厂长相对稳定好

江苏建湖县轻工业通用机械厂厂长张永干在这个企业一干就是 40多年，他当厂长就有 20多年，企业红红火火常盛不衰。张厂长并没有因为企业干得好就谋求升迁，他的上级也没有因为他干得不错就以政府的“官”来奖励他，或者把他当作“能人”挪动到其他企业去“扭 亏”、“改变“落后面貌”，而是一直让他经营自己的企业，张永干也认为自己的舞台是企业，所以他沿着自己的思路，一步一步地将企业盘大。从中我们悟出一个道理，企业的厂长不宜常动，宜相对稳定。 　　相对稳定，厂长对企业、产品、市场情况了解，盘根错节心中都有本账，知道如何去…     

谋算好企业兴──记江苏省盐城市龙冈丝棉厂厂长黄兴模

谋算好企业兴──记江苏省盐城市龙冈丝棉厂厂长黄兴模盐城市龙冈丝棉厂厂长黄兴模，当过１４年生产队大队全计，又担任讨７年村长、村支书。自１９８７年改行抓工业以来，他将一个“三天打渔，两日晒网”亏损严重的烂摊子，很快变成硬铮铮、红火火的先进企业，１９９３年...     

一个厂长将三个国有企业扭亏为盈的经验

一个厂长将三个国有企业扭亏为盈的经验○安徽金种子集团安徽金种子集团的三个核心骨干企业都是由锁炳勋一人兼任厂长和党委书记，他上任不久，就使这三个企业扭亏为盈。首先是阜阳麻纺织厂。这是个有１７００多名职工，累计亏损１５３２万元，资产负债率高达１３８％，帐...     

大路通天——记成安县供销合作社党总支副书记兼油棉厂厂长师文

当阴差阳错的命运把他从机关行政领导推到厂长的岗位上时,他没有丝毫的怯懦和惶惑,而是以特有的敢冒风险的胆略和勤奋的敬业精神迎难而上。当时,有人对他说:"到这样的烂摊子当厂长,困难重重,弄不好要招来风险。"他却坚定地说:"如果在困难面前退步,就对不起党对我的培养。"于是,他带领人们敢立潮头,掌着风浪摇曳的小船,穿涛走浪。他,就是成安县供销社党总支副书记兼油棉厂厂长师文。忆往昔,土生土长的师文尝遍了人生的酸甜苦辣。他出身贫寒,母亲靠纺织棉花卖钱供他上学,他从小立下了干一番事业的雄心壮志。从1972年开始,当工人、民办教师、行政干部、基层棉花加工厂的厂长、商业局副局长,练就了一套企业管理的硬功夫。1997年5月他又挑起了成安县油棉厂厂长的重任。从师厂长迈进厂门开始到1997年底,满打满算还不够225天,可成安县油棉厂如枯木逢春,居然奇迹般地复活了。1997年     

推广科技富万家

张东祥是湖北省枝江市董市镇洪治村农民。1977年高中毕业后，看着家乡的贫困落后，心中很不是滋味。他从报刊上寻找到了一项投资少、见效快的项目，便弄到一些木屑、稻草、试管、罐头瓶之类的东西开始捣鼓食用菌。可是等待他的是一次又一次的失败。1985年2月，张东祥到当阳市溪镇曹冈村食用菌厂做工，得知华中农学院举办食用菌技术培训班的消息后，去华农学习了6个月。回到曹同食用菌厂时，厂里因管理不善欠发37名职工9个月工资5万多元。厂里以“还清债务和兑现职工工资”为条件，请张东祥出任厂长。他接受了聘请，当了曹同食用菌厂厂长。他…     

自强自立再就业

下岗已有三个年头的内蒙古大兴安岭垦区原饲料厂厂长唐国兴，如今在大杨树养鸡很有名气。唐国兴是1977年退伍后到大兴安岭的。曾在大兴煤矿下过井，干过木工、装卸工，跑过供销。1989年调到饲料厂，1993年当了厂长。在他当厂长期间；企业一度搞得红红火火，销售饲料500多吨。1995年饲料市场行情变化，饲料厂经营出现困难。当年10月，除少数人员留守外，他和其他职工一起下岗。唐国兴下岗后感慨颇多，刚开始心里很不是滋味，干了几十年，好容易当上个科级干部，一下子全没了，甚至连工作都没了，今后生活怎么办？他爱人虽说在电厂上班，可每…     

