加强项目成本核算 提高市场竞争能力

目前 ,我国正处于重要的变革时期 ,计划经济时期遗留下来的结构性矛盾 ,使得施工企业僧多粥少的现象更加严重。要想在激烈竞争中占有并扩大市场份额 ,就要求企业一定要有自己独特的经营管理方式 ,尤其要重视对项目经理部成本控制和核算 ,才能取得良好的经济效益和社会效益。Ⅰ     

现代人力资源的开发和管理

企业要生存和发展,就必须提供适销对路的产品和服务,而人力资源正是提供这些产品和服务的要素之一。人力资源不仅是企业中最重要的资源,同时也是最昂贵的资源。随着我国加入WTO,国际间人才争夺也日益加剧,企业如果没有充足而高素质的人才资源作支撑,将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。可以说是人才决定着企业的兴衰。 一、人力资源的开发和管理具有时代的战略性 管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界,技术竞争严酷、技术秘密作用重大的情     

构建青年育才工作体系 辅助企业人力资源开发

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时期,人力资源就是企业的生命线,企业之间的竞争归根到底也就是人才的竞争。青年是企业发展的希望,     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

加强铁路企业人力资源管理与开发的探讨

铁路要想在激烈的市场竞争中取胜,实现跨越式发展,关键在于大力加强人力资源的管理与开发。通过分析铁路企业人力资源管理与开发现状,针对存在的问题,提出了树立以人为本的管理思想,建立完善的激励约束机制和推行企业人才培训措施等若干建议。     

坚持办刊宗旨，努力创新，建立杂志社与记者站、通联站新的合作机制——本刊主编佘廉在“加强宣传报道工作商讨会议”上的讲话

进入新世纪以来，随着我国加入WTO的临近，我国经济加快了融入世界经济一体化的进程。“经营资质管理”、“加入WTO对交通企业经营管理的影响”、“发展物流业”、“智能运输”等这样一些热点问题成为交通企业改革与发展必须研究解决的新情况和新问题。一年来，《交通企业管理》杂志作为交通行业为数不多的综合指导类期刊，我们紧紧围绕交通行业、交通企业的改革与发展这个中心，坚持为交通企业服务的办刊宗旨，树立创新思想，在各地记者站、通联站的支持配合下，改进编辑出版工作，提高工作质量，努力提高办刊水平，使杂志整体质量上了一个新的台阶。     

港航企业战略联盟管理模式创新

豁葡戳岁覆纂草鑫寒才才黯恕恕要有拜馨戛一葺二﹃一级﹄一碑晋一一挂型汉劝与货主联合,这是一种源头联台方式,把货主与港口的利益珠提在一赵从而确鹉裔巷即联合口货源的扮盆…头,广州港与新加坡港务集团合资的广州集装箱码头有限公司则刚刚投人运作。(4)混合型。如大连港于199