从管理创新的视角析纺织企业的成本控制

管理创新是提高现代生产力整体素质的关键。管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系,创造了发挥生产力整体功能的有效途径。纺织企业怎样创新管理制度,以低于社会平均成本的产品占领市场,成本控制是重点。成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。     

管理创新视角下纺织企业的成本控制措施

经济的快速发展给我国纺织企业带来了诸多考验与挑战,如何创新管理制度,提高企业市场核心竞争力,是每个纺织企业必须面对的新课题。对于现代纺织企业来说,管理创新在企业现代生产力各要素之间发挥着有机协调作用,是提高生产力整体功能的重要途径。而成本控制作为纺织企业实现创新管理的重要手段,在企业经营与发展过程中也同样具有突出作用。因此,本文基于管理创新视角,紧紧围绕着纺织企业的成本控制措施展开了相关探讨与研究,以期为纺织企业优化成本控制、提高经营效益给予一定参考。     

成本管理理论在施工企业项目管理中的应用分析

在市场经济下,现代成本管理理论越来越受到现代建筑施工企业的重视.我们在综合成本有关理论与实践的基础上,结合我国不断发展变化的经济形式,研究我国现代成本管理理论在建筑施工企业具体施工项目中的应用领域和方法.在研究的过程中,力图做到从全面角度解决问题并有所创新,为建筑施工企业的成本控制和成本运作的实践进步提出一些有意义的、具有一定创新性的建议.     

关于企业财务管理目标成本管理与控制的分析

经济的发展使得我国企业之间的竞争越来越激烈,在同等生产力水平条件下,企业要获得强大竞争实力,实现可持续发展,就必须着重优化成本管理模式.本文探讨了企业财务管理目标成本管理与控制的价值,对企业财务管理目标成本管理与控制做出了一些分析.     

企业成本控制策略研究

成本控制策略研究是当前诸多企业生产管理中的重难点,特别是在越发竞争激烈的市场环境下,企业成本控制成效直接影响到企业的生存和发展.虽然现代企业管理理念的普及,让广大企业管理者认识到了成本控制的重要性,但是受传统成本控制思想和企业管理方法的限制,成本控制的实施效果不甚理想.本文主要从成本控制的相关理念出发,进而提出现代企业成本控制的相关策略,以期能够对传统成本控制措施和企业管理方法进行重新审视,实现企业成本的降低,最终提高企业的市场竞争力.     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

在我国现代经济发展的同时,全面预算管理成为现代大多数企业的一种新型管理方式,主要是依靠企业自身的发展规划,通过不断的监督,控制与考核,使企业的预算得以控制.在一个企业中,要制定一个较为完善的预算管理制度,在企业成本控制中有一定的作用,能够科学合理控制企业的成本.本文主要探究全面预算管理在企业成本中控制的方式.     

美国成本管理对中国的借鉴

文章研究总结了美国企业成本管理的特点,通过技术进步和管理创新降低成本,注重策略成本管理和价值链分析,企业责任中心规范明确,重视企业成本的内部控制.进而从更新成本管理观念,努力提高企业的创新精神,提高科研成果的转化率,加强策略成本管理,加强成本管理的事前控制,加强生产经营过程中价值链的管理,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,提倡成本管理过程的全员参与等方面提出了对中国企业的启示.     

以内部控制促进企业成本管理工作的开展

现代市场经济体制下,企业的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是人才的竞争.作为企业经营的最终目的,企业经济效益最大化是企业经营的最终目标.企业成本管理工作是企业经济效益最大化实现的基础.在现代企业成本管理研究中发现,企业内部控制对企业成本管理工作有着重要的影响.因此,笔者就内部控制对企业成本管理工作开展的促进作用、内部控制工作的开展等问题进行了简要论述.     

浅析新的成本理念对现代企业成本控制的影响

在现代市场经济条件下,企业的一切生产经营活动,都必须围绕企业的经营目标--股东价值最大化来进行,它应成为企业一切生产经营活动的出发点和归宿点.为了实现这一目标,现代企业必须加强对成本的控制和管理.本文着重从新的成本观念对成本控制带来的影响入手,探讨现代企业在加强成本控制和管理上应注意的新问题,以利于企业经济效益的提高.     

