国有企业成本管理现状及原因分析

本文从成本管理这一特定视角,分析国有企业现状入手,有针对性地详述了其存在问题的五方面原因,重点提出了解决之道——国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新②成本管理机制的创新③成本管理内容和方法体系的创新。     

国有企业成本管理现状及原因分析

本文从成本管理这一特定视角入手。分析了国有企业现状,有针对性地阐述了其存在问题的五方面原因,重点提出了解决之道——国有企业增强竞争力的有效途径：（1）成本管理理念的创新;（2）成本管理机制的创新;（3）成本管理内容和方法体系的创新。     

基于价值链分析的成本管理创新研究

随着经营活动国际化,价值链应用出现新的发展趋势.企业应改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理创新战略.战略成本控制目标取决于价值链定位,两者相结合有助于提高价值链整体的竞争能力.从战略管理层面上进行价值链分析可以作为战略成本管理的决策分析工具.     

企业信息化下的成本分析--关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础，建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上，提出了更为有效的成本可控性分析方法，并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。     

运用系统成本管理模式,优化库存成本管理

本文分析了传统库存管理存在的缺陷,提出运用系统成本管理模式,改变传统管理方式,树立成本管理的理念,应用适时生产系统,引进MRPⅡ,进行全面的质量监控,缩短作业更换时间,从而强化内功,优化库存成本,提高效益,增加企业市场竞争力.     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

一种战略成本管理应用流程的构建

作为企业获取持久竞争优势有力武器的战略成本管理,其理念在我国已经得到了普遍的倡导和认可,本文通过对已有战略成本管理研究成果及现行成本管理问题的思考,提出战略成本管理与我国企业成本管理之间存在应用对接问题,并在对我国成本管理实践中的战略性思维与方法进行挖掘和总结的基础上,为企业具体实施战略成本管理构建了一种具有可操作性的应用流程.     

企业物流成本管理存在的问题与对策

通过对我国企业物流成本管理存在问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的对策。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

ABC法对传统成本会计的冲击及其对我国成本管理的启示

ABC法是一个以作业为基础的科学信息系统，它不仅是一种成本计算方法，更是一种成本管理的思想。本文针对该方法对传统成本会计的冲击和我国目前在成本管理中的借鉴价值进行了论述。     

墨子经济逻辑思想初探

中国古代逻辑是世界三大逻辑源流之一,深刻地影响了中国古代的经济思想。研究中国古代经济思想,应当注意到中国古代逻辑对其深刻的影响：本文探讨了墨子“察类”、“明故”的逻辑方法在阐述“义利”论、生财论、商品交换论思想时的应用,探讨了作为墨子经济逻辑思想有机构成的“权”论、“效”论等逻辑方法,并尝试将墨子的经济思想与亚当·斯密的观点作对照,启发新的思考。     

跨境电子商务企业的战略成本分析——以兰亭集势公司为例

跨境电子商务是国际贸易中的新形式。我国成功上市企业兰亭集势公司在其跨境电商运营过程中有许多经验值得借鉴分享。分析其战略定位和价值链,深入解析其结构性成本动因和执行性成本动因,兰亭集势取得成功的核心要素是领导团队的电商思维、系列战略思想及企业对战略成本的控制管理技术方法。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

驳公允价值将取代历史成本计量属性

文章在分析了公允价值和历史成本的优缺点的基础上,对它们之间的关系进行分析与评价,发现公允价值不能取代历史成本而单独存在,指出未来计量模式可以是一种公允价值与历史成本并用的双重计量模式。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

企业边界理论近期文献的评述

近期关于企业边界的争论主要在交易费用经济学、资源决定论和选择权说之问展开。交易费用经济学强调将市场与组织平行考虑，在决定企业边界如何变动时应考虑组织成本和交易费用的相对比较优势。资源决定论认为企业资源与外部资源的相关程度决定了企业在资源获取行为上是采用组织控制，还是市场控制，或者是两者的混合体。选择权说认为企业对资源控制方式的选择和企业边界的决定在一定程度上是与技术不确定性及由此带来的技术和商业风险紧密联系的。这三种主流学说在不同的目标层次上讨论资源获取模式的效率性及企业边界决定的机制。     

面向大规模定制产品成本估算方法的比较研究

本文首先分析了大规模定制企业开发成本估算方法对获得客户定单的重要性,对适用于大规模定制环境下的成本估算方法进行分类,归纳成几种典型的成本估算方法,并对各个方法的特点进行对比分析,提出了大规模定制环境下成本估算发展趋势,最后针对客户定单的获取和成本估算方法开发提出了自己的看法。     

上海市商务成本构成趋势对产业转移的影响

探讨了上海商务成本构成趋势对产业转移的作用.研究表明:上海商务成本构成趋势显示要素成本和交易成本呈现此消彼长的关系.一般而言,随着经济发展,要素成本不断上升,交易成本逐步下降,而商务成本总体呈现上升的趋势.商务成本构成趋势以及总体上升的趋势会加速产业转移方式由基于产品间分工的产业转移模式向基于产品内分工的产业转移模式的转变,并对产业转移产生影响,大多处于产业生命周期成熟阶段的行业和劳动密集型行业发生对外产业转移,处于产业生命周期创新和成长阶段的新兴行业则向该区域产业集聚,不同产业、产业价值链不同环节沿时间向量在同一空间转移和集聚,最终会促使产业升级和产业结构优化.