建立高效采购体系 提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化企业作为典型国有企业，内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析，以改善现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。     

QY石化企业全面预算管理案例研究

一、QY石化企业的全面预算管理现状 (一)QY石化企业的基本情况 QY石化是以石油炼制为主的石油化工生产企业,主要以石油炼制、石油助剂和石油化工为主,主要产品有汽油、煤油、柴油、石油液化气、MTBE、硫磺等. QY石化企业的预算管理从2004年的零起步发展到目前的全面预算管理,统揽生产经营全局,逐步树立了预算在公司生产经营过程中的"龙头"地位.目前QY石化总占地面积1000多亩,"十一五"累计实现收入315.51亿元.     

石油企业招标采购中存在的问题及控制策略探讨

通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本．控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。     

经济转型期石化企业财务工作创新策略研究

国际原油价格最近一段时间常在低价位波动,整个石化油气产业的收益不断的降低,石化油气企业的竞争愈加激烈.油价的涨跌不只是简单的受到市场的影响,由于石油属于国家战略资源,其价格的变动通常还受到全球各国的角力、金融交易以及国际运输线等各种因素的影响.同时随着各种新能源的开发,将石油的市场不断的挤占也是石油价格较低的原因之一;另一方面,随着全球对环境的重视程度的加强,石化企业在其生产与环境保护方面将会投入更大的成本,因此,石化企业就需要通过财务工作创新来提升企业的生存能力.     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要.因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考.     

基于财务报表分析的石油石化企业经营研究

石油石化产业是国家经济发展的基础型和支柱型产业,在深化石油天然气体制改革的大背景下,面临着诸多挑战.如何提高综合实力、引领实体经济高质量发展,是中国石油石化企业亟待解决的重要课题.本文基于中国石油天然气集团有限公司和中国石油化工集团有限公司2015-2020年财务报表,通过探究财务报表数据的内在含义,分析比较两家企业在重要报表项目、偿债能力、营运能力和盈利能力等指标上的变化及原因.针对石油石化企业遇到的困境,本文试图从成本控制、资产管理和业务拓展角度提出对策和建议,旨在帮助管理层掌握企业的发展动态,提高投资者的决策效率,为政府部门制定有关政策提供参考.     

中国石油石化工业开拓国际市场的思考与分析

石油石化工业是一个国家的支柱产业,是衡量一个国家发展的指标之一.长期以来,在石油石化工业方面,我国一直实行严格的管理计划,随着我国加入WTO后,我国与世界接触频繁,对于石油石化工业也更加重视.中国现今的石油石化市场正逐步开放,市场竞争压力也随着增强.那么,如何在竞争日益激烈的石油石化市场站稳脚跟,缩短我国企业与国际企业的差距,是一项艰巨的任务.本文针对中国石油石化工业开拓国际市场的相关内容进行了仔细的分析,主要包括以下内容:中国石油石化企业进军国际市场面临的挑战,中国石油石化企业现状分析,中国石油石化企业发展的新思路及新方案建议.     

浅谈石油公司传统采购模式存在的问题及应对措施

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和发展,石油公司的运作模式也发生了根本性的变化,传统的采购模式已不能适应现代石油公司发展的需要.针对这一现象,本文在分析采购模式选择重要性的基础上,指出了石油公司传统采购模式存在的一些问题,并结合石油行业自身的特点提出了如何在新的时代条件下优化石油公司采购模式的对策建议,以降低石油公司的物流成本,提高物流效率.     

基于低碳供应链的企业采购物流成本控制研究

本文从发展低碳经济的视角出发,尝试找到低碳供应链管理环境下企业采购物流成本管理的方法.本文首先对企业采购物流成本产生流程进行分析,在清晰采购物流流程的基础上,以建立企业采购物流成本数学模型为基础,采用系统动力学方法建立仿真模型模拟,最后对仿真模拟结果加以分析,分析结果是碳排放约束下企业采购物流成本管理措施的有益尝试.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

制造企业采购成本分析与控制探讨——基于作业成本法的视角

随着当前经济环境的变化,经济新常态给制造企业带来了一定的经营压力.制造企业只有降低成本,增强核心竞争力,才能在竞争中处于行业优势地位.而在成本管理中,采购成本是管理重点,也是难点.本文从作业成本法的视角分析了采购成本中各个相互联系的环节,并提出相应的成本分析和计算方法,从而改变传统采购注重价格,过分强调局部和短期利益的观念,使得管理者能够以企业战略和全面成本的视角来有效管控采购成本,提高制造企业的利润和市场占有率.     

浅谈降低物资采购成本的措施

企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题,控制企业的物资采购的成本,不但存在更加大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。因此,本文首先介绍了企业物资采购成本的主要内容及控制物资采购成本的意义,其次结合企业物资采购部门的实际情况,提出降低企业物资采购成本的几条途径,以供大家参考。     

巴州石油行业的金融支持情况调查

一、巴州石油、石化行业的发展状况巴州石油（石化）工业经过十几年的发展，已形成以石油天然气开采为主，石油产品加工为辅的工业体系，石油化工业已成为巴州地方经济发展、地方财政收入的支柱。目前巴州石油石化企业共9家，涉及石油开采、加工、管道运输等，其中：石油勘探开采企业三家（均为国有投资），     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

酒店业采购成本控制与管理

采购成本控制关系到酒店经营的生存和发展,文章论述了酒店实行采购成本控制的意义和原则；提出酒店采购成本控制管理的方法；通过加强组织措施作为酒店实施采购成本控制的组织保障；通过再造采购工作流程、电子化采购及引进外援等几方面措施实现酒店采购成本控制战略,增加酒店的竞争力.     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位,从世界范围来看.一个典型的企业,一般采购成本(包括原材料、零部件)要占60%,工资和福利占20%,管理费占15%,利润占5%.企业要保持具有竞争力的价格,又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低采购物料所需的成本.因此,企业或者从内部挖潜,或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本.整体采购成本正是适应这一需要而产生的.     

成本管理雷区，勿入!

在激烈的市场竞争中,企业逐渐认识到了成本是生存和发展的关键,绝大多数企业已经纷纷行动起来,开展各种形式的成本管理,尤其是采购成本管理."降低成本、提高效率、追求利润最大化"已成为企业奋斗的目标.一些采购专家在为企业提供成本管理诊断和咨询服务过程中,发现企业的成本管理尤其是采购成本管理还存在以下几方面的雷区,通过识别这些雷区,采购方在采购过程中就能轻松地走出成本管理雷区.