强化二级分行经营职能的思考

随着金融体制改革进程的加快和市场经营的飞速发展,农业银行二级分行侧重管理、轻视经营的格局已愈来愈不适应客观经济形势和内部体制改革的要求。在中国加入WTO之际,同业竞争日趋激烈的今天,从策略上探讨二级分行经营职能的问题,已显得非常必要。     

浅议工商银行实施扁平化管理改革必要性

在外部环境快速变化、市场竞争日益激烈的新形势下,工商银行多层分级授权经营的委托代理制的弊端日益显现。文章结合工作实际,提出通过科学撤并基层机构、成立区域营销中心和采用业务集中处理三条渠道促进工商银行扁平化管理改革的对策。     

二级分行稽核部门如何适应从严治行的需要

二级分行稽核部门如何适应从严治行的需要刘雁红随着金融体制改革的不断深入，金融业的发展将迈出新的步伐。金融业要有大的发展，离不开稽核监督的保障作用。那么，二级分行稽核工作如何适应新形势下农业银行从严治行的需要呢？本文就这一问题谈一些个人的认识和看法。一...     

论国有商业银行的扁平化管理

扁平化管理模式在西方商业银行业得到了广泛的应用和发展,我国国有商业银行要应对金融业全面对外开放和外资银行的挑战,就必须改革“金字塔”的管理模式,进行企业流程再造,实行扁平化的管理模式。但扁平化改造不可能一步到位,而有一个漫长的整合和适应的过程。     

扁平化管理与国库会计核算管理探析

近年来扁平化管理的理念在国库会计核算管理中不断的得到发展与深化。本文通过对国库会计核算扁平化管理的剖析,试图构建适应会计核算的管理运行模式,以推进国库会计核算业务的进一步发展。     

商业银行扁平化改革后如何加强会计管理

当前,国有商业银行为提升管理水平、提高市场反应能力,都在积极推进城市分行机构扁平化管理改革。扁平化改革就是通过合理减少管理层次,适当增加管理跨度,集中后台业务操作、事务性服务保障和监督管理职能,对其所属城区机构实行更为直接管理的改革措施。机构扁平化改革后,取消了城区支行的会计管理职能,由城市分行(下称“管理行”)会计部门直接管理城区基层机构,使城市分行会计部门与基层柜台的关系由原来的上下级管理关系改变为前后台支撑保障关系。扁平化改革后如何加强会计管理成为亟待研究和解决的一个重要问题。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

对我国商业银行扁平化管理的再思考

西方发达国家商业银行的经营模式主流是扁平化管理,我国商业银行受计划经济体制的长期束缚,经营模式依然带有浓厚的官僚色彩。经济危机之后,商业银行既要面对国内外激烈的竞争环境求得生存与发展,同时还担负着金融促经济的核心作用,因此,在借鉴先进银行集团的经验基础上,结合我国国情,对商业银行进行再造,实施扁平化的管理模式显得尤为重要。     

关于国有特大型企业扁平化管理的思考

结构繁冗是国有特大型企业的通病,解决这一问题的最有效的办法就是扁平化。随着信息技术的发展,极大地推动了扁平化管理的发展。     

扁平化管理在中心城市办学中的运用

人才培养模式改革和开放教育试点项目研究工作已经进行10年,现已完成总结性评估,已经由试点转为常规。作为中心城市省级电大对于"空间距离"的教学点,由松散式管理转化为扁平式管理已经成为必然。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

从扁平化管理模式谈企业管理创新

实施扁平化管理模式,进行管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理,为企业的后续发展奠定必要的基础。文章指出,管理创新是一个非常重要而复杂,并且不断更新的过程,成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。同时以太原东铝铝业有限公司为例,对企业实施管理创新的必要性,以及企业管理创新的实践重点进行了探讨。     

扁平化，现代企业管理之道

对管理者来说，现在必须记住一个崭新的名词：扁平化。扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现，在谈论组织革新与组织改造的时候，少不了要谈到它。[编者按]     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

现今,人力资源管理在企业经营中占据着核心位置,而绩效考核则在人力资源管理中举足轻重的地位,关系着提高员工工作效能的优劣.而绩效考核管理作为人力资源管理的核心,自然成为企业经营管理所关注的焦点.长期以来,绩效考核逐步发展成为衡量员工工资水平高低和升迁机会大小的标准.本文就企业绩效考核管理展开深入的探讨,通过详细论述当前企业绩效考核中出现的问题和优化的有效途径,以帮助企业在人力资源管理中合理有效地运用绩效考核,提高企业的管理效率,使员工能够积极主动地改进工作方法以实现企业的预定管理目标.     

会计委派制与财务扁平化管理的探讨

推行扁平化管理的实质,就是追求一种具有快速反应能力和崇尚创造的人性化企业文化。因此,在这个大环境下,会计委派制与财务扁平化显得尤为重要。本文主要对会计委派制与财务扁平化管理进行了探讨分析。     

浅议中小型企业人力资源管理中的绩效考核

目前,中小型企业员工的绩效考核上存在着考核认识上有偏差、缺乏岗位分析、考核指标雷同、考核过程缺乏监控、考核主体单一、考核结果效用不大等问题,影响了绩效考核功能的发挥。为改进企业员工的绩效考核,应构建科学的绩效考核管理体系、做好岗位分析、制定客观的考核标准、加大日常考核力度,实行有效沟通,选择多元化评价主体,合理使用评价结果,以促进员工绩效的提升及中小型企业的发展。     

浅议绩效考核工作在企业发展中的作用

绩效管理要以经济效益为中心,围绕主营业务,完善绩效考核管理办法,抓好绩效考核体系设计,对出现的问题及时加以梳理,创新思路寻求新的突破。     

浅谈企业的绩效考核与薪酬管理

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力,人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值,来促进企业社会效益和经济效益的提高.要想提高人力资本的价值,就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,或者说,必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制,而绩效考核和薪酬体系建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节,因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据.     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一,实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。