痴情

痴情宗绪昌，陈培祥，刘玉国提起山东省平度市门村合线厂厂长解云辉，有人说他＂憨＂，有人说他＂傻＂，但众多的人称他是乡镇企业园地里的＂痴情＂人。现年３０岁的解支辉，１９８６年到村办平度市门村合线厂工作．曾担任供销员、供销科长、副厂长、厂长。多年来，他在乡...     

资中粮机厂的带头人——韩德文

1994年全国内贸系统劳动模范的名单上有一个四川省粮食部门百人小厂厂长的名字:韩德文。他1987年由部队转业到资中县粮机     

小小杨梅成就创业梦

蒋善福是浙江省宁海县人，现年51岁，在当地老百姓眼里，他算是一位能人，做什么事都能走在时代前列。上世纪80年代初，他从部队转业回宁海后，买了一辆汽车搞运输，当起了个体户，掘得了第一桶金，在当时也算是一件轰动的事情。上世纪90年代，他出任宁海县力洋棉织厂厂长，年创产值上千万元，是当时镇里响当当的企业家。     

公生明 廉生威——记樊振清同志重振候村油棉厂的事迹

樊振清同志任侯村油棉厂厂长三年来,坚持贯彻执行党的基本路线、方针和政策,时刻按照一个党员干部的标准严格要求自己,艰苦奋斗,勤俭创业,使一个曾经造成严重亏损的企业起死回生,经济效益三年上了三个新台阶。1991年实现利税20万元,占年计划12万元的167%;1992年实现利税32万元,占年计划12万元的267%;1993年实现利税51万元,占年计划15万元的340%。要说樊振清有啥绝招,那就是他的实际行动:公生明,廉生威。一、率先垂范的领导形象樊振清同志任侯村油棉厂厂长后,自己给自己定了条规矩,凡是要求职工做到的,领导首先做到。他说,要想说服人,首先本身要过硬,他是这     

把灵感变为行动

瞄准项目早行动打工者成老板宋争力在一家濒临倒闭的小厂打工,一天,他在报纸上看到一条信息,河南孟州市科委实用技术推广中心研制的“轮胎快速自动(防冻)补胎剂”,效果很好,便有心操作。正赶上厂长出差去孟州,于是他便把报纸拿给厂长看,跟厂长说“你顺路捎回几瓶,咱试试。如果行,咱俩干!”厂长当时就给他泼了盆冷水“这玩意能行吗?这新产品一     

贪污挪用一百万 换来徒刑二十年

李东梁，哈尔滨市汽车部件一厂原厂长。N95年8月，李东梁在任哈市道外区J业物资供销公司经理期间，谎称要与河南省一家单位搞联营，并制作了假联营协议和收据，从本单位提走公款20万元落入自己的股票账户进行炒股。1997年4月，李东梁在担任汽车部件一厂厂长期间，惜本厂厂房被动迁之机，采取隐瞒真相的手段从动迁办付给的动迁费中截留15万元，存入自己的股票胀户，据为己有。随后，他以给动迁办负责人好处费为名，从单位提出三万元送给对方，对方拒收后他又将此款落入自己股票账户上。同年4月，李东梁又以给本厂职工办理退休养老费需要串现…     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

种甘蔗不可缺磷肥 劣质肥低产又坑农

早春二月，雷州半岛春暖花开。踏着浓浓的春色记者一行来到廉江市，采访了杰出企业家揭炎业先生。揭先生在20世纪1991—1997年担任雅塘糖厂厂长，当时该厂蔗区种植甘蔗10万多亩。为了寻求一条种植甘蔗高产稳产之路，早年毕业于华南理工大学的揭厂长身体力行，承包了200亩土地种植甘蔗。为了验证各个厂家生产的磷肥效果，他将30亩土地作为试验田，经多年的反复试验，最后得出的结论是，湛江化工厂生产的海珠花磷肥质量最好、施用效果最佳。     

牛支书“送礼”