对国有企业降低成本问题的思考

现代企业的竞争不仅仅是技术水平以及价格竞争,更体现在企业的成本管理与控制的效率和水平的竞争方面.因此,国有企业需要将成本管理与控制放在企业管理的重要位置,通过提高企业成本管控的效率来降低企业的成本费用,从而为企业创造更大的盈利空间,提升企业的市场竞争力.     

财务成本控制的分析与研究

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈.中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念.所以,对成本控制的研究和应用是企业发展战略中迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,充分认识成本控制的概念和重要性,结合企业的实际情况,查找存在的问题,寻求最佳的成本控制途径,选择合适的成本核算方法,运用现代的先进成本控制方法,使成本在产品的整个寿命周期得到有效控制,从而提高企业的经济效益.     

电力企业成本管理的重要性及标准化的运用

现代条件下,为实现现代战略目标,要求电力企业突破计划经济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济社会效益.成本管理是企业管理的核心内容,它贯穿于企业管理全方位的生产经营活动.成本管理应当以资产全寿命周期费用为主线,覆盖资产形成前期、形成过程、运营和退出全过程.企业在生产经营活动中所发生的各项成本支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等所有方面来进行,现代企业管理必须从战略高度真正重视成本管理.本文作者从分析企业成本管理中出现的问题,阐述了标准成本管理在成本管理中的作用及运用.     

谈企业财务管理控制成本的作用

财务管理是一个企业的竞争力得以提高的关键,它是企业管理的核心内容.由于企业的组织结构具有职能化的特点,财务管理和成本控制存在两张皮的现象,构建成本控制主要表现为成本控制本身,如果缺少整体客观性,那么成本控制的效果就是不完整的.将财物管理纳入到企业成本管理之中,可以实现联动各部门、对各部门的成本控制进行考核,通过财务人员的额管理手段创新和人员意识、考核绩效等方面进行模式的构建.本文分析及探讨了企业财务管理中成本控制的作用.     

汽车制造业成本控制问题研究

成本控制决定了企业在激烈的市场竞争中的地位,是现代企业可持续发展的必要手段。挖掘企业在成本控制中存在的不足,完善企业成本控制方法,创新企业成本控制理念,建立健全企业成本控制制度已经成为现代企业发展的必由之路。本文介绍了汽车制造业成本控制的现实意义,分析了汽车制造业成本控制方面存在的主要问题,从树立成本控制意识、完善成本控制内容、创新成本控制方法、健全成本控制体系四个方面提出相应的对策建议,以求真正实现汽车制造企业成本控制的目标。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

关于工业企业成本控制与财务管理目标的研讨

对于现代工业企业来说,面临巨大的市场竞争压力.科学高效的企业管理对于企业的持续发展意义重大.而财务管理是工业企业发展的重点工作,其中的成本控制又是财务管理中的首要影响因素.因此,为提高财务管理的效率,实现工业企业的健康持续发展,管理人员必须重视成本控制工作,采取更为先进的管理措施,进行合理的成本控制与财务管理.     

浅论企业成本管理

目前中国的生产企业面对多元化市场环境,尤其是市场对产品的交货周期,质量,创新服务等方面提出了更苛刻的要求,中国的企业要想在这种激烈的竞争中立足,就必须强化企业的成本管理,控制成本,强调现代成本管理观念。     

关于地质勘探企业成本控制的分析

经济的快速发展对现代企业的管理提出了更高的要求.作为企业管理的基础,成本管理的实施对于企业的发展有着重要的作用.地质勘探企业作为我国能源供应链中的重要一环,其成本控制的实施对勘探企业的成长与发展有着重要意义.文中就地质勘探企业成本控制进行了简要的分析.     

论现代企业成本控制的现状及优化

伴随科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧,企业经营环境正在发生着深刻的变化,成本作为制约企业竞争优势和经济效益的关键因素必然会受到各方的高度重视。树立成本管理战略思想．优化资源配置和高效管理资本产出,不断增强市场的竞争能力,并已经成为了现代企业成本控制与创新的出发,最和落脚点。文章从分析我国企业成本控制的运行现状入手,深入剖析目前我国企业成本控制中的诸多问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.