论商业零售企业形象战略

<正> 近年来,国内消费品市场发生了重大的变化,正处于卖方市场向买方市场的过渡,商业企业所面临的竞争环境更为严峻,必须与社会各界接触,树立良好的形象,才能获得有利的外部环境。企业形象战略作为整体营销的一个重要组成部分,越来越受到企业的重视。 一、商业企业形象战略及其特点 企业的形象战略是企业在塑造什么形象以及形象塑造的方针、原则和方法等一系列重大问题作出的战略决策。零售商业企业形象战略具有以下特点:     

基于消费者行为零售企业营销策略的研究

针对当前的竞争环境,国内零售企业应以顾客服务为焦点,从非价格竞争入手,实施形象战略和情感战略等举措,以做到企业经营统筹兼顾。本文以消费品的零售为例,基于消费者所拥有的三大资源,对消费者的购买行为予以研究,进而为零售企业提出一些策略性建议。     

成本领先战略在我国零售业中的运用

我国对外资零售企业全面放开的期限已经临近,国内零售业将面临着与外资零售企业的激烈竞争,在这场竞争中,中国的零售企业如何运用成本领先战略抢占竞争的至高点,赢得这场战争,意义深远。     

零售企业的五大竞争战略

当前零售业外资大兵压境，我国的零售企业承受着巨大的竞争压力。面对如此严峻的形势，中国零售企业在国际商战中是否能够生存、并能够发展壮大？我们应该采取什么样的竞争战略？这对中国零售企业的生死成败具有至关重要的意义。根据研究，我们提出五大战略。     

基于差异化战略的中国零售企业竞争策略研究

差异化战略的经营,使零售企业得到巨大利润的同时,也在市场中获得了巨大的竞争优势。而在国内,发展差异化品牌还仅仅处于起步阶段,没有发挥出应有的优势效应。零售商可以从差异化营销来塑造竞争优势、打造自有品牌,在经济全球化的背景下,零售企业实施差异化竞争战略势在必行。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界，开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业，竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟（NRR）第94次年会，对零售业的再定义所进行的讨论，让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜，我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流。企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化。作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现。尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考。为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析。     

对零售企业的竞争战略分析

当今世界,开放、竞争成为世界发展的主流.企业之间竞争的广度和深度、竞争的形式和内容进一步得以拓展和深化.作为市场竞争主体的与终端消费者最接近的零售企业,竞争的理念也得到了最淋漓尽致的体现.尤其是2005年1月召开的美国零售联盟(NRR)第94次年会,对零售业的再定义所进行的讨论,让我们有必要再一次对我国零售企业的发展进行重新思考.为了在国内零售行业激烈的竞争中取胜,我们需要对竞争的战略进行理性科学的分析.     

我国零售企业成长模式及其发展战略

零售企业是流通领域中关键的一环,是经济的晴雨表。本文通过对我国零售企业几种常见的成长模式进行初步探讨,并从波特的竞争战略理论出发,分析得出:低成本扩张、适度规模经营,向规模要效益,是当前乃至今后我国零售企业发展的战略选择。     

零售企业战略扩张模式分析

目前,全球50家最大的零售企业,已有40多家在中国”抢滩登陆”,对我国传统零售业初步形成了渗透和吞并之势。按照中国加入世贸组织的承诺,中国将于2004年12月11日前取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售业将全面对外资开放,同时,也意味着中国零售企业将面临着全面的生死挑战。我国大型零售企业要在竞争中立于不败之地,其根本出路就在于通过战略扩张来实施规模化经营。从当前零售业的发展趋势来看,我国零售企业战略扩张模式可有以下几种。1.直营式战略扩张。零售企业利用自有资金,通过构建新的零售业分公…     

企业技术创新战略和资本运营战略交互分析

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”这句古语突出强调了战略的重要性。对于一个企业来说,企业的战略也是决定企业经营活动好坏与成败的关键性因素。当前我国一些企业之所以在发展中出现重大问题,甚至破产,就是因为在战略选择和处理各种战略关系的过程中出现了失误。     

当代的营销战略:虚拟经营战略

近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略 ,当卖方市场转变为买方市场后 ,生产战略必然向营销战略转变 ,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命 ,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定 ,顾客需求更趋个性化、创新化 ,顾客对需求满足的速度也越来越在乎 ,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求 ,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向 ,并着力培育企业长远的核心能力 ,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。本文研究的结论是虚拟经营战略对于当前及未来企业具有普遍的指导意义。     

从“需求营销”到“欲望营销”

当代营销管理理论的实质正由“需求营销”向“欲望营销”转变。“需求营销”是大众营销的产物,“需求营销”理论已渐渐丧失指导营销实践的功能。“欲望营销”以人的欲望这一心理现象入手,了解和掌握消费者所需所欲的心理本意,能促使企业深入了解消费者,更加关注产品的本质利益,并与消费者的欲望相一致。     

营销战略与营销组织适配性研究

<正>随着我国市场经济体制的逐渐完善,营销环境与营销战略的匹配成为企业界和学术界日渐关注的问题。早在上个世纪,彼得·道盖尔等人已将营销环境变化归纳为10大趋势:流行化;市场微型化;预期上升;竞争加剧;商品大众化;技术变化、全球化,以服务获得差异性优势的软     

Strategy convergence

In fast-changing industries like communications, having the right strategy is critical to success. Didier Bonnet and George Yip explain why business models and strategic planning must converge into strategic formulation.     

2008北京商业地产超市战略

北京超市的竞争已经完全进入白刃化阶段。一方面,国际和国内知名商家均纷纷涌入,另一方面,京城超市零售商有急切拓展的愿望,却受制于网点资源的稀缺和竞争对手的强大压力。2008年,北京商业地产出现了空前的供应高峰,然而,对于京城超市来说,增加的商业地产项目,能否为其带来更多的门店拓展机遇?京城本土超市与外地或外资超市的发展状况究竟怎样?在服务与商品价格相差无几的情况下,面临着严重同质化的超市零售商将从哪些方面去取胜市场?在北京市场,超市业态未来的发展趋势如何?2008年,他们又会有怎样的拓展计划?本期《安家》杂志将对北京目前商业地产的超市攻势作一全面解析,同时也将为您独家揭露这些超市品牌的拓展计划。     

让媒介策略提升R.O.I

媒体投放是企业建立品牌、赢得市场的常规武器，也是企业营销传播中损耗最多，最难于计算回报的环节。如何让常规武器变得更有杀伤力，除了装载更多的火药一一增加预算外，媒介策略水平的提升无疑是提升R．O．I（投资回报率）的最为关键的力量倍增器。     

Information Systems Strategy

The paper depicts the current state of IS strategy research with the aim of identifying research needs as well as appropriate ways to study IS strategy in the future. To this end, the paper introduces the results of an extensive analysis of academic literature on IS-strategy. In addition, it sheds light on current practice as uncovered in case-study research and through in-depth interviews with IS strategy professionals. A comparison reveals that the issues prevalent in practice and the ones traditionally focused on in the academic debate on IS strategy often vary considerably. A conspicuous attempt to fill this is the so-called “Strategizing” framework put forward by Robert Galliers. This framework, which is receiving increasing attention in the current academic debate, calls for a practice turn in IS strategy research in that it treats strategy as something people or, more precisely, IS strategists do. In addition, by identifying the challenges and problems IS strategists are faced with, the framework intends to better reflect the new planning conditions which are often seen as characteristics of the information age. The framework distinguishes three general problem domains of IS strategizing: exploration, exploitation, as well as implementation and change management.     

Banking Segmentation Strategy

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