企业生命周期不同阶段的特征与财务战略

企业生命周期的创业期,成长期,成熟期,衰退期各有期财务特征,应采取不同的财务战略。在创业期企业应采取稳健型的财务战略,在成长期企业应采取积极的财务战略,在成熟性企业应采取稳健型财务战线,在衰退期企业应采取防御收缩型的财务战略。     

试析创业企业成长期的财务特征及其规划

随着经济体制改革的深化,集体、民营经济蓬勃发展,各类创业企业如雨后春笋般涌现,它们正成为国民经济的重要组成部分。与传统的国有大型企业相比,创业型中小企业不受所有制形式约束,经营灵活,它们的发展速度远远超过大型国有企业,成为中国经济中新的增长点。成长是企业、特别是创业企业的愿望和责任。本文拟在分析创业企业成长期的财务特征以及由此表现出的财务问题的基础上,提出我国创业企业在成长期应采取的财务战略与规划。     

不同发展阶段的中小企业财务战略选择

目前,我国中小企业的财务战略管理意识薄弱。中小企业要想在全球化的经济竞争中立于不败之地,其财务管理不仅要有科学的日常管理,更要有高瞻远瞩的战略管理。中小企业生命周期可划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。中小企业应根据各阶段的特点采取不同的财务战略。     

企业发展不同阶段的财务战略

企业发展通常都要经过创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的财务人员在制定、选择及实施企业财务战略时,要根据企业发展不同阶段的财务特征和风险状况,采取灵活的财务战略,才能使企业在当今世界经济环境下立于不败之地。     

基于企业生命周期的企业财务战略分析

财务战咯是企业职能层战略的重要组成部分,既为企业总体战略服务,又具有相对独特性.企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可以获得持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展.本文结合企业生命周期理论,遵循企业财务活动的基本规律,梳理企业在不同生命特征期下的财务特征以及应采取的财务战略,旨在促进企业长远健康可持续发展.     

基于我国中小企业战略管理的几点思考

每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右？这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢？     

基于企业生命周期的融资方式选择

<正>企业的发展有其生命周期,它通常要经过创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业要根据其在不同发展阶段的财务特征和风险状况,采取灵活的融资策略,为企业的发展提供资金保证,使企业更好更快地发展。     

论Gompertz曲线在商品生命周期研究中的应用

商品生命周期包括引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段.借助Gompertz曲线对商品销量进行分析,就可判断企业产品的生命周期,对企业的发展战略具有十分重要的意义.     

基于企业生命周期各阶段经营风险的财务风险逆向搭配

企业是有生命力的有机体,在生命周期各阶段面临的经营风险有明显的差异,应该选择与经营风险互逆的财务风险搭配。在初创期用低财务风险搭配高经营风险;在成长期逐渐提高财务风险以配合逐渐降低的经营风险;在成熟期用高财务风险搭配低经营风险;在衰退期需控制财务风险过大以应对触底回升的经营风险。     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

非公有制企业党组织的作用发挥必须与企业的发展阶段相适应

研究非公有制企业党组织作用发挥问题,文章运用企业生命周期理论对企业发展各阶段的特点进行分析,在此基础上提出企业创业期、成长期、成熟期、衰退期的党建工作重点,根据企业的不同发展阶段找到党组织工作的切入点和着力点。     

创业期企业财务分析

随着政策力度的加大,大众创业、万众创新成为时代潮流,创业期企业在国民经济中的地位愈发重要,是推动经济转型升级的强大新动能.财务分析不仅有利于企业财务状况的衡量,而且有助于报表使用者的投资决策.因此,加强创业期企业的财务分析,既是缓解创业期资金压力的切实措施,也是增强竞争力与生存力的重要途径.本文基于我国基本国情,探讨创业期企业的财务分析现状,并提出改善对策,为我国创业期企业的生存与发展提供参考.     

创新型中小企业融资渠道分析与选择

创新型中小企业作为技术创新的主体,是我国创新驱动发展战略的重要组成部分,但长期以来面临着融资困难的问题.本文分析了现阶段我国创新型中小企业发展现状、作用以及面临的问题,阐述其在创业期、成长期、成熟期与衰退期四个成长阶段的融资需求与主要融资渠道,并结合新的金融改革形势提出如信托贷款、债权转让、应收账款收益权转让等融资渠道可供创新型中小企业选择.     

制造型企业初创期财务战略实践思考

企业在初创期资源相对缺乏、业务稳定性差的情况下,制定适当的财务战略尤为重要。笔者分析了初创期企业的财务特征,并对其间的财务风险以及财务战略对创业成功和企业持续健康发展的重要性进行了论述,给出了吸纳财务管理人才、建立有效的财务控制机制和财务激励机制以及恰当运用财务工具等执行财务战略的建议,以期为创业企业孵化、创业指导提供借鉴。     

基于生命周期视角的财务宽裕与上市公司成长性研究

基于生命周期视角，以2015～2020年沪深两市A股制造业上市公司为样本，运用固定效应回归研究方法，实证检验不同生命周期阶段财务宽裕对上市公司成长性的影响。研究结果表明，财务宽裕对制造业上市公司的成长性具有显著促进作用，该作用对处在成长期和衰退期的企业效应更大。进一步研究发现，财务宽裕对企业成长性的作用还存在区域异质性。研究结论为企业经营者实施财务决策、优化资本结构以及投资者进行投资决策提供了思路与启示。     

浅谈企业财务战略体系的构建

财务战略是企业战略中的核心子战略,财务战略管理是实现企业战略目标和加强企业竞争优势的有效工具.企业应建立统一的财务管控平台支撑公司战略,从会计核算向价值管理转型,打造集中化、标准化、规范化、高效化的财务管控平台,为公司经营和决策提供有力支撑.本文将从战略的核心、财务战略与企业战略的关系、财务战略体系的特点、必要性以及构建等方面阐述企业应如何构建财务战略执行体系.     

创业企业财务的特征及其成长性

创业企业是指处于初创与成长阶段的企业,特别是那些小型高科技企业,在我国又主要表现为小型民营高科技企业。在创业企业的成长过程中,财务起着举足轻重的作用,具有自身特色的财务安排,能有力地配合企业核心技术的研究与发展,以及产品市场网络的建设,使企业尽快地成长为规模较大的成熟企业。成长是创业企业的主旋律,成长型财务是创业企业财务模式最好的概括。相比较而言,成熟企业的财务是维持性或称为存量优化型财务;而创业企业则是在企业规模扩张中谋求管理的完善和财务动态平衡的成长型财务。成长性是创业企业财务最为根本的财务特征,而这…     

企业生命周期与现金流战略

企业的生命周期是指企业诞生、成长、壮大、衰退直至死亡的过程。因此，一个企业的一生基本上可以分成5个阶段：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期。处在生命周期不同阶段的企业应当选择不同的现金流战略。     

浅析成长期餐饮企业的内部控制

一家企业从创业期步入成长期,在内部控制方面必然会产生一系列问题,进而对企业发展产生影响。本文首先从企业发展战略的角度分析了餐饮行业的现状和餐饮企业成长期的特点;然后针对餐饮企业成长期的特点,分析了成长期餐饮企业内部控制存在的主要问题;最后在上述分析基础上提出改善成长期餐饮企业内部控制的对策措施,以便有助于成长期餐饮企业稳步健康发展。     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。