关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

人才策略决定企业兴衰

人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。重庆长江轴承股份有限公司成立至今十多年来,之所以能够在激烈的市场和行业竞争中立身树帜,全员劳动生产率、人均创利税、综合效益等多项指标常年位居全国轴承行业前列,     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

人才是增强综合竞争力的第一资本

场竞争实质上是人才的竞争。 人才是企业发展的第一资源，是增强综合竞争力的第一资本。我国改革开放以来的现代化建设实践，有力地改变着人们的资源观与资本观。有一种说法：80年代前期，是“项目经济”，谁拿到好的项目，谁就发财；80年代后期，是“资金经济”，谁手中的资金多，谁就发达；进入90年代，光有资金、项目就不够了，必须拥有掌握现代知识、技术、信息的人才。这十分形象地反映了人们“资源观”与“资本观”的转变。随着中国“入世”步伐的加快，一场不可避免的人才争夺战即将到来。新世纪人才竞争的成败，对上海纺织经济的…     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

人才工作需要科学的人才理念

最近,全国人才工作会议对人才工作作出全面部署。一个国家、一个民族要兴旺发达,关键在人才。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。各级领导干部在重视人才工作的同时,也需要树立科学的人才理念。     

破解师带徒出现的瓶颈

在当代,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在经济竞争中处于主动地位。充分发挥企业中的老师傅和各级优秀人才、技能专家的“传、帮、带”作用,对于不断提高职工专业岗位技术、技能水平,促进企业健康、快速发展有着很强的实践意义,尤其是在加强青年专业技术人才、高技能人才队伍建设,培养具有较高专业技术水平和动手实践能力青年职工队伍的过程中作用显著。     

大力实施人才强国战略

当今世界,经济社会发展的竞争,说到底是人才的竞争。谁抢占了人才的制高点,谁就掌握了竞争的主动权。在新世纪新阶段,大力实施人才强国战略,是增强我国综合国力和国际竞争力的必然选择。 第一,牢固树立人才强国的战略思想。实施人才强国战略,要紧紧围绕为全面建设小康社会提供人才保证这个目标,充分发挥我国的人力资源优势,以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,抓住培养、吸引和使用人才三个环节,着力建设党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才三支队伍,努力造就数以千万计的专门人才、一大批拔尖创新人才和一大批善于治党治国的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求,人才工作要开阔新事业,打     

浅谈企业如何留住优秀人才

古典名著《三国演义》中．隆中对策时,诸葛亮纵论天下大势．为刘备谋划：主公占“人和”可得天下也。人和者．汇聚人才．广揽人才之谓也。果然．刘备高举人和的大旗,在诸葛亮、关羽,张飞、赵云等人的辅佐下,从一文不名的贩履者．乘乱一拥而起．三分天下,蜀占其一。得人才者得天下,古人认识如此,今人的认识更系统．更深刻．更具现实意义,在当今科学技术飞速发展的今天．竞争趋于白热化．企业的竞争实质屉科技的竞争．准掌握先进的科学技术,谁就能生存发展,     

浅谈企业内部人力资源的开发与利用

现代企业的竞争实质上是人才的竞争，谁能够充分地发现人才、使用人才，谁就能够战胜对手。这就促使企业管理者们纷纷充当起伯乐，千方百计地寻找人才。     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

坚持人才兴企 加快成飞发展

功以才成，业以才兴。当今和未来的国际竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有更多更好的人才，谁能用好人才，谁就能在竞争中取得主动，赢得未来。     

关于建立现代石油企业人事管理制度的探讨

党的十四届三中全会构筑了建立社会主义市场经济体制的基本框架,明确提出了要逐步建立现代企业制度。建立起与社会主义市场经济体制相配套的现代石油企业人事管理制度,已成为石油企业面临的一个紧迫课题。 建立现代石油企业人事管理制度,首先,进一步解放思想、转变观念,提高认识,强化人才观念。石油企业人事制度改革,是焕发企业生机和活力、提高生存竞争能力、促进企业发展的重要环节,而且也是思想领域的一次深刻革命,企业领导要用市场化的观念把企业人才队伍建设抓紧抓实,真正认识到,企业竞争实质上是科技的竞争、人才的竞争,也是人才资源开发和利用的竞争,谁抓住了人才这个制高点,谁就能在竞争中立于不败之地。     

浅谈人才竞争的实质

企业竞争的实质是人才竞争,人才竞争的实质是什么？从不同的角度看,人才竞争是知识的竞争,人才竞争是关键的竞争,人才竞争是国家之间的＂战争＂。     

保质保量

汽车产业的竞争已日趋激烈,整体上的差距逐渐缩小,谁能在细节上更加迎合消费者,谁就有可能在下一轮竞争中占据优势。     

依靠科技进步 加速企业发展

<正> 创建于1958年的南通醋酸化工厂,经过近四十年的发展,已经成为一家具有相当规模的国家大二型企业和国家二级企业。回顾工厂发展史,该厂领导深刻地认识到:企业的竞争,归根到底是人才的竞争,技术的竞争。谁在竞争中掌握了最新的科学技术,占据了科技制高点,谁就能立于不败之地。因此,在     

人力资源管理探讨

在科学日新月异的今天，科技竞争、经济竞争、市场竞争以及综合国力的竞争，实际上就是人才的竞争。人力资源是强国之本，创业之源，谁重视人才，谁拥有高素质、高水平的人力资源，谁就能掌握竞争的优势，开拓市场。