河西镇经管站老会计马传列，在正式退休前一个月，站里请他站好“最后一班岗”，安排他到奔富村清理村办蛋厂账务。他的到来受到村党支部书记、蛋厂厂长牛为民的“热情”接待。午餐时，不仅没有用酒，围在4个小菜之中，最贵的一盘盐鸭蛋也只有4个，已被一分为二，正好切成8个半片，不言自明，一桌8人，每人半片而已。就是这餐“见面饭”，让老马会计喜滋滋吃出一个“难得，难得”的好印象，他为这“勤俭办厂”的传统作风所感染。     

他用心编织着企业未来——访成安县塑编厂厂长王秀阁

1997年,初秋的夜晚。夜色茫茫,凉风习习,圆圆的月亮悬挂在空中。一个中等个儿,留着平头,微黑的四方脸,一双大眼炯炯有神,他正在一个前不靠村,后不临店的小工厂内渡来渡去,看似在苦思冥想……他就是成安县辛义棉花加工厂厂长王秀阁。王秀阁,四十有五,仪表堂堂,我们攀谈起来,他谦和,质     

开拓民营科技的强者──记黑龙江省民营科技实业家 张少强同志

张少强不愧是一位强者。1992年5月，他带领三名年轻的科技人员白手起家，先后创办了哈尔滨市六顺电气自动化设计研究所及设备厂、哈尔滨六顺装饰设计研究所三个企业，仅仅二年多的时间，企业产值竞达到500万元，拥有固定资产200万元，利税100元。1994年“六顺”研究所被哈尔滨市政府授予“先进民营科技企业”，所长兼厂长的张少强被评为“黑龙江省优秀民营科技实业家”“黑龙江省开辟第二战场青年带头人”、“哈尔滨市个体、私营企业青年十强”。那么他到底强在哪里呢？1．艰苦创业说张少强是个强者，是因为“六顺”研究所白手起家，有一个…     

破解“三农”问题

进入二十一世纪尤其是加入世贸组织后，农业的发展靠什么？农村的出路在哪里？农民增收何处来？带着这些问题我们走访了逐川县秋平板鸭厂厂长包秋根，他一家四口耕耘着1亩5分田，即使种出花来也难以发家致富，不甘寂寞守贫的他，干起了板鸭加工这一行，从年加工几百只的家庭小作坊开始，发展到现在年加工量15万只的秋平板鸭厂，实现产值180万元，利润25万元，安排农村亲散劳力80余人，从包厂长响个不停的手机呼叫声中，我们感受到了农民与市场的对接！     

讲科学 促发展 服务“三农”的李德荣副会长

翻开李德荣副会长的简历，便可看到：他六二年毕业于清华大学工业与民用建筑专业，是一名优秀的中国名牌大学毕业生、国家的宝贵财富：后又在国家建工部、国务院机关事务管理局援外办公室、中国建筑设计院等单位任过职：按照“水往低处流，人往高处走”的常理以及他所具备的条件优势，他应该一步步走入更大的机关，更高的职位，可他却选择了另外的路一辞职离开国家机关，领办乡镇企业，因为他来自农村，不忘农村，农村经济要发展，只有大力发展乡镇企业，搞活经济，解决农村富余人员的就业问题：1982年以来，他担任过金龙家俱经济部经理、新兴家俱经济部经理、昆明如意家俱厂厂长等职，为发展乡镇企业作出了应有的贡献。     

马恩华的品格 企业领导的借鉴

在社会主义市场经济条件下，国有企业的经营者怎样办企业、怎样做人、怎样当好企业领导，社会主义企业家、河北保定一棉纺厂厂长马思华，向党和人民交了一份合格的答卷。可惜，他尚未到花甲之年就被病魔夺走了宝贵的生命。马思华虽然逝去了，但他的精神是永存的，他做人和办企业的优良品质和高尚的人格，是值得人们学习特别是值得企业领导借鉴的。一、坚持“国家利益第一”原则，争创一流企业至984车10月，47岁的马恩华出任保定一棉纺厂厂长。当时，这个国有大型纺织企业正处在极度困难之中，全厂1500台市机，有三分之一停转。质量低劣的棉…