全面预算在公司管理中的作用探究

基于市场竞争的激烈化，公司管理水平提升可以将整体竞争实力有效增强。全面预算管理在公司管理中的应用可以对公司阶段的活动进行科学量化，有利于公司发展目标快速实现，为公司各部门工作的开展提供可靠数据，确保公司资金配置呈现出极强的合理性与可行性。基于此，本文从全面预算管理概述入手，对全面预算管理在公司管理中的突出作用进行深入分析，力求将全面预算管理的应有作用充分发挥。     

浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用——以南京淦麦制造有限公司为例

我国经济正逐步迈入高质量发展阶段，中小企业面临着向全面管理转型的必然趋势，为此管理者首先要做好企业内部控制，才能在日趋竞争激烈的经济市场中左支右绌、拔得头筹。实施全面预算管理是企业在日新月异的市场环境下，提升全面财务管理的必要条件，本文以南京淦麦制造有限公司全面预算管理的实施为切入点，深度剖析中小企业在全面预算管理中存在着组织结构不合理、内部控制理念落后以及信息传递时间过长及部门沟通不畅的问题。让全面预算管理如何更好地为中小企业的内部管理控制提供更好的借鉴价值。     

利润导向型预算管理在企业中的运用

在全面预算管理模式中，利润导向型全而预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，在目标利润的引导下，各分（子）公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

小议企业全面预算管理

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理因其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视,在此笔者做以初步探讨。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现。企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位。经济利润指标 EVA 为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性。     

抚顺石化的全面预算管理实践

自1999年重组改制以来，抚顺石化公司深化机构改革，实行流程再造，全面推行预算管理，有效堵塞了管理漏洞，确保了生产经营业绩和管理水平的稳步提高。 抚顺石化全面预算管理通过对公司生产经营全过程数量与价值的表述，来提供公司控制经济活动的依据，考核所属部门、单位经营业绩的标准，它涵盖公司内部的所有业务活动，包括财务性与非财务性的活动。全面预算包括年度预算、季度预算和月度预算，又包括中期预算和长期预算。     

经济增加值(EVA)在全面预算管理中的应用

预算目标是企业战略发展目标在本预算期的具体体现.企业的最高目标是创造价值,经济增加值是企业全面预算管理最恰当的目标定位.经济利润指标EVA为全面预算管理体系提供了测定和分析工具,具有广泛的适用性.     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

近年来，随着国内外经济环境的不断变化，企业的生产经营遇到极大的挑战。在经济环境变化的过程中，企业面对的市场竞争愈发激烈，同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力。全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段，也是企业实现战略目标的有力武器，但在实施全面预算管理的过程中，往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题，影响全面预算管理的效果。基于此，本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨，以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴。     

搞好全面预算管理的浅见

全面预算管理是企业管理的核心内容之一，在社会经济活动中预算管理及预算机制已经深入到社会的各个层面，然而在各种组织的全面预算管理过程中往往存在诸多的问题，本文对全面预算管理进行分析，提出笔者的浅见。     

中层经理在全面预算管理中的角色定位

企业的中层经理既是企业的管理者又是被领导者。在公司经营过程中,中层经理所涉及的与财务有关的管理工作最主要的是成本控制和预算管理。全面预算管理是企业战略规划的具体落实,是集预算的管理、执行、控制及信息反馈为一体的管理活动,它不仅需要各部门的积极参与更需要部门间     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

全面预算管理是企业提高经济效益的重要手段

全面预算管理是一种先进管理理念，对企业的发展起着举足轻重的作用。在市场经济条件下，经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，懂得如何科学地编制全面预算，并且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

企业全面预算管理应用探究——以AC集团为例

全面预算管理已成为现代企业集团成熟与发展的一种标志性管理活动。它是实现公司愿景、使命和战略的重要工具与方法，是企业实施过程控制、防范管理风险、提升公司经营管理水平的手段和措施，也是一种集战略、系统、人本化理念为一体现代管理模式。本文从AC集团实施全面预算管理过程中存在的问题出发，分析了实施全面预算管理过程中人的因素的影响以及预算执行力，并提出预算管理冲突、预算目标与实际差异问题的解决方法。对预算执行力薄弱，冲突产生的组织、社会、文化等深层次原因提出解决的建议和提升预算执行力以及预算绩效考核的应对措施，使全面预算管理工具能够在企业的经营管理中发挥出更大的作用。本文旨在提升企业管理水平，并对相关管理者提供一定的借鉴与参考。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用研究

进入新时代以来，我国市场经济得到了蓬勃的发展，预算工作是企业财务管理的有机组成部分之一，高水平地开展预算工作一方面能够推动企业经济收益的提升，另一方面也能促进企业的稳定发展，为此，企业应当重视全面预算管理的应用，从而提升全面预算管理的能力。本文首先对于企业财务管理中开展全面预算管理的重要意义进行阐述，同时就企业全面预算管理过程中存在的不足之处展开了分析，继而探讨了在企业财务管理中应用全面预算管理的具体方法，以期可以为相关工作人员的工作提供帮助。     

加强企业全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。本文在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行了客观分析,提出了进一步加强企业全面预算管理的措施。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法，它将事前预测、事中控制和事后分析相结合，将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解，实现对企业业务全过程的管理，实现对企业各部门的协同管理，以提高企业的经济效益，实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景，讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8．5版本)下实施预算管理。