民营企业财务治理模式——来自万向集团的案例分析

改革开放三十年来，中国经济持续高速增长，创造了世界经济奇迹，而民营企业是这个奇迹的重要引擎之一。有关资料表明，2006年中国民营企业对GDP的贡献超过50％。尽管民营企业取得了如此骄人的成绩，但研究发现民营企业的存活率很低，据统计，我国60％的民营企业在5年内破产，85％的民营企业在10年内死亡，多数民营企业初期发展良好，后期却倍受制约甚至夭折。其原因是多方面的，但缺乏有效的财务治理是重要因素之一。本文以被誉为民营企业常青树的万向集团为例，通过剖析其财务治理模式，为民营企业提供借鉴。     

万向集团党组织建设模式及其评析

浙江万向集团公司是我国著名的民营企业,万向集团加强党组织建设的成功经验,为我们提供了一个独具特色的组织模式案例。本文介绍了万向集团党组织建设的主要做法,分析了万向集团党组织建设模式形成的主要原因,并评析了该模式的可移植性。     

德国大众公司的财务控制及其启示

德国大众汽车集团是欧洲最大的跨国汽车集团,是世界十大汽车公司之一,其生产的各品牌汽车家喻户晓,遍布世界各地,其成功的奥秘不仅在于独树一帜的技术创新能力、精益求精的质量管理、以人为本的人力资源管理,同时先进的财务管理与控制理念和管理机制为企业的发展和壮大提供了重要保障。本文对德国大众公司财务控制领域的优秀做法进行了深入分析,对标一汽集团公司的实践经验,获得了改善的方向和方法,从管理体制到具体管理方法等方面提出了一些想法和建议,为提升一汽集团公司的财务控制水平提供一些参考。     

德国大众公司的财务控制及其启示

德国大众汽车集团是欧洲最大的跨国汽车集团,是世界十大汽车公司之一,其生产的各品牌汽车家喻户晓,遍布世界各地,其成功的奥秘不仅在于独树一帜的技术创新能力、精益求精的质量管理、以人为本的人力资源管理,同时先进的财务管理与控制理念和管理机制为企业的发展和壮大提供了厦要保障。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团财务控制模式是基于企业集团发展战略与管理目标,规范、监控各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为,实现财务资源配置的秩序性与高效率性而建立的财务控制的基本方式,是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,焦点就是如何处理财务控制权集中与分散的问题.     

集团公司财务控制模式研究

文章主要从集团公司财务控制的特征入手,对财务控制现状展开论述,并对集团公司财务控制模式进行了深入的研究分析。     

企业集团财务控制模式研究

一、企业集团财务控制的涵义 集团财务控制是一种权力控制,所有者对经营者实施控制是基于出资者所有权,而经营者实施财务控制是出于企业法人财产权.集团财务控制的实质是协调集团成员各方利益,使财务控制对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动,以确保集团经营与财务目标的完成.企业集团财务控制具有以下三方面的涵义:     

企业集团财务控制模式选择

一、企业集团财务控制模式比较分析 企业集团是以产权关系为纽带．由众多企业法人共同组成的联合体。随着市场经济体制完善和发展．我国的企业集团的组织形式越来越普遍．如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务控制模式．实现有效的财务控制、达到财务管理目标．是企业集团实现有效运作的关键所在。企业集团财务控制模式通常分为集权控制模式与分权控制模式两种类型．二者各有不同的特点和适用范围。     

浅谈房地产业财务控制模式

<正>房地产业是近年来备受关注的一个行业,建立何种财务控制模式,应根据企业的规模、人员结构及社会环境的影响来决定。一、财务控制的不同方式。财务控制是为了保证企业发     

企业集团财务控制模式管见

企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可     

生产经营型企业集团的财务控制模式

生产经营型企业集团是指集团总部与所属子公司的业务关联度和介入程度较高的企业集团。由于这类企业集团的市场开发、服务网点建设、技术开发、产品开发都需要高额投入,要保持足够规模的投入,就必须保持高水平的销售利润率。如果集团内子公司经营、销售和财务独立,势必会造成内部削价竞争,不但无法达到步调一致,更难以取得必需的利润率。在这种情况下,采用生产经营型财务控制模式便成为必然的选择。生产经营型企业集团的特点体现在总部对子公司的控制关系上,其中与财务有关的控制关系主要包括财务战略规划、职能工作、财务预算、筹资活动、投资活动、现金控制和业绩管理等（见图1）。     

万向集团的科学管理

管理科学,对于现代企业来说,是不可缺少的必要条件,是基础性的保证.可以说,万向集团的管理体制是我们能够成功的重要因素之一.     

美国保险业财务监管模式及其启示

本文从财产和意外险的财务监管角度,介绍了美国保险业采用的风险资本比率、保险监管信息系统、财务分析和偿付能力跟踪系统及现金流量测试四种模式,并对这四种模式预测财务危机的能力进行了比较,同时就提高我国保险业财务危机预警的能力提出了具体建议。     

美国保险业财务监管模式及其启示

本文从财产和意外险的财务监管角度,介绍了美国保险业采用的风险资本比率、保险监管信息系统、财务分析和偿付能力跟踪系统及现金流量测试四种模式,并对这四种模式预测财务危机的能力进行了比较,同时就提高我国保险业财务危机预警的能力提出了具体建议.     

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.     

企业集团相对集权财务控制模式

<正>近年来,我国企业集团发展迅速,尤其是加入WTO以来,我国企业集团慢慢融入经济全球化这一体系。但同时也渐渐显露出财务管理控制上的问题,如财务管理控制模式不完善造成财务控制上的严重失效,影响了企业集团内部之间的协调,阻碍了企业集团的进一步发展。所以进一步改进财务控制模式对我国企业集团健康、稳定发展,尽快建立和完善现代企业制度,积极融入全球化具有重要的现实意义。     

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈,本文拟从财务控制模式入手,探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点,提出企业集团财务控制模式权衡的方法。     

企业集团财务控制模式及其选择

当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

企业集团财务控制模式选择研究

当前,以资本为纽带。通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中。企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的生存与发展。如何加强企业集团内部财务控制。分散企业集团所面临的财务风险,是企业集团内部管理的重中之重。