略论政府政策、需求、供给对高技术产业发展的影响

当今工业的一个显著特点是技术迅速进步,新技术、新产业不断涌现。如何适应技术革命的需要,增强本国产品在国际市场上的竞争能力,始终保持在技术领域的领先地位,这是各国政府和企业共同关心的问题。本文试以西方半导体工业的发展历程为实例,从供给、需求和政府政策三方面,对比分析欧、美、日三方在发展高技术工业中的经验和教训,以期对我国发展高技术工业有借鉴作用。     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素：一是要有新技术或新方法，包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值，即利用新技术或新方法后令市场价值增加。     

装备制造业首台首套产品必须政府首购

长期以来，首台首套产品进入市场难问题在装备制造业普遍存在。如果不能解决这一难题，许多新产品，新技术就会被扼杀在摇篮里，现实要求我国必须尽早完善政府采购体系，充分用好WTO准许的规则。     

“12字方针”掌控企业信息化

中国企业信息化走到今天，企业已经能够相当冷静地对待这个课题了。但是，笔者在市场调查中发现，无论是已经走出信息化之路的企业，还是徘徊在信息化门口举棋不定的企业，依然都在与信息化这个工程做博弈，有许多企业在企业信息化中受益了，但这里面仍可能有老技术与新技术之间的矛盾，也可能有老员工与新技术的兼容问题，当然，更多的可能是成本与产出的问题。     

多花点精力研究市场

企业的生路在市场,企业的根本出路在于市场,作为企业领导人应该多花点精力去研究市场,只有老老实实地做好市场的调查研究工作,做到市场需要什么,企业就生产什么。这样才能摆脱困境。 开展有市场前景的科技研究以及新产品、新技术、新工艺的开发等项工作,应该说是企业生存和发展必不可少的重要方面。而研究市场,首先是要研究市场的需求,然后,再根据市场需求调整企业的产品结构、开发出新的产品。我们常说:“吃在碗里、看着锅里”和“嘴里啃一个、筷子上夹一个、眼睛再盯上一个”,也就是这些道理。     

什么时候做市场调研

企业可能有这样的计划：树立一个新的品牌；投放一个新的产品；开发一个新的区域市场；争取一个新的消费群体。这时候，就必须对新市场有相当的了解，如行业供需情况、技术状况、产品进出口状况、产品价格走势、消费领域及构成、使用厂家、竞争对手等。但通过一些渠道收集来的信息不是支离破碎就是陈旧过时，甚至真假难辩。市场调研帮助企业系统、科     

发展企业集团与借鉴国外经验

近年来,在改革、开放、搞活的有利形势下,我国已涌现出一批企业群体和企业集团。下面我们就如何根据我国的国情,并借鉴国外的成功经验,关于进一步发展我国企业集团问题,谈几点认识: 一、发展企业集团应重视新技术的研究和开发。新技术的研究和开发是企业创业的基石,也是企业集团发展的基石。日本的企业集团从创业开始就以自主开发新技术作为追求的目标,并积极引进外国的先进技术,进行消化、吸收、研制和创新,从而使企业集团的技术和产品日新月异。重视新技术的研究和开发,首先要重视有专长的科技人员在管理上和经营上的地位和作用。有“技术的日立”     

正泰执着创新 剑指技术高端

作为民营股份制企业的优秀代表，正泰历经22年的艰苦创业，现已成为中国电器行业产销量最大的企业之一。通过自主和合作研发等途径，企业不断加快现有产品的更新换代和新技术、新材料、新工艺的研究和运用，新产品比例不断增大，已获得国家专利300多项，知识产权战略的实施扩大了国内外市场，把握住国内外市场竞争的主动权：     

论如何提高高新技术产品上市成功率

高技术产品只有通过商品化上市才有可能收回研究开发成本,但这一环节往往失败率相当高,给开发企业带来了极大的损失,如何提高商品化上市的成功率是每个高技术企业都十分关注的问题。本文以此为研究内容,探讨了在高技术产品商品化上市的市场准备、营销策略设计、市场定位和上市执行四个企业可以采用的具体策略。     

“EMC”欲控北京节能市场

合同能源管理、清洁生产机制等新机制的应用成为北京节能环保新的利润增长点和新技术开发应用的重要平台。从水土不服到逐渐适应，能源合同制在几年摸索的过程中逐渐形成了适应市场的新机制，在推进企业节能技术改造，促进节能服务产业化方面发挥着越来越重要的作用。[编者按]     

国际高技术市场的营销策略

当前,开发和研制高技术产品已成为世界各国拓展科技进步和本国经济的重要途径。随着新技术产品的不断涌现,国际贸易中的技术产品贸易额增长很快,仅以工业用电子设备和集成电路为例,1985年西方主要工业国的出口总额约为760亿美元,其中计算技术设备346亿美元,通讯设备152亿美元,无线电测试仪器94亿美元,集成电路、半导体元件、电子管152亿美元。与此同时,国际贸易中的商品结构也在发生变化,尤为突出的是。     

