加强企业财务预算 提高经营管理水平

预算管理是一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式．它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标，是内部控制制度的重要组成部分。20世纪初，预算管理就开始出现在企业管理的实践中，许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法．经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。     

全面预算管理—整合企业财务管理及经营管理的利器

经济全球化快速发展,中国企业引入了诸多的管理体系,如质量管理体系、环境管理体系、环境健康管理体系、生产现场5S管理、6σ管理、价值链管理、作业成本管理等等,五花八门,站在单一角度来看都能看到成效,但从企业整体,特别是集团整体而言,则出现各行其是、机构臃肿、相互推诿等弊病,而这些弊病最终集中体现在会计核算的结果是管理无成效。这种状态下,不管是财务管理者、还是企业经营者,都特别渴望获取改善现状的解决方案。本文站在一个财务工作者的角度,就工作实践中所认识到的全面预算对整合企业,特别是集团型企业中各类财务管理、各类经营管理的作用做了详细论述。     

加强全面预算管理,提升公司治理水平

现代企业的生存发展不仅需要依靠市场扩张和生产经营水平的不断提升,同时更加需要在公司治理工作方面多下工夫。对于现代企业来说,公司治理的重点已经越来越明显的体现在了财务管理尤其是预算管理方面,预算管理工作搞得好,才能够确保企业运转拥有充足的资金和有效的供给,才能够确保各项管理工作及生产运作的良性开展。本文重点谈谈如何通过加强预算管理尤其是推行全面预算管理来提升公司智力水平,并提出若干意见与建议。     

建立以预算制为中心的管理会计模式提高企业经营管理水平

管理会计从预测开始，利用财务会计提供的资料和调查研究所获得的信息，对企业计划期间的经营，投资和各项重要经济指标，运用量本利，现值法等工具进行科学的预测，分析和决策，把决策所确定的目标和任务用数量和表格形式加以协调，汇总，编成企业在一定期间的全面预算；再按经济责任制的要求层层分解，形成各个责任单位的责任预算；在预算执行过程中，通过事中控制，揭示和调整偏离预算目标的行为；最后对预算地的业绩作出评价和考核。     

集团加强全面预算管理的路径研究

企业是推动国内经济发展的重要引擎,也是为社会公众提供丰富物质资料的重要平台。因此,文化资产经营集团企业的经营管理不仅要实现其经济目标,同时还需要兼顾社会服务。当前企业已经成为社会发展的重要力量,有效的推动社会公共服务的发展。资产经营集团企业应该应用全面预算管理方式,提高企业的预算水平,为企业建立预算管理制度,实现企业稳步经营的目标。     

浅谈加强全面预算管理

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，预算管理作为管理手段之一，在企业经营中正发挥着越来越重要的作用。上海宝信软件股份有限公司（以下简称公司）借鉴宝钢等先进企业的成功经验，大力推行全面预算管理，并建立了具有自身特色的预算管理体系，大大提高了公司的经营管理水平。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

优化集团企业预算管理的制度和措施分析

在现代社会的发展背景下,经济组织的种类不断丰富.集团企业是以多个公司为基础所形成的整体.公司与公司之间,既存在联系又相互独立.这就使得其管理难度相对较高.尤其是在市场经济竞争不断加强的背景下,集团企业要想最大程度地占有市场,并且稳定发展,必须要就其内部管理制度与措施进行完善.预算管理作为内部管理的重要组成,也成为当前集团企业管理工作的研究重点.     

加强企业预算管理,提升企业竞争力

<正>随着市场经济的发展及生产力的迅速提升,企业间的竞争越来越激烈,因此作为企业管理重要一环的预算管理日益得到重视。许多企业家及经理人都已逐渐认识到,要想企业在市场经济的浪潮中脱颖而出,必须建立健全并严格落实预算管理制度。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

铁路运输企业加强预算管理研究

随着我国企业管理的不断完善,预算管理在企业管理中的作用愈发重要.铁路运输企业由于其行业的特殊性,其进行预算管理更是具有重要意义.铁路运输企业采用全面预算管理有助于帮助铁路运输企业整合资源,科学定位企业发展方向,从而提升企业管理的水平和能力.铁路运输企业开展预算管理是其与自身情况相结合而开展的财务管理活动,能够体现其行业特点,做好企业成本控制,提高企业经济利益,促进企业健康发展.     

集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

预算管理浅探

预算管理是为企业活动制定经营效益目标，并以此来统一企业管理经营活动的方法。预算是对未来一定时间（通常是一年）内的各项收入及支出订出的计划。企业预算管理应包括：预算编制、预算控制、预算差异分析等。现代企业的预算管理，首先要尽可能合理、全面地编制预算。具体做法是：首先确定目标利润，然后”预测产品销售品种和数量，按照市场需求和市场价格，预测销售收入；将销售收入减去目标利润、税金，确定销售成本控制数；各业务部门必须以此统筹安排，相互配合，协调行动，编制各项预算。预算汇编后，应由企业领导向有关部门负责人布…     

全面预算管理在发电企业经营管理中的应用研究

全面预算管理能够从发电企业整体层面进行分析预测,合理的调配企业资源,统筹安排企业经费支出,强化成本控制约束,提高企业资金的使用效率。本文结合发电企业的经营实际提出了把握发电企业全面预算管控重点、改进和优化预算管理流程、有力推进预算计划执行以及监管控制、做好全面预算基础保障工作、加强预算绩效考核评价及其结果运用等一系列措施手段,希望为发电企业财务人员开展全面预算管理工作提供一定的借鉴和参考。     

全面预算管理方案设计

笔者曾以管理咨询师身份，设计并参与实施了某新建企业集团的全面预算管理推进方案。详情如下：     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

如何加强水务集团预算管理的有效性

水务集团的经营与人民的社会生活息息相关。随着市场经济发展不断深入,必须通过改善现有管理来提高各职能部门的业务水平,才能更好地履行其自身的社会责任。水务集团能否快速适应供给侧结构性改革,提高经营效率,会直接影响到社会民生,可见其做好预算管理的意义之重大。本文主要介绍了水务集团实行全面预算管理的必要性,分析了现阶段其预算管理存在的主要问题,最后就如何更好地加强水务集团预算管理的有效性给出了几点切实可行的建议。     

集团企业预算管理优化与价值创造

集团企业组织架构的多层次性,导致分子公司实施统一管理的难度日益增加,传统的预算管理方式很难适应企业的实际管理需求。预算管理的优化方向,首先是基于顶层设计的创新理念,适时进行动态调控,将企业的经营战略延伸至业务计划、资源调配、绩效管理的全过程,实现战略引领和价值导向的统一。其次是运用全面预算管理协同增效的价值创造理念,将业务环节由部门的单项控制向业务循环控制转变,实现全面预算管理与关键业务控制的结合。通过推动全面预算管理的信息化建设,将预算执行的管控重点由事后控制向事前控制、事中控制转变,为决策提供及时、准确的数据支持。在实践中,将资金预算与资金管理相合、利润预算与绩效考核相结合、预算刚性管理与柔性管理相结合,有效的促进集团企业整体战略目标的达成。