人力资源管理外包,企业理性的选择

本文通过对促进人力资源管理外包的原因及其优势的分析,说明在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源管理外包是企业谋取竞争优势的重要手段,是企业理性的选择。     

人力资源管理外包,企业理性的选择

本文通过对促进人力资源管理外包的原因及其优势的分析,说明在竞争日益激烈的市场环境下,人力资源管理外包是企业谋取竞争优势的重要手段,是企业理性的选择.     

人力资源外包：西北地区人力资源管理的新途径

西北地区经济社会持续发展的重要瓶颈之一就是人力资源的缺乏。人力资源外包作为一个新的人力资源管理方式，为缓解西北地区对人力资源的需求提供了一个新的途径。     

科技创新与金融投资合作共赢机制研究

科技创新需要金融支持,也会促进金融的发展,将科技创新与金融投资相结合,可以使科学技术与金融市场之间的联系更加紧密,进而促进各自发展,这对我国经济实力及综合国力的提高具有重要的战略意义。根据我国目前的情况,构建科技创新与金融投资合作共赢的机制,需要继续深化金融体制改革,完善风险担保体系,全面发展科技型企业的股权和债权融资市场。     

新疆民营企业人力资源管理外包研究

近年来,随着新疆经济的快速发展,人力资源管理外包作为一种新的管理方式也越来越突显其重要性。本文在介绍人力资源管理外包涵义的基础上,指出新疆民营企业人力资源管理外包的现状和存在的问题,从而得出其实施人力资源管理外包的必要性。     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

交易成本理论在企业人力资源外包中的应用

目前很多企业的人力资源管理面临着专业化知识缺失、运行成本高等问题,因此为了获得专业的技术支持、降低运行成本,很多企业开始从外部寻求资源。本文从交易成本理论入手,详细阐述了其决定因素,同时结合企业人力资源外包业务,从降低交易成本的角度解释了企业选择人力资源外包的原因。     

开展人力资源外包实现成本优化

随着世界经济一体化的发展,中高级人才逐渐成为稀缺性资源.企业应该加强人力资源外包来弥补人员短缺,实现成本优化,以提升企业的竞争优势,实现企业的目标.     

旅行社人力资源管理外包流程

分析了旅行社人力资源管理存在的问题,重点论述了旅行社人力资源管理外包的流程,即旅行社人力资源管理外包的可行性、外包内容、外包商选择、外包方式、实施人力资源外包计划以及外包的监督、评估与调整。     

试论企业人力资源管理外包风险及防范对策

企业的人力资源管理需要科学、专业、高效的运作模式,这是一个亟待解决的问题。论文提出企业在人力资源管理外包的具体实施过程中所潜在的风险,并对其进行分析;最后,根据中小企业战略性外包关系建立的过程及潜在的风险,有针对性地提出企业在人力资源外包过程中每一阶段相应的风险对策。     

企业外包过程中的风险因素分析

在科学技术不断变化并且分散的竞争环境中，企业如何不断整合越来越多的资源来加强自身的竞争力呢？通过外包的方式，把企业中非核心或不擅长的业务分割出去，集中资源发展其核心业务，已经成为越来越多的企业的选择。外包不仅可以利用外部的优势资源，还可以控制成本，平衡资本。自20世纪90年代以来，外包活动不断发展。实行外包的行业从生产、采购、运输等拓展到了现在的人力资源管理、财务处理、IT等服务行业；外包的环节从组装，扩展到了产品的设计，研发，甚至营销和售后服务。外包似乎已经成为了一种潮流，     

金融企业建立市场化人力资源管理体制问题探讨

建立市场化的人力资源管理体制既是国家对国有金融企业股份制改造提出的明确要求，也是建立现代金融企业制度的重要内容和提高企业核心竞争力的必然要求。抓住有利因素，科学认识人力资源管理的演进规律，尽快建立符合现代金融企业制度内在要求的市场化人力资源管理体制，持续提高企业核心竞争力，是我国金融企业的一项重要任务。     

战略化人力资源外包

目前人力资源外包业务逐新兴起并且保持持续高速的增长.本文从人力资源与企业战略结合出发,讨论了人力资源外包,并提出人力资源外包战略化同时给出人力资源外包战略化的作用、方法及优化途径.以期对现代企业的外包策略有所价值.     