全方位展示

以展览为营销的龙头是企业的另一种策略。从分类来看,展览是一种广告和促销的手段,它的变形就是展销会和博览会等。对某一行业来说,展览是新产品首次推向市场的常用手段。高技术产品的特点是更新换代迅速,所以经常利用展览作为营销的龙头,不断将新技术和新产品打向市场。这也是一些较大的高科技企业促销的手段。在展览会上新技术新产品既可以在系列方面进行纵向比较,也可以在同行中进行横向比较。较高层次的展览往往图文并茂,模拟、实物、音响、录像等手段俱全,非常适合介绍功能先进、结构复杂的高技术产品。所以国际上的大公司,每推出一个新产品多要举办有一定规模的展览会,如每一种计算机新机型问世、系统软件每一新版本推出,每一种新材料上市,等等。     

基于市场细分的茶叶市场开发问题研究

随着茶叶经营环境的变化,不断开发市场是企业保持竞争地位的重要手段和盈利的源泉。正确地进行市场细分,有利于提高市场开发的成功机率、市场应变能力、保持市场开发和企业盈利的可持续性。本文从市场细分理论出发,结合实际阐述了茶叶市场细分的标准,分析了市场细分对茶叶市场开发的现实作用,并进一步对当前茶叶市场开发中存在的问题,如盲目开发产品与市场、产品与服务无法满足消费者的需求,营销组合手段雷同,名牌产品与企业匮乏等进行研究。     

苏州海洋雪生物工程有限公司

苏州海洋雪生物工程有限公司由留美回国人员王琰于2000年6月创立，是一家从事海洋生和技术开发应用，专用精细化工产品（天然产物）开发和食品领域新技术研究的科技型企业。公司本着创新精神，立足技术开发和市场拓展，确立海洋藻综合利用、海洋生物活性产物、环保生物技术的应用开发是公司长期发展的方向。     

再生型信息产品开发应注意的几个问题

选准目标市场是信息产品开发的首要问题，我们称之为市场定位策略。与生产型信息产品相比，再生型信息产品的市场定位有如下特点：其一，影响市场细分的主要因素是文化程度、职业、收入和兴趣等。如大学教授、科研人员、决策者、拥有私人电脑者、自学者等都是再生型信息产品的主要用户。其二，再生型信息产品的目标市场容量一般不大，开发者多选择差异性市场的需求差异有针对性地生产多品种、系列化的产品，并采用有区别的促销手段。譬如，我们可以针对独生子女教育的需求开发和提供“儿童读物推荐书目”及“书评”等系列产品。其三，在目标市场中，再生型信息产品用户最关心的产品属性主要是信息量、质量、档次、针对性、连续性、服务和价格等，这些因素构成了一个多维空间，某一具体产品在这一多维空间中一定有一点与之对应这一点就是产品的市场定位点。譬如，我国的文献类杂志《读者》就是以其大信息量和高品位而占领市场。市场定位策略要求信息资源开发者根据用户对产品不同属性的重视程度，运用有目的的措施，有力地塑造产品鲜明的与众不同的个性和形象，从而使产品在市场中确立自己的位置，这是产品开发的第一步，也是最为关键的一步。     

风险投资与高新技术产业发展研究

随着现代社会经济的快速发展,高技术产业带动经济结构调整和经济持续快速增长已成为全世界经济发展的大趋势和新潮流.新技术、新产业发展离不开资本市场,用高新技术改造传统产业同样需要资本市场.而在我国,中小企业融资困难是一个普遍存在的问题.风险投资的出现,很大程度上替代了传统资本市场的作用,可以极大地缓解中小企业融资难的问题,促进我国高新企业的发展.     

产品市场定位与营销策略

产品市场定位与营销策略张传华企业在进行市场细分，选定目标市场之后，如何进占目标市场，则是至关重要的问题。为使产品在市场上有其“根据地”，企业必须将自己的产品进行目标市场定位。主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位等，而其中尤以产品定位最为重...     

各界关注：（7）全国政协委员、广西壮族自治区政协副主席黄日波：广西科技型中小企业将对接东盟市场

历史因素导致经济发展缓慢 东盟人口是6亿，接近中国人口的一半，是一个庞大的市场，并且还处于未完全开发状态。跟广西相比，东盟的特点是劳动力价格更为低廉，科技含量也更低，目前不具备生产高技术含量产品的能力。最先能够抢占东盟市场的就是广西的科技型中小企业，     

市场机会战术运用的六技巧

市场机会战术运用的六技巧□余邬强市场机会是企业开发产品开拓市场的前提，也是企业寻找新的经济增长点与发展契机的前提。一个市场机会的及早发现与及时把握，往往是陷于困境中的企业扭亏为盈、顺利发展中的企业进一步扩展市场的重要条件。但如何把握和运用好市场机会呢...     

小小牙膏坐“江山”

一个企业的产品有大有小，产品的种类有新生代的，也有传统的，然而，拥有新生代、高技术含量的产品，企业并非高枕无忧，而看不去并不起眼的小产品，只要构成企业的核心竞争力，也可以让一个企业充满竞争优势，坐稳市场的“江山”，使企业的不断做大做强，老国企上海牙膏厂有限公司就是这样的一个企业，该公司从1994年合资分流以后，一切从头开始，踏是重铸辉煌之路，特别是近几年，他们大力挖掘潜在优势，注重有效投入，在培育和提高企业核心竞争力方面做出了显著成效。