产品市场定位的创新策略研究

产品定位首先要进行深入的市场调研,以建立对市场宏观环境、竞争格局、渠道终端状况、消费者行为、心理特征的认知范式,从而准确把握消费者需求市场动态,准确构建产品的利益点,建立准确的产品定位.市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求.竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手.     

浅析企业驱动市场战略

在现代市场上，许多企业尽力倡导或运用市场驱动战略，即通过科学的市场调研，发现目标市场，开发产品，满足消费者需求。他们往往通过营销突变来突破现有的市场空间，而无须被动依赖消费者的模糊的需求信息，从而革命性地改变竞争格局，获得竞争优势。这就是企业驱动市场战略，一种值得国内企业借鉴的营销战略。     

试论市场定位、产品定位和竞争定位之间的关系

定位市场营销理论中的一个重要概念,分析定位的本来含义,研究市场定位?产品定位和竞争定位三者的逻辑关系,具有重要的学术价值。市场定位是一种服务于市场营销总体战略而实施的定位,因而它具有宏观及战略层次的属性;产品定位是针对产品开展的,指明企业用什么样的产品来满足目标消费者需求。竞争定位方式的确定及表达更为直接地瞄准竞争对手。     

整合营销传播下企业奥运营销的战略选择

整合营销倡导以消费者为中心,整合企业内外部资源,更好满足消费者需求,获取竞争优势。2008的奥运会给企业带来宣传的契机,中国企业如何借“东风”,在激烈竞争的市场上选择制定好战略计划,施行整合营销,在消费概念、产品价值、服务、与消费者关系、经营战略等方面施行营销创新。     

竞争中考虑消费者炫耀行为的动态定价

在两个销售可替代体验性商品的公司竞争环境下,通过将消费者需求引入效用函数,共同考虑消费者两种矛盾共存的社会需求(虚荣效应和跟随效应)以及消费者对产品质量的学习行为对其品牌选择决策的影响.然后,利用微分博弈方法得到了两个零售商如何动态制定销售策略.最后,分析了虚荣效应、跟随效应及产品相对质量对于企业市场份额和最优利润的影响.     

战略带来意外的收获

什么是战略竞争?战略竞争就是大家都朝不同的方向上竞争,就是你选择你自己的目标,你是和自己竞争,而别人选择他们自己的目标。 想想这两者的不同,营运效益竞争导致竞争合流,每家公司的产品都一样,都采取低价战略,消费者没别的选择,只能选择最低价的产品。而战略竞争发展出别具特色的产品,使你和其他产品有所区别,创造出独特的价值,而消费者根据不同的需求选择他们想要的产品。     

品牌定位在市场营销战略中的地位

本文认为,品牌是消费者关于该品牌的所有知识和联想,它存在于消费者的头脑中。品牌定位是在消费者心目中确定一个独特的位置,使本品牌和竞争品牌相区分,或使品牌与消费者的特定需求和目标相联系,它在企业营销战略中居于十分重要的地位。品牌定位有两种主要方式即竞争定位和目标定位,不论采用何种方式,企业都可以通过定位声明从战略高度对品牌面向谁和提供何种利益等问题作出回答,以协调企业内外的营销活动和保证定位的一致性。     

激励性规制在我国卷烟流通企业建立适度竞争的应用

一、我国卷烟流通企业适度竞争问题的提出 （一）专卖体制下我国烟草行业适度竞争的战略导向因烟草产品损害消费者健康的特殊属性,政府利用烟草消费需求刚性获得税收的需求,烟草产品单一,使得我国烟草行业设立了专卖制度而且将保持较长一段时期。从严格意义上来说,专卖制度下的我国烟草行业并非是一种完全绝对意义的垄断行业,而是大部分环节存在较为强烈的竞争因素,从竞争主体来看,     

市场利基营销战略的研究与思考

市场利基营销战略是充分满足特殊顾客群的完全需求而形成无法替代的市场战略,兼顾了顾客、竞争、企业实力三种导向,是市场补缺者和中小企业的重要战略。面对以消费者个性化需求为特征的消费主权时代和全球范围买方市场的竞争压力,应从多个层面对利基营销战略进行了理性思考。     

关于注意力经济理论的思考

在注意力经济条件下,注意力成为经济主体决策的约束条件.企业的经营绩效取决于企业在注意力市场和产品市场上竞争的结果.消费者决策包括注意力决策和产品决策,产品需求由产品价格、消费者的注意力水平和消费者收入水平共同决定的.收入是产品需求的硬约束,注意力水平是产品需求的前提条件,即获取消费者的注意是消费的必要条件.     

