全新监管体制下如何发挥县级监管办事处作用

县级监管办事处的成立，标志着银监会监管体系的全面完成，银行业的监管进入了一个崭新阶段。如何适应这一新形势，切实承担起维护一方金融平安的重要职责，是摆在县级监管办事处面前的重要课题。面对监管工作的新挑战，监管办事处只有不断探索银行监管的新措施、新办法、新手段，实现监管工作思路和     

县级监管办事处职责定位及改革建议

县级监管办事处运行已经两年了,两年来,它在指导金融机构合规、合法稳健经营、处理解决突发事件等方面,都显示出了它不可替代的作用。但由于是新设机构,需要完善的方面也很多。     

整合监管办事处之我见

目前受人力资源不足、授权过小、过死等因素制约,银监局县级监管办事处的作用未能得到有效发挥,个别监管办事处甚至只能充当银监分局的B角。对监管办事处进行整合,最大限度地利用监管资源,提升县域监管办事处职能作用,有效规范、监管县域银行业金融机构经营行为,防范风险势在必     

县级银行业监管办事处的现状及对策思考

从调查的七个监管办事处情况看，分设之初，每个办事处平均四人甚至三人。办公室二间，微机配置几乎全为淘汰产品，却管辖一至三个县的数个金融机构，人力、物力、财力明显不足．设施的不配套和其承担的职责无法吻合，总体上面临着赋予的极大权力与自身威信不足、监管效力比较低的矛盾；人员少、技能低、素质差与工作任务繁重、标准高的矛盾；新的监管理念与旧的监管思路、手段之间的矛盾。     

对当前县级监管办事处运作方式的思考

为加强对银行业的监督管理，银监会在县级设立了监管办事处。县级监管办事处如何有效运作，切实履行对银行业的监督管理职责，促进银行业的合法、稳健运行，是摆在县级监管办事处面前亟待研究的问题。     

监管办事处有效发挥职能作用的对策

县(市)监管办事处成立以来，究竟如何有效运作，提高监管能力，切实履行其监督管理职责，一直是亟待研究探索和解决的问题。笔者通过一年来的工作实践认为，当前县(市)监管办事处必须不等不靠、立足创新、转变观念、夯实基础，重点要解决好两个矛盾，处理好两个关系，才能充分发挥职能作用。     

如何发挥好监管办事处职能

一、强化学习,提高办事处全员素质提高全员政治业务素质是做好监管工作的关键和保证。办事处面临人手少、任务重、责任大这一现实,这就对办事处全体人员提出了更高的要求。提高两个素质、培养复合型监管人才,已迫在眉睫。要想成为一名全能、合格的监管人员,必须向书本学习,向实     

银监会县级监管办事处履职中的问题与建议

一、县级监管办事处履职中出现的问题 （一）人员编制上,存在实际人员少与职责任务重的矛盾。目前,县级监管办事处编制多为3—4人,人手较少,而工作头绪多、任务重,监管人数与监管任务不对称、不匹配,矛盾十分突出。     

关于整合监管办事处监管资源的思考

2004年上半年，中国银行业监督管理委员会县级派出机构组建完成以后，银行业监管的机构体系基本完成。至今，这样的机构体系已运作一年有余，但是从效果看，基层办事处的作用发挥并不尽如人意，这里面的因素很多，但最主要的一条就是基层办事处人员少，工作自主能力差，没有形成独立的监管力量；上级监管局和监管分局任务重，人力资源不足。     

基层银行监管办事处需要理顺的几个关系

从2004年5月开始，银行业监管机构的县市办事处纷纷组建完成。从近几个月的工作情况看，监管办事处在对属地农村信用社和邮政储蓄的监管工作中能够实现监管目标，监管工作也能做到位。但是，监管办事处从便于工作的角度看还应理顺以下几方面关系。     

当前县(市)监管办事处面临的问题

一、面临的问题1.职责分工不够明确。银监会监管职责分工规定:县级监管办事处根据银监局或银监分局的授权,负责辖区内县(市)有关银行业金融机构的监管,重点是对农村信用社及其联社和邮政储蓄机构的非现场和现场检查;收集辖区内县(市)有关金融风险的信息并向上级监管机构报告;承办银监局或银监分局交办的其他工作任务。其职责分工范围广泛,在实际工作过程中县(市)监管办事处往往较难把握尺度,只能根据上级的工作部署来开展工作。2.监管力量较为薄弱。从目前情况看,县(市)监管办事处监管力量还是比较薄弱,难于适应新的工作要求,主要体现在两个…     

加快转换四项机制积极推进监管办事处机构改革

银监会成立以来，县级监管办事处的干部职工作为最基层的监管队伍，一直工作在银行监管的第一线，充当着县域银行业监管的主力军，在防范和化解地方银行业风险，推进农村信用社改革等多方面工作中，发挥着重要而又积极的作用。但近两年来，随着中国银行业的改革和发展，银行业监管形势发生了显著变化，监管理念和监管手段也不断创新，为了更好地实现在新形势下银监会整体监管工作效能的提高，2004年3月，银监会下发了监管办事处机构设置调整和人力资源整合的指导意见，大体上明确了一段时间以来人们所关注的监管办事处的机构职能、规格及最终归属等问题。     

对构建县级人民银行与监管办协调机制的看法

自监管办从人民银行分离出去之后,对县级金融机构而言,形成了人民银行和监管办两个监管主体,如何建立和完善人民银行与监管办之间的金融监管协调机制,是当前县级人民银行与监管办亟待解决的问题。     

对银监会监管办事处运作模式的思考

监管办事处作为银监系统的监管前哨,运行近两年来,其机构设置、职责定位一直不明朗,在一定程度上影响了监管效能的发挥。本文对目前银监会监管办事处的管理现状及运行中存在的主要问题作了分析,提出要重新设定监管办事处的运作模式,调整机构设置,合理界定职能,整合人力资源,改进管理方式,更有效地发挥金融监管前哨的作用。     

提高银行监管的有效性,实现和谐监管目标

本文对我国目前在银行监管环境、监管机制方面存在的不协调现象进行了深入的分析,并从法律、制度和机制层面,就如何提高银行监管的有效性从而实现和谐监管提出了相应的对策和建议.     

县级监管办依法履职的难点

银监会在县(市)设立监管办事处,对防止出现监管空白,加强县域金融监管具有十分重要的意义。但是,县级监管办依法履职的过程中,也遇到了诸多新问题、新情况与新矛盾,影响和制约着金融监管效能的发挥。     

影响商业银行监管工作有效性问题的思考

银监会基层监管机构积极更新监管理念,不断创新监管方式和监管手段,工作取得了显著成效,为金融业的健康发展做出了积极贡献。本文针对如何提高国有商业银行监管工作的有效性这一问题进行了认真、细致的调查研究,分析了影响商业银行监管工作有效性的因素,提出了提高监管工作有效性应采取的措施。     

县级监管组织定位及运作模式设想

县级监管组织的定位 如何定位县级监管组织的身份,一直是各级监管部门探讨的话题。2003年年底到2004年年初,全国县级监管组织基本上都以“监管组”和“监管支局”的形式挂牌运作,但是其定位问题目前仍不十分明确。笔者认为,县级监管组织的定位应从三方面入手：