加强应收账款的管理与控制提高资金的使用率

企业管理部门在做赊销等商业信用决策时,应增强应收账款的风险意识,制定管理与控制的措施:企业应改变重销售、轻收款的观念;好客户的资产状况、经营能力及企业信誉等资信调查,制定合理的信用政策,规范赊销活动,减少资金的浪费损失,提高资金的使用效率。这是现代企业经营管理与财务管理的一项重要内容。     

试论企业应收账款与信用管理

面对中国市场的经济信用化和日益激烈的市场竞争,越来越多的企业采取赊销的方式来扩大销售,抢占市场份额。但是随之而来的应收账款的增长对企业的稳健发展有利有弊,当前,企业的呆账坏账也会随着应收账款的递增呈增长趋势。适当的赊销有利于企业减少管理费用、抢占市场等,而过多的应收账款可能导致呆账坏账增长,企业面临着资金管理不善的困境,进而导致企业运营困难。信用管理是现代企业管理的核心内容之一,而企业信用管理工作的核心则是信用政策。制定信用政策最重要的目的就是为了扩大销售的同时保证货款及时回笼,需要注意的是企业的信用政策应当确保信用风险控制在企业能够承受的范围之内。良好的信用政策,能够为企业带来盈利,控制财务风险的发生,并使企业运营资金良性循环正常周转,因此企业必须以必要的措施以及积极的态度加强对应收账款的管理。本文将从事前防范、事中控制和事后管理三个方面论述企业关于应收账款的信用管理。     

浅谈应收账款信用管理中存在的问题和策略

应收账款与企业生存、运营和发展息息相关,他是企业为提高市场竞争力和扩大市场占有率而进行赊销的产物。如果对应收账款的信用控制不严和管理不当将会影响企业现金流的匹配、增加资金成本和机会成本,可能给企业带来一定的坏账损失,从而不能真实的体现企业的经营成果。可见应收账款信用管理的意义重大,加强这方面管理将成为企业的重中之重,并且企业日渐将应收账款设置为重点考核指标,作为企业业绩评价的标准之一。本文针对应收账款信用管理方面存在的普遍问题和分析,重点对如何制定应收账款信用政策、企业内部人员的信用审批权限、收款政策及建立客户信用管理系统等方面进行剖析。     

企业应收账款融资问题研究

应收账款融资是指资金的需要人将赊销而形成的应收账款有条件地转让给专门的融资机构,由其为企业提供融通资金、债款回收、销售账款管理、信用销售控制以及坏账担保等单项或多项金融服务,从而使以赊销为主要方式的企业得到所需资金,加强资金的周转。分析了我国企业应收账款管理中存在的主要问题,企业开展应收账款融资的现实意义,在此基础上提出我国企业应收账款融资的方式选择。     

应收账款信用风险的防范与控制

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理和建立信用报告制度等方面进行了有益的探索。     

谈企业应收账款的管理

近年来,随着市场经济的发展, 商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,赊销已越来越成为流动资产管理中的一个重要问题。企业提供信用,采取赊销、分期付款等销售方式,可以扩大销售,增加利润。但应收款的增加,也会造成资金成本、坏账损失的增加,如果应收账款数额太大,又不能及时收回时,使企业的营些周期延长,会影响企业正常生产经营活动,甚至会导致企业破产。因此, 有必要加强应收账款管理。     

浅谈应收账款的信用管理

应收账款是企业为了提高市场竞争能力、扩大市场占有率而进行赊销的产物,赊销一方面提高了企业的市场竞争能力,增加了销售额,但另一方面延迟了企业的现金收回时间,增加账款的催收费用,产生一定的坏账损失,如果对应收账款的信用控制不严,已发生应收账款管理不善有可能形成更大的损失.本文针对目前企业普遍存在应收账款信用管理上的缺陷和漏洞,对应收账款管理存在的问题和形成应收账款风险因素进行了分析,在此基础上从企业应收账款信用政策的制定、内部人员的信用审批权限、收帐政策,建立客户信用管理系统等方面进行了有益的探索.     

应收账款管理问题浅析

在市场竞争激烈的条件下,赊销是企业常用的一种营销手段和方法,应收账款由此产生。赊销、应收账款对企业的生产经营具有多方面的影响。一方面,通过赊销,企业可以增加销售量,扩大市场份额,增强竞争力,最终增加企业的利润。另一方面,若企业对应收账款管理不到位,不能及时收回货款,就会影响到企业资金的周转,延长生产经营周期,虚增企业利润,增加各项税款、股东分红等现金流的垫付,增加企业管理成本、机会成本和坏账风险,进一步影响到企业的利润和现金流,甚至影响到企业的生存和发展。因此,企业不能一味追求销售增长而忽略应收账款带来的各种问题及风险,管理者应该在保证市场份额的基础上,重视应收账款,强化对应收账款的管理,通过制定科学合理的信用政策,在增加的销售收益与付出的成本、承担的风险之间进行权衡,确定信用标准和信用期间,制定现金折扣政策和收账政策,理性分析选择最优方案;以信息化为支撑,强化对应收账款的分析和日常管理;按照现代企业制度,建立健全应收账款的内部控制制度和内部审计制度等。本文简述了应收账款对企业生产经营的影响,并提出了加强应收账款管理的建议。     

浅浅谈谈应应收收账账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分。只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率。加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题。企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响。     

浅谈应收账款的管理

企业赊销产品,就必然产生大量的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分.只要存在应收账款就会产生一系列风险,降低企业资金使用效率.加强对应收账款的日常管理已成为一个重要论题.企业管理部门除制定和执行合理的信用政策外,还应该以账龄分析为基础,加强应收账款管理,降低应收账款给企业带来的消极影响.     

