企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如     

浅谈结算中心在企业财务管理中的作用

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,其实质就是企业的理财活动。公司的财务管理必须坚持以资金管理为中心,按照效益优化原则,开展资金的筹集、投放、收益分配和日常营运工作。现结合包头钢铁(集团)公司(下称包钢)结算中心成立近四年来的运行情况和工作实践,谈谈结算中心在企业财务管理中所发挥的作用。一、成立结算中心,有效地强化了财务管理1.结算中心相当于企业集团的内部银行。它负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金的日常结算及管理以及资金监控工作。2.结算中心的成立,从制度上规范了财务管理。主要是使资金能够做到高度集中…     

强化财务管理中心地位的对策

企业管理以财务管理为中心,加强企业财务管理,提高企业的经济效益是企业管理永恒的主题。如何强化财务管理在企业管理中的中心地位,本文作者从强化财务管理的各项职能出发,就超前提出财务预算,强化财务控制、有计划、有步骤地实施财务对策;围绕财务预算和效益实绩,使财务预算制度和经济责任有效结合,实行事后考核,兑现财务政策;强化资金管理,充分发挥结算中心和资金调节功能;加强成本管理,充分发挥财务管理在供、产、销管理中的定价,降低生产费用,加速资金平衡调节和货款回笼等方面的积极作用,以及不断提高财务人员素质和财务人员要积极参与企业管理等方面进行了阐述。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

论述了在提高资金营运效益中发挥财务管理的中心作用；建立科学的成本管理机制，促进财务管理中心作用的发挥；以提高财务管理水平，保证财务管理中心作用的发挥     

谈资会、资产、分配结构的优化

在社会主义市场经济条件下,在贯彻《企业财务通则》和新的财务制度过程中,如何开展企业的财务管理工作,我认为:优化资金、资产、分配结构和提高其效益是企业财务管理的出发点。 一、优化资金结构与提高筹资效益 1.优化资金结构 所谓资金结构,就是指企业各种资金来源的数额及其比例。主要包括:负债与所有者权益之间的     

论企业管理要以财务管理为中心

论企业管理要以财务管理为中心李光远刘淇部长多次强调，企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。现就为什么企业管理要以财务管理为中心，如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用，以及企业财会人员如何做好“中心”工作，谈点个人见解。一、企业管理...     

浅论成本管理是企业财务管理的核心

有人认为 ,资金贯穿于企业财务管理的全过程 ,企业发展在很大程度上取决于资金用得活不活 ,因此 ,财务管理应以资金管理为中心 ;有人认为 ,企业管理的目标是实现利润最大化 ,利润决定企业的前途命运 ,财务管理应以利润管理为中心。但笔者认为 ,能否提高企业的盈利能力和造“血”机能 ,关键取决于企业的成本管理水平。因此 ,企业应把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。主体内容成本管理是企业财务管理的主体内容。企业财务管理包括成本管理、资金管理、利润管理三大组成部分 ,而成本管理是财务管理的主体内容。这是因为 ,资金犹如人体…     

论企业资金管理机制的完善

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文围绕资金管理的影响因素,分析企业资金管理体制存在的问题并提出解决方案。     

从经营过程中提高资金使用效率

<正>在企业的财务管理中,资金始终是一项值得高度重视的的资产,是企业赖以生存发展的基础,是财务管理的核心内容。资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。企业要创造更多的效益就必须提高资金的使用     

我们是如何搞好资金管理和成本管理的

我们是如何搞好资金管理和成本管理的韩玉英财务管理是企业经营管理的重要部分，其主要体现在资金、成本、利润等环节的管理上。本文结合大同供电公司的情况谈谈如何加强资金管理和成本管理。一、加强资金管理，提高资金使用效益资金是企业经营的血液，资金管理是财务管理...     

做好资金管理这篇文章

做好资金管理这篇文章杨留拴最近，刘淇部长在冶金企业财务工作会议上的讲话中指出，财务管理要以资金管理为中心。这个观点，揭示了财务管理的本质特征，强调了加强资金管理的重要意义。首先，资金管理贯串于财务管理的全过程。企业的再生产过程，既是物质运动的过程，也...     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

浅议以人为本的财务管理在市场经济条件下的重要性

市场经济体制的确立，尤其是现代企业制度的逐步建立和管理实践的发展，使企业成为理财主体，财务管理在企业管理中居于中心位置，起着日益重要的作用。因此，如何做好企业的财务管理工作，充分发挥其核心作用，是现代企业财务管理实践迫切需要解决的问题。财务管理的中心...     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

关于电力集团公司现金 调度管理的思考及建议

１９９８年,全国各电力集团公司、独立省公司纷纷强化资金管理,其中重要的手段之一就是实施现金调度。现金调度的目的是为了有效控制现金流量,充分发挥资金的使用效益,体现了“财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金管理为中心”的财务管理思想。实践证明：财务管理,重在资金,现金调度,一抓就灵。笔者从事现金调度的具体工作,在考虑电力体制改革趋势的同时,对现金调度已有的成绩和一年来的工作进行了重新思考,提出了今后如何改革完善电力集团公司现金调度工作的几点建议,以期进一步挖掘潜力,提高工作效率。一、现金调度管理…     

探讨企业财务管理创新的有效途径

<正>财务管理是企业管理的一个重要分支,财务管理对于企业的资金流动方式、资金流动趋向以及资金运用效果预测等提供了全面、系统的解决方案。因此,企业有必要再财务管理方面投入较多精力,以使企业项目实施都处于稳定发展状态下。本文就企业财务管理的重要性进行分析,并提出几点创新的方法。财务管理在企业的正常运行过程中发挥着指导、建构与预测等多方面的作用。因此,对于企业来说,应对财务管理引起高度重视,对于财务管理存在     

施工企业财务管理的分权与制衡

随着国企改革步伐的加快,企业财务管理也随着国有企业经营机制的建立与市场经济机制的完善,成为企业管理工作的中心。财务管理如何发挥效能,使之与现代企业经营机制相适应,必须处理好财务管理的分权与制衡问题。 回顾矿建施工企业财务管理权限的演化过     

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话

如何认识财务管理在企业管理中的中心地位──学习刘淇部长在冶金企业财务工作会上的讲话周明金在今年八月召开的冶金企业财务工作会议上，刘淇部长作了《转变观念，提高素质，发挥企业财务管理的核心作用》的重要讲话。这个讲话深刻论述了在建立社会主义市场经济体制的新...     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

发挥财务管理在企业管理中的中心作用李升旭企业管理以财务管理为中心，实际上是将企业生产经营活动落实在提高企业综合效益为目标的中心上，这是社会主义市场经济规律的必然要求。要加强财务管理，就应该做好以下几个方面的工作：一、运用财务指标，组织动员全体职工为实...