策略性外包:商业银行增强核心能力的重要举措

目前国内外有关企业外包及其意义的讨论,大多局限于传统的协作性外包。然而,自20世纪90年代以来,随着企业竞争条件和竞争环境的变化,企业外包形式实际上正从以往的协作性外包转向策略性外包,并逐渐成为新时期企业外包的主流形式。一、策略性外包的特征企业实施外包必须首先专注     

金融企业人力资源管理中应对职业高原现象的策略

职业高原带来的负面影响是多方面的,对金融企业的正常运营产生着极大的威胁.因此,应该从金融企业员工,管理者及企业自身三方面制定不同的策略,并且加强相互沟通来应对职业高原带来的弊端.     

深化金融合作实现多方共赢——国开行加强与金砖国家银行合作纪实

有国外友人曾这样表示,国家开发银行是他们最熟悉的中国金融机构。的确,在众多国际合作项目中,我们总能看到国家开发银行的身影。 5年前,当国开行决定向海外派出第一个工作组时,周围并不都是赞同之声。在国开行董事长陈元的积极推动下,国开行迈出了坚实的第一步。多年来,一个个重大项目得以成功运作,国开行在支持中国企业“走出去”中取得重大成果。     

企业人力资源外包的风险控制研究

当前八力资源已经成为企业工作中的重要因素,对企业的生存和发展有着十分重要的影响。企业要想实现健康、持续的发展就必须加强人力资源管理工作,实现高素质人才建设。人力资源外包作为一种低成本、竞争力强的管理方式已经逐渐被企业所认同和接受,但是由于我国企业人力资源外包发展还不成熟而且企业与外包商是两个利益主体,都会为各自利益服务,外包的相关法律制度还不完善因此在企业人力资源外包过程中将会存在很多的风险影响企业人力资源管理的效果以及企业的发展。本文就企业人力资源外包风险的控制进行分析和研究。     

人力资源管理外包的风险管理探析

笔者结合工作实际,分析了制约我国人力资源管理外包发展的因素,包括企业所有制的影响,现代人力资源管理体系没有确立,人力资源管理制度落后,雇员规模和劳动力成本的制约以及外包服务供应商发展滞后等五个方面。分析了人力资源管理外包风险控制模式从探索阶段、商议阶段、转型阶段和评估阶段讨论了人力资源管理外包的基本流程,在此基础上进一步分析人力资源管理外包的风险机制的建立。     

试论虚拟人力资源管理存在的问题及应对措施

我国虚拟人力资源管理现阶段存在的问题是:越来越多的企业选择人力资源服务外包,但效果却不尽如人意;企业对外包企业产生依赖性,受制外包企业和失去管理的主动性,影响管理效率;人力资源管理业务外包造成企业不重视人才的错觉,从而打击员工士气。造成这种现象的主要原因是:我国现有的人力资源管理专业人员还不具备做出战略性选择、分析、策划能力;从另一个角度看,企业的人才结构和知识结构的不合理也是一个原因。应对措施应是:政府要规范市场,促进人力资源管理机构向规范化、专业化方向发展;企业要加强对人力资源管理人员的核心能力的培养;企业要对当前环境、企业文化、企业发展战略、技术条件是否能够适应虚拟人力资源管理进行考察;企业要促进人力资源管理人员和信息管理人员在各方面的相互融合。     

合作 共赢 超越——“亚洲金融合作联盟”扬帆起航

2012年4月,亚洲金融合作联盟诞生,预示着合作共赢经营理念已经成为中小金融机构保持持续健康发展的主旋律。本文对中小银行如何合作以及合作领域进行了详尽的描述。