浅析差异化战略在企业战略管理中的具体应用

在当今市场竞争越来越激烈的背景下,消费者市场逐渐演变成买方市场,顾客的多样化需求越来越多,因此,企业在制定战略时,必须站在消费者角度,从顾客需求出发,提供顾客真正需要的产品或是服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。而差异化战略的实施能够提高企业的竞争优势,本文在分析差异化战略内涵的基础上,对企业战略中差异化战略的具体内容进行了分析,并说明了差异化战略的实施步骤及在实施过程中应注意的要求,以期为保持企业持续的竞争力及提高企业的创新能力提供参考。     

日本啤酒市场新产品开发战略的研究

企业经营的本质,就是如何在竞争中获取和保持自己的竞争优势。而商品开发,是保证企业稳步增长、获取竞争优势所不可缺少的基本手段。本文通过对日本麒麟啤酒公司新产品开发战略的剖析,指出成功的产品开发不仅可以满足消费者的需求,更可以挖掘、引导消费者潜在的需求,进而增加竞争力,为企业获得可持续竞争优势。本文旨在为我国企业更有效地应用新产品开发战略提供参考与借鉴。     

白酒营销之“天山七剑”

这七种策略均是以满足消费者需求为出发点，不断提升产品和服务价值，最终建立企业整体综合竞争优势。     

垄断竞争对社会经济发展的影响

垄断竞争市场是普遍存在于现实经济中的市场结构之一。其形成垄断的原因在于产品差别化，其产生竞争的根源在于产品的替代性。垄断竞争企业只有不断创新，制造差别，才能延长其生存期并得到发展。垄断竞争市场对社会经济的发展的有利影响在于：有利于消费者多样性消费需求的满足，垄断竞争市场的效率高于垄断市场的效率，有利于企业的竞争和有利于鼓励创新；其不利影响在于：垄断竞争市场不能以最佳规模进行生产，增加了产品的成本，使消费者消费支付增加。     

OEM企业面向消费者需求数字化供应链构建——基于JZY公司的案例研究

在"双循环"新格局背景下,OEM企业通过面向消费者需求数字化供应链构建,主动融入国内大循环、对接国内大市场有利于提升企业竞争。本文以JZY公司开展案例研究,分析了公司转型升级的困境和三次尝试,发现通过融入数字化供应链,OEM企业在供应链上提供更高附加值的产品生产解决方案服务,增强了企业的盈利能力。在此基础上,本文提出了主动融入消费者需求数字化供应链和依托资源向数字化供应链平台服务型企业转型的两种策略,并结合JZY公司案例给出了构建面向消费者需求数字化供应链的前提是企业数字化转型和结合OEM企业优势,选择不同的数字化供应链构建路径等两个建议。本研究结论为同类型OEM企业构建面向消费者需求数字化供应链提供了重要参考。     

国内企业供应链战略联盟运行问题探析

随着全球经济一体化以及消费者需求个性化趋势,国内企业供应链战略联盟成为满足消费者需求以及抗衡国际企业竞争的必然选择,本文结合国内企业的实际环境重点分析战略联盟高效运行存在的问题并提出相应的解决对策。     

产品类型和服务水平对全渠道开展影响的研究

商家在实施全渠道战略时,不仅要面对消费者的异质性,而且要考虑不同产品类型的影响。全渠道是渠道融合趋势下商家的新宠,用线上购物线下提货的方式满足消费者日趋个性化和多元化的需求,指出综合考虑消费者异质性和产品类型在全渠道开展中的重要性,为企业渠道战略的实施提供依据。     

我国企业文化营销现状及对策研究

企业文化营销是企业基于目标市场消费者的文化需求,发掘产品或企业文化中能满足消费者的文化内涵,将消费者所认可和需要的文化融入产品、服务及整个营销过程,并以企业特有的方式传递给消费者,顺利实现市场交换的一种营销模式。企业实施文化营销,必须建设企业营销文化和培养企业文化营销理念、规划文化营销战略、制定文化营销策略,才能取得文化营销效果。     

资源移动性与企业战略相关问题

产品与需求是企业广义的资源 ,产品和需求移动性的大小是决定和改变产业结构和相应产业竞争规则的重要因素 ,为企业带来了一系列战略问题。此外 ,企业各种重要资源的移动性也是企业需要分析和把握的战略问题。     

企业实施差异化战略研究

随着物质生活水平的提高,消费者对产品的需求日益呈现出多样化。消费者不再满足于单一标准化的产品,而是希望企业能为他们提供不同的产品。因此,作为企业,为了获取和巩固消费者,满足消费者个性化需求,须学会在经营中运用差异化的营销战略,从而提升企业的竞争力。