企业应收账款管理浅析

随着我国市场经济的快速发展以及商业信用的推行,赊销已成为企业扩大规模,增加市场占有率的一种重要手段。由于企业缺乏对客户的信用调查和管理、日常管理不规范、风险防范意识不强、法律维权意识淡薄等原因,赊销在一定程度上造成了应收账款的大量凝滞。企业应加强应收账款的管理,建立完善的内部控制制度和信用管理制度,及时处理呆账坏账,优化资信评定手段,合理利用债务重组加强。这有利于企业资金正常运转,使企业健康有序的成长。     

旅行社应收账款的信用风险与防范初探

如今旅游业已经由卖方市场转为买方市场,市场客源竞争也日趋激烈。应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以扩大销售,但另一方面延迟了旅游企业的现金收回时间,增加了账款的催收费用,甚至遭受坏账损失的风险。文章从信用政策的制定、应收账款的日常管理,加快游行社信用制度的建立及信用体系的建设等方面对应收账款的信用风险与防范进行了有益的探索。     

小微企业应收账款管理中的“本、量、利”

讨论小微企业应收账款管理问题。根据我国经济市场情况和融资金投资环境，初步讨论了小微企业在回收应收账款中显现的集中问题，包括赊销期的延长、融资的途径和管理的风险和成本。小微企业应围绕外部的法制环境和融资渠道，内部的赊销制度、管理制度、信用档案管理等方面综合考虑，巩固应收账款的审批与管理力度，保证有效回款率，减少低效资产占用，提高小微企业自身成长性和竞争力。     

论完善企业应收账款的管理

建立完善的应收账款管理制度并保证其有效运行,是企业管理中的一个主要方面。本文提出如下建议:1.结合销售市场的具体情况,制定合理的赊销政策。企业应建立指标考核体系来选择合适的赊销对象,可从客户的品质、能力、资本、抵押等方面对客户进行综合考评,达到条件的才能赊销。同时针对每一客户的具体特点,制定合理的赊销政策。一般来说,赊销政策应包括赊销期(信用期间)、赊销标准、折让折扣等三个方面。如应收账款占资产总额的比重过大,不仅影响应收账款周转率、流动比率、速动比率等财务指标,而且容易使报表阅读者对企业的经营业绩产生怀疑…     

商业宾馆应收账款风险与控制

应收账款是企业拥有的一项流动资产,其安全性对企业的可用资金、现金流量会产生重要影响.在激烈竞争的市场经济中,赊销成为商业宾馆扩大销售的主要竞争手段,如何及时地回收资金,提高资金的使用效率,减少坏账、呆账的产生,降低经营风险是所有商业宾馆需要面对的现实问题.建立应收账款核算办法,制定科学合理的信用政策,严格赊销手续管理,采取灵活营销策略和严格的收账制度,可以降低经营风险.     

坏账的产生根源分析与防范对策

坏账产生的原因主要有企业内部原因和企业外部原因。企业内部原因主要表现在企业内部对客户的经营掌握不足及内部管理不善;企业外部原因主要表现在企业商品销售对象的信用失控和经营失误,以及金融环境和经济环境的影响。应完善应收账款收账措施,加强应收账款管理;正确估算赊销成本,建立应收账款总量控制制度;准确了解对方信用程度,制定合理的信用政策,加强对赊销环节的流程控制。     

全程信用管理模式下应收账款的研究

应收账款是企业营运资金管理的重要环节。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销手段,加强应收账款的管理,则显得非常重要。在全程信用管理的模式下,企业对应收账款的管理,应从设立信用管理部门,建立客户动态资源管理系统,建立应收账款的监控体系,发挥内部会计的控制作用,加强业务人员的培训,建立严格的奖惩制度等方面入手,从而提高企业的综合竞争力。     

中小企业应收账款管理措施探讨——以GY公司为例

应收账款是企业生产经营活动中商品与劳务赊销的产物,是企业由于销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等形成的尚未收回的款项,是客户单位所占用资金的一种信用形式,同时它也是一种商业信用的体现。企业为了扩大产品的销售收入,减少库存积压,不得不采用赊销政策,而赊销存在一定的信用风险。因此,企业必须采取切实有效的措施,以保证应收账款的合理占用水平和收款安全,尽最大的努力减少由此而产生的坏账损失,降低企业经营风险。本文首先对应收账款存在的普遍原因及特点进行分析,然后对GY公司应收账款管理现状及存在的问题进行分析,并提出了相应对策,以期为其他公司提供借鉴。     

企业应收账款的运用及其管理

信用是商品经济社会的一个经济范畴，企业为了提高竞争能力，往往采用赊销的商业信用方式进行销售，其资金运动则表现为应收账款的运动。应收账款是企业因销售产品、提供劳务等业务应向购货单位收取的款项。其实质是企业向客户提供的融资性服务。目前，应收账款在我国企业总资产额中所占比重愈来愈大，应收账款对企业的影响日益突出，应收账款的管理开始与资金管理一并成为债权企业重点关心的问题之一本单位。3年年初，应收款项达723万多元，已超过净资产186万元，应收账款的管理已作为03年度的工作重点。     

浅议中小企业应收账款的风险控制

资金是企业的血液,应收账款是企业营运资金的重要组成部分.随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,许多中小企业因为盲目赊销,其应收账款居高不下,给企业的经营带来很大风险.本文分析了目前中小企业应收账款风险的成因及控制防范措施.