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在现实社会中,每一个人都是独立的自我,都与众不同,正因为这样才需要与他人沟通。而与人沟通得顺畅与否,也直接影响了一个人所能创造价值的大小。 沟通的最基本表现形式就是“听”和“说”。如何有效地吸收聆听到的内容,再通过说的技巧达到最理想的效果?我们来看看这则听与说的游戏会给你怎样的启发。 相似文献
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人际传播是最古老、最原始的一种传播活动,是最常见、最丰富、最典型的社会传播活动,也是人与人之间关系的直接体现.沟通本意是指开沟使两水相通,在信息社会又泛指信息沟通.沟通是一个宽泛的概念,其外延在不断地扩展.本文从人际传播的角度出发,对沟通礼仪进行了全方面地解析,从而得出礼仪是一种沟通,是一个重要的沟通方式,对此我们应该引起足够的重视. 相似文献
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美国著名人际关系专家卡耐基说:一个人的成功85%取决于人际关系的状况。与他人交往,就是一个人与他人沟通协调的过程。沟通是心灵与心灵的碰撞,是情感与情感的交流,是人类行为的基础,它是人类相互了解,增进感情的必要手段;协调是沟通的延伸,是沟通的目的.它可以消除人们之间的误解和隔阂,使人们形成相互合作的合力,提高人类行为的效力。 相似文献
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人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准:这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战;要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望;还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导,要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会,在日常接触中随时看出人们的素质。 相似文献
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领导者是后天造就的,而不是天生的。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的? 相似文献
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领导者是后天造就的,而不是天生的.谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是人的一生中成就任何事情都不可或缺的.那些卓有成效的人是如何组织他人合作和协作来达到目标的? 相似文献
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1.学习沟通技巧。一位公司,总裁指出:我们碰到的最棘手但又最基本的问题,就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。良好的人际关系是做好管理工作的基础,意欲走上管理岗位的技术人才必须在这方面下大工夫。 相似文献
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奥巴马任职总统对全球环境意味着什么呢?美国总统乔治·W·布什在华盛顿主办能源安全和气候变化会议之后不久,奥巴马于2007年10月在新罕布什尔州普次茅斯的一次政策演讲中展示了他的计划。演讲将能源效率和限额与交易机制的运用作为重点内容。此外,奥巴马强调了他对投资清洁技术的承诺,声称美国的新技术能够帮助中国等国家对抗气候变化。奥巴马表示:"我们将与全世界所有国家分享我们的技术和创新。假若我们在美国能够建立一个洁净煤厂,中国也应能做到。" 相似文献
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肯尼亚之行给我印象最深的是:肯尼亚式的新兴民主,释放了肯尼亚人最伟大的心智,去为肯尼亚的问题找到肯尼亚人的解决方案数十年来,全世界的人都在追问:我们如何能把非洲人民从贫穷、疾病和错误的统治中拯救出来。在肯尼亚人被问到这个问题时,他们提出的解决方案之通俗简单,令我颇为震动。特别值得一提的有四点:透明化,电话通讯,Tergat(肯尼亚 相似文献
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一个特别的平台改变了我们认识这个世界的方式,一切从一场演讲开始。《像TED一样演讲》卡迈恩·加洛中信出版社2012年3月,TED大会在美国加州长滩举行,现场有1000名观众。民权律师布莱恩·史蒂文森发表了演讲,演讲结束后观众起立热烈鼓掌,掌声持续时间之久在TED演讲史上是空前的。这段演讲视频在网络上获得了近200万次的点击量。史蒂文森说,当天的与会者向他的非盈利组织捐款共计100万美元。18分钟的演讲募集100万美元的善款,平均每分钟有超过55000美元的捐款产生。TED演讲有什么秘密?为什么连比尔·盖茨、史蒂芬·霍 相似文献
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任何一个企业的领导者都希望自己的企业蓬勃发展,做大做强,无论面对同行业的现有竞争者还是潜在竞争者都能立于不败之地,无数的管理学家和企业家都一再告诉我们,人,是一个企业中至关重要的也是最活跃的要素,谁拥有了一支优质的团队,谁就拥有了战无不克的竞争力。正如巨人网络董事长史玉柱先生曾经所说的:"我觉得我这个团队是我最大的财富,我就最珍惜这个。"那么如何使一个团队形成良好的沟通合作环境、减少企业内耗是非常重要的。 相似文献
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具有较强的团队精神和与他人协作的能力,是现代社会人才的基本素质。在很多招聘要求中,我们都可以看到这样的一个字眼——团队精神,而学生社团恰恰有助于培养学生的一种作为集体一员的感情和合作意识。通过社员在长期的活动实践中形成的部门合作、习惯、动机、兴趣等,来沟通大家的思想,引导学生产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制学生成员的个体行为。 相似文献