用科学发展观理念促进精细管理

作为一支军事化管理的施工企业，在社会主义市场经济的激烈竞争中要永远立于不败之地，必须按照科学发展观的要求，全面实行精细管理。本文从五个方面阐述了交通部队如何加强精细管理。     

实施资金精细管理 实现企业财务目标

鉴于目前国家宏观调控紧缩，施工企业资金管理问题凸显，本文从市场开发、现场管理、经费控制、资金预算、完工项目工作安排等几个主要方面，结合资金管理实际，提出了资金精细管理的内容和方法，在此基础上明确了在企业管理中应注意的一些问题及应对措施。     

吉林铁路分局推行精细管理的实践与思考

精细管理的系统性和实效性特点，为处于激烈市场竞争的客观形势和内部资金紧缩双重压力的企业，不仅提供了实际的管理方法和手段，还提供了理论基础和思想指导。以吉林铁路分局为例，说明通过精细管理，健全各项管理制度，用制度管人、管事，力求在决策中精心策划，在财务管理中精打细算，在安全和生产管理中精益求精，达到全员、全方位和全过程的控制，提高了决策质量和效益，改善了运输生产和经营环境，稳定了安全形势。     

精细管理理念下的内部控制设计

精细管理是企业追求完美和实现卓越的过程,内部控制是衡量现代企业管理的重要指标,将精细管理理念融入到内部控制的指导思想中,可以提高企业的管理水平使企业节约成本、增加收益。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

谈施工企业的精细化成本管理

本文结合工作实践,分析了目前施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目工前准备、工程实施、竣工结算的实施顺序,对项目进行成本精细核算的方法。     

高效精飞，提升经营品质；降本增效，提高管理能力——厦航“高效精飞”半年工作回顾

厦门航空2009年工作会议上明确指出，要持续抓好以节油减耗为重点的增收节支、成本控制工作，要深化推进细化各项行之有效的管理措施，并使之形成制度化、常态化。坚持不懈靠精细管理控成本，向品质质量要效益，不断增强企业竞争优势。     

服务无限 管理有情——记江苏连云港市运输管理处

近年来，江苏连云港市运输管理处紧紧围绕“严格执法，树运管权威；加强服务，立运管形象”这一主题，转变管理理念．创新管理载体，规范行政程序，强化监督环节，实施“阳光工程”，实现运输管理由粗放型向精细型转变，全面提升了运输市场管理水平。该处几年来连续获得江苏省文明行业、     

实施“一队一示范”工程 走实精细化管理之路

对运输企业来说,精细化管理就是要以实现生产运行最优化、经济效益最大化为目标,以提供安全、优质、便捷、高效的车辆运输服务为宗旨,围绕精、准、细、严,建立起经营上精打细算、管理上精益求精、服务上精耕细作、运行上精细周密的精细化管理模式,实现企业的各项管理     

理念为先 创新为魂谱写建设世界一流铁路客站新篇章

建设现代化的铁路客站是大规模铁路建设的主要任务。总结客站建设经验，探讨如何通过创新建设理念、科学规划、精细管理、严控质量、科技创新，做好铁路客站建设管理。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

十年发展 三步跨越——山东东青公路有限公司现代化企业管理建设纪实

正自成立以来,东青公司就朝着现代化管理企业方向不断迈进,历经10多年的发展,逐步实现了从行为他觉到行为自觉、粗放管理到精细管理的华丽转身。20l1年是东青公司一个新的起点。这一年是"十二五"的开局之年,回暖向好的经济而临着新的发展机遇期和战略转型期。"黄蓝战略"两大经济区在东营碰撞叠加,又是一个好机遇!这一年,恰     

论战略成本管理

随着科学技术的发展，管理水平的提高以及全球经济一体化程度的加深，企业间的竞争越来越激烈，顾客的需求变得多样化和个性化，许多产品的生命周期也越来越短，例如手机、家电等产品的更新换代的速度非常的快，在这种情形焉得虎子，管理人员所面临的不确定性也越来越大，企业的生存与发展越来越受到环境的制约，管理人员非常需要能帮助他们在不确定的环境中进行有效管理的理论与方法，在这种背景下，产生了战略管理理论，战略管理理论已成为西方国家的企业在激烈的市场竞争中立足的有效的管理手段，研究表明，实行战略管理的企业的绩效要明显好于没有实行战略管理的企业。     

用心经营精细管理加快上海铁路局的全面协调发展

在论述“用心经营,精细管理”的基本内涵和核心内容的基础上,提出贯彻落实“用心经营,精细管理”的各项具体措施,以持续提升上海铁路局经营管理水平和综合竞争能力,加快上海铁路局的全面协调发展。     

运输经营八大原则

国际上关于质量管理理论的研究，以及通过实践检验得出的八项质量管理原则是现代企业质量管理的理论基础，对道路运输企业施行规范化管理，应对运输市场激烈竞争，加快运输企业自身发展是不可或缺的。[编者按]     

我国企业物流成本的管理策略研究

物流成本管理是企业物流管理的重要环节，是企业获取竞争优势和整体效益提高的关键因素。本文从物流成本的构成要素出发，探讨了物流成本管理的内涵和特点，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，提出了改进企业物流成本管理的策略，旨在推动我国企业物流管理更好更快地发展。     

让我们距离不再遥远——苏州金龙企业精神

日前，中国机械工业联合会授予苏州金龙客车有限公司“机械工业管理进步示范企业”称号，获此殊荣标志着苏州金龙基础管理取得了长足进步，已成为客车行业管理领先的企业。     

合法还是违法界在哪

工程分包作为一种科学的工程实施组织方式，是社会化大生产活动中企业分工协作，有效实现专业企业资源的最佳组合、技术力量的最佳搭配、提高核心竞争力的重要手段，符合市场经济对企业走专业化精细管理的要求，是国际上工程管理中普遍采用的形式。目前，国家在建筑行业积极推行工程总承包和项目管理制，继续优化建筑企业组织结构，必然存在大量的分包。因此，工程分包的存在也是符合国家政策的。那么如何界定违法工程分包呢？     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，