浅谈完善商业银行成本核算方法

传统的银行成本管理采用的是指标控制法,为了配合成本费用指标的考核,传统的银行成本核算方法主要是对一系列费用进行事后的归集和汇总。这种方法存在着无法促使商业银行提高经营管理水平;无法贯彻权、责、利的原则;无法体现受益原则等缺陷。作提出,应当把传统的成本核算与责任成本核算结合起来。各行、处定期计算责任成本、存款成本和贷款成本,以满足商业银行成本管理的需要。     

中外银行财会管理的比较与启示

财会管理是银行管理的一个重要组成部分，也是体现银行核心竞争力的一个重要方面。本文从财务预算、成本核算和成本控制模式、会计核算和财会职能等几个方面对我国和国外银行管理机制进行比较分析，探讨我国银行财务管理方面的问题和不足，力求为我国银行业的财会管理提供一些有价值的参考。     

浅议完善商业银行的成本核算方法

传统的银行成本管理采用的是指标控制法 ,为了配合成本费用指标的考核 ,传统的银行成本核算方法主要是对一系列费用进行事后的归集和汇总。这种方法存在着无法促使商业银行提高经营管理水平 ;无法贯彻权、责、利的原则 ;无法体现受益原则等缺陷。作者提出 ,应当把传统的成本核算与责任成本核算结合起来 ,各行、处定期计算责任成本、存款成本和贷款成本 ,以满足商业银行成本管理的需要。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

医院全成本核算精细化管理模式的探讨

成本核算与管理是医院经济管理的重要内容之一,历来受到各方的广泛关注.自新《医院会计制度》提出全成本概念以后,全成本管理在新一轮医改中得到了广泛的研究和探索.医院实施全成本核算管理,能够进一步优化资源配置、规范业务管理,从而丰富医院的信息化内容,切实提升医院管理水平.     

关于施工企业工程项目成本核算的一点思考

工程项目成本核算是施工企业项目成本管理的中心环节。文章通过对项目成本核算基本内容的介绍,以及对我国施工企业工程项目成本核算存在问题的分析和思考,针对我国施工企业工程项目成本核算管理提出了相应的建议。     

浅析企业成本核算与管理

许多企业成本核算存在一些常见的问题,直接关系到企业成本管理、企业的经济效益和企业的生存与发展,通过改进成本核算,进而完善企业成本管理,确保对企业成本有效控制,有利于企业经济效益的可持续发展。本文以北京某有限公司为例,分析了成本核算存在的问题,提出了改进措施;该企业由于成本核算的不足,影响企业成本管理;在分析成本核算与成本管理的关系基础上,分析了成本管理存在的问题并提出完善对策;经过该企业的一段时间运行,财务核算的成本数据基本上能够真实的反映产品的生产成本,能够为生产经营管理提供成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作、销售定价等提供依据,大大的提高了财务部门在该公司的地位。当然,企业成本的核算管理还要根据企业自身的特点,不断发展、创新、健全和完善。     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用

一、施工项目成本管理的内容及其相互关系 施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中，每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，     

浅谈工程项目成本管理与途经

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。本文仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行阐述。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

西方商业银行管理会计发展的启示

随着中国加入世界贸易组织,中国银行业的运营环境正在发生日新月异的变化.为适应变化带来的压力、机遇和挑战,中国银行业正在紧锣密鼓地开展以管理会计为主题的系统建设.但是如何构建银行管理会计系统,银行管理会计建设的切入点在哪里,如何深入开展银行管理会计工作,是我国商业银行近年来研究的主要课题之一.在借鉴西方商业银行管理经验的基础上,我国商业银行须建立成本会计制度;建立多位体的成本核算平台;建立绩效评价体系和激励机制;逐步实现银行的全面成本核算与管理.     

科室成本核算与病种成本核算探讨

2012年1月1日起财政部、卫生部下发的《医院财务制度》（简称新制度）正式实施,加强经济管理、实行成本核算、强化成本控制、提高资金使用效益成为财务管理主要内容之一。新制度根据核算对象的不同,将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据新制度规定成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在上述四项核算中,科室成本核算是基础,诊次和床日成本可直接由科室成本核算数据结合工作量方便计算出,病种成本核算及项目成本核算是较为复杂的工作,本文拟对病种成本测算进行探讨。     

成本核算管理的变迁与启示

成本核算是工业化的产物,各种成本核算方法的形成与发展都与当时的时代背景有着密切的联系,成本核算方法受到宏观的外部环境的影响,同时反过来也促进了企业的成本管理,间接地推动时代进步。文章通过分析成本与会计核算的变迁,对各种成本核算的方法进行利弊分析,从而为企业成本核算管理带来一些现实的指导意义。     

浅谈施工企业会计在工程项目成本核算问题的处理

成本管理是企业生产经营管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。而成本核算是成本管理的基础工作。搞好成本核算工作，是实现企业成本管理目标的重要手段，对最大限度地挖掘降低成本、费用的潜力发挥着关键作用。因此，如何做好成本核算工作，是会计人员必须认真思索的问题。     

浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平.在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式.成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用.而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容.成本控制又以成本核算为基础.在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展.因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点.     

浅谈对企业成本管理中成本核算的重要性分析

成本核算是企业开展成本管理的重要工作内容,通过成本核算可以将企业的各项开支费用按照一定的分类标准归集起来,讲不通的成本费用并入到对应的会计成本科目中,以更清晰的体现企业财务活动。成本核算可以帮助企业更好地开展成本控制工作,提高成本预算精确度,提供准确的财务决策信息。企业要在竞争日益激烈的市场环境中胜出,必须要挖掘成本核算提升企业竞争力的潜力,树立全心的成本核算观念。     

论成本控制在企业管理中的地位及作用

伴随着经济体制的改革和社会经济的发展,企业越来越重视自身的财务管理水平。在竞争日益激烈的时代,企业竞相追逐自身经济利益最大化,而降低成本支出,控制成本,花最少的钱办最多的事,是企业实现其目标的主要方式。成本管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中起着关键的作用。而成本控制又是企业成本管理的核心和关键,也是成本管理的基本内容。成本控制又以成本核算为基础。在当今的社会经济形势下,企业的成本控制及成本核算关系着企业能否可持续发展。因此,探讨成本控制在成本管理中地位及作用,以充分发挥其在企业管理中的作用已成为理论和实务研究的热点。     

工程成本核算中的问题与对策

项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的子系统,是项目管理的最根本标志和主要内容。重要性体现在两个方面:一方面它是项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源,另一方面它又是项目进行成本分析、成本考核的基本依据。当前,在施工企业中存在对在建或已完工程统计、业务、会计"三算"不一致等问题,造成成本核算不实,降低了成本管理质量。