便利。全矿现有职工4000人，各类技术人员500多人，属国家二级企业，全国安全高效矿井、全国环保先进单位、全国煤矿体育工作先进单位、全煤系统管理创新先进单位、     

五步推进精细化管理

铁煤集团热电厂投产于1997年12月,总装机容量50兆瓦,现有员工512人。建厂伊始,年年超额完成发电、供热两大指标,安全标准化在集团公司地面单位始终名列前茅,并通过了电力行业安全文明双达标认证和复检,先后荣获了集团公司、铁岭市、辽宁省先进单位等称号。近年来,经过不断的探索尝试,该厂实施了以人为本的精细化管理,确立了突出行业特点,讲求实用管用,     

亲赴一线

5月28日～6月2日，中核集团公司党组书记、总经理康日新赴四川受灾单位指导抗震救灾和恢复重建工作，向集团公司在川单位的数万名职工送去了集团公司党组和十万核工业人的关心和慰问。     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

理念入脑入心 安全精益求精

巴陵石化供销部践行“强势安全、技能安全、精细安全”的理念，打造特色安全文化，近两年连续4次获得巴陵石化安全生产流动杯、连续2次被评为公司安全生产先进单位、连续2年在集团公司安全环保大检查中实现检查讲评“零问题”。其下属的化工车间，是安全文化建设的一个缩影——     

简讯

中油集团公司召开油气管道安全环保工作座谈会5月10日至11日,中油集团公司在北京召开油气管道安全环保工作座谈会,全面推进天然气与管道系统QHSE体系建设,研究讨论进一步加强油气管道安全环保工作,建立安全生产长效机制的具体措施。集团公司党组副书记、副总经理蒋洁敏,党组成员、副总经理苏树林,总经理助理廖永远出席会议并作重要讲话。会议听取了管道公司、管道局、西气东输管道公司、西南油气田公司和北京华油天然气有限责任公司等几个单位的安全环保管理经验介绍,各单位分别结合自身实际,查摆管道设计、施工、运行管理等方面存在的矛…     

鲜血与生命的警示--2003年发生安全事故企业反省录

在石化集团公司暨股份公司2004年安全工作会议上，胜利石油管理局、江苏石油勘探局、沧州炼油厂、金陵石化公司、洛阳石化总厂等企业，分别就本单位2003年发生的安全事故，进行了深刻的反省，态度端正，言辞恳切，原因分析准确，整改措施有力，起到了反思一例、震动一片、举一反三、教育全局的作用。这些鲜血与生命的警示，应当引起集团公司广大干部职工的高度重视。各企业和广大职工应认真吸取事故教训，切实加强以人为本的安全管理，确保安全稳定生产，努力实现集团公司和股份公司今年改革发展的目标。     

实现企业与员工效益双赢

中国大唐集团公司（以下简称集团公司）组建以来，从管理体制上，构建了集团公司、分子公司、基层发电企业三级管理模式，明确了各级主体的安全生产目标和责任。集团公司本部作为全系统安全生产的决策和指挥中心，组织全系统努力探索以三级责任主体为基础的安全生产管理体系，深入研究确保安全生产的长效机制，为确保安全生产的稳定局面提供体制和机制上的保证。在安全生产长效机制建设过程中，我们把绩效管理体系的建立作为关键重点推进。     

中核集团开展安全工作大检查——进一步落实安全生产责任体系 努力建立安全生产长效机制

11月30日～12月3日,中核集团公司党组书记、总经理孙勤,集团公司党组成员、副总经理孙又奇、余剑锋、邱建刚,集团公司党组成员、纪检组组长王森分别带队到重点单位检查指导安全工作。     

企业因文化而繁荣——湖北石油加强企业文化建设扫描

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。湖北石油是一个拥有50多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“开拓、求实、安全、高效”的企业精神和“开拓经营、竞争取胜、抓住机遇、发展后劲”的经营理念，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾多次荣获“集团公司思想政治工作先进单位”、“集团公司群众体育活动先进单位”，“湖北省国资委系统文明单位”、“湖北省五四红旗团委”、“湖北绿化先进单位”等省、部级以上荣誉近30余项。     

优化重组国有资产 形成集约规模经营变资源优势为经济优势

宝日希勒煤炭集团公司是由国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿及其他不同所有制、不同主管单位的煤炭生产经营企业组成的联合体。自今年元月十五日宣布组建宝日希勒煤炭集团公司以来，在煤炭部、内蒙体改委、内蒙煤管局、呼盟盟委、行署的关怀、支持下，集团公司筹建指挥部采取了一系列改革措施，采取边组建边运作的方式，生产、销售、经营、安全等诸方面效果良好。至六月末，公司整体实现利润128万元，其中统配系统实现利润77万元，地方系统摘掉了多年亏损的帽子，实现利润51万元，初步显示了组建集团公司的强大优势。事实表明，宝日希…     

关于考核军品计划完成情况的研究

集团公司总部机关每年对集团公司所属各单位的军品计划完成情况都进行考核，并根据考核结果兑现军岗奖励津贴，比较有效地运用了激励机制，对促进各单位的军品任务完成起了比较积极的作用，各单位对集团公司的考核结果也越来越重视。为了更科学更有效地进行考核，使被考核的单位对考核结果更加认同，集团公司总部也在不断研究探讨和深化这项工作。笔者认为可以从以下方面进行研究。一、确定考核原则（１）鼓励先进，推动工作，促进管理；（２）既严格考核，又实事求是，做到公正、公平；（３）对承担重点型号、任务繁重的单位在政策上进行适…     

“对号入座”精神可嘉

2009年8月份，在集团公司安全环保大检查中，一些企业被查出存在安全管理的薄弱环节和安全隐患。于是这些企业迅速组织人力、物力、财力对存在的问题进行整改，及时消除了不利于安全生产的因素。值得欣喜的是，一些单位在此次没有被检查的情况下，也通过局域网、媒体、电话等渠道收集被检查企业安全生产管理中查出的问题，并举一反三，对号入座，自查自改自身安全管理问题。这种自觉性、主动性值得称赞和学习。