深化改革转换国营大中型企业经营机制的现实思考

<正> 转换国营大中型企业经营机制的目标,是使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的经济实体,以便有效地增强企业活力。改革以来,虽然采取了一系列转换企业经营机制的措施,但未能收到预期的效果。因此,有必要深入分析经营机制难以转换的原因,并探讨行之有效的改革对策。 1 改革以来,围绕扩大企业自主权采取了多项措施,但效果并不明显。主要表现:许多企业的主要自主权仍被政府行政主管部门截留,对企业行使自主权附加许多限制条件,使企业难以行使。尤     

如何促进各国的国营企业改革

<正> 世界银行在过去的很多年中,提供了许多贷款给各国的国有企业,并帮助各国政府对国营企业进行改革。我们的贷款都有一定目标,比如结构调整贷款是要一个国家放开它的关税管制或放开它的贸易,也有的是为了提高国营企业财务自负其责的责任心。这些贷款主要包括两类。第一类是提供一些资金来帮助发展中国家调整他们的经济政策。提供这方面的贷款,首先是世界银行和贷款国政府讨论贷款牵涉到哪些政策。第二类是为了调整国营企业的结构。有些国家对国营企业的管理是一种后期管理,对企业的干预是一种政治性关系,而不是对日常经营的干预,所以国家有时要跟国营企业订一些合同。如果国营企业的结构发生变化,国家法制的结构也要相应调整,象这类贷款我们都称之为政策性贷款。对于政策性贷款具体要给多少钱,则要视这个国家为搞政策调整要付出多大代价。     

谈企业财会工作的机制转变

搞活大中型企业的关键是转变经营机制。只有经营机制转变才能够稳固地建立起社会主义市场经济。财会工作是企业整个经营机制的重要组成部分,随着企业经营机制的转变,这种转变实质上就是从生产型的财会模式向经营型的财会模式的转变。本文试图探讨企业财会工作的机制转变问题。     

把三资企业的机制引入国营企业——上海美术颜料厂增强企业活力的成功实践

上海美术颜料厂是个有72年历史的国营老企业，生产著名的“马利牌”美术颜料。1986年以后，由于种种原因，企业生产经营一度相当困难，据计算，仅因原材料涨价一年就得消化近300万元。在这种情况下，围绕着如何增强企业活力的问题，厂内展开了一场讨论。     

校办企业转换经营机制的研究

校办企业转换经营机制的研究施仁明，吴连熙一、校办企业经营机制转换的必要性高等学校是教学为中心或教学与科研两者为中心的事业单位。长期以来，在计划经济体制下形成了整套事业化管理的运行机制。校办企业是在这样的事业单位逐步形成与发展起来的，它如同社会上的企业...     

从传统走向现代——从华立的实践看企业转变经济增长方式的有效途径

经济增长方式在华立产业发展中经历了两个大的阶段．即开始创业到产业的快速扩张阶段的粗放型的经济增长以及经济规模迅速扩张后经调整和优化，逐步向集约型经济增长方式转变的阶段。     

高技术企业工业产权保护

在以经济实力、国家防实力和民族凝聚力为主要内容的日趋激烈的综合国力竞争中，高技术及其产业已经成为竞争的焦点，成为维护国家主权和经济安全的命脉所在。高技术企业迅速崛起的同时，作为其最重要无形资产或智力财富的工业产权在高技术产业中的比重和地位日益突出，已成为高技术产业发展的生命线。     

浅析英国的国营企业私有化运动

在当前席卷西方的国营企业私有化浪潮中,英国可谓首当其冲。撒切尔夫人在1979年上台伊始发起的这场运动,可分为下面四个阶段:(1)1979年为发动阶段。当时只试探性地把一些较小的、且在传统上很少由国家经营的企业出售给私人经营,如国际阿默沙姆公司、英国联合港口局、铁路附属旅馆公司等。(2)1980年～1983年为初期阶段。在前阶段取得初步经验的基础上,出售国营企业规模开始增大、数量逐步增多,其中具有代表性的是英国宇航工业公司、国家船运公司、电缆与无线电公司等,连同1979年出售的公司算在一起,出售的企业全部价值已达20亿英镑;(3)1984年～1986年为全面推广阶段。这个阶段以1984年初出售价值39亿美元之巨的英国电讯公司为开端,接着出售了庞大的英国石油公司等。