监理如何搞好项目进度控制

“三控制二管理一协调”是施工阶段监理工程师的主要工作内容,监理工程师对进度控制的好坏,将直接影响项目工程监理目标的顺利实现监理工程师应结合工程实际,采取有效措施控制进度,以保证项目进度目标的实现     

浅析工程施工进度管理

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的旌工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。     

浅谈工程建设中的施工监理

建设工程项目的实施是工程建设各方共同活动的结果,发包单位、监理单位、施工单位的工作行为将直接影响工程的进度、质量和造价,为确保工程整体的进度、质量和成本控制,在工程项目施工过程中首先应规范监督各责任主体的工作行为,妥善处理三者间的关系。现主要针对工程建设中的施工监理工作问题进行探讨。     

建筑工程施工质量控制措施浅析

目前,我国的工程建设监理是一个正处在发展阶段的产业,建筑市场已基本形成了监理、业主和承包商三大平等、独立的工程建设主体。作为工程建设监理机构,需要积极协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、投资、进度"目标的实现。因此,工程建设监理应紧紧围绕施工质量这个关键,采取切实可行的措施,对施工质量进行有效的控制。     

浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制

施工项目管理是为了达到项目实现所要求的质量、进度以及成本所进行的全过程的规划、组织、动态控制与管理。工程建设施工管理的主要内容就是协调控制成本进度以及工期三要素,保证工程建设质量,同时降低造价,加快工程进度。本文论述了工程建设施工管理三要素协调控制的主要内容及其存在的问题,并提出了具体完善措施,可以为建筑工程建设施工管理部门提出科学合理的参考建议。     

浅议施工阶段监理的投资控制

在市场经济条件下,如何控制建设项目的投资？实施全过程工程监理是一个有效途径,但根据目前监理市场的情况,主要是进行施工阶段的控制。建设监理制作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,跟踪控制施工过程的投资、工期和质量,确保三大目标的实现。监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段,通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标,在此,浅议施工阶段监理的投资控制。     

EPC总承包模式下全过程造价控制研究

EPC总承包模式作为石油化工项目的新模式能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,其项目管理的主要任务是进度控制、费用控制、质量控制和HSE控制,以实施项目预定目标,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。全过程造价控制贯穿于项目建设全过程,其关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在做出投资决策后,关键在于设计。通过对石油化工项目管理的事前控制、事中控制及事后控制三个阶段研究,总结了加强工程建设全过程造价控制的方法,以合理确定与控制工程造价,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的,以期给国内石油化工项目总承包商开展全过程造价控制工作提供借鉴。     

综述水利工程在施工阶段的监督

水利工程建设项目施工阶段的质量监督工作,主要由项目法人委托监理单位,依据国家有关工程建设的法律法规、标准规范、规程制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同与建设监理合同,对工程建设的质量实行监督管理。重点介绍了水利工程施工阶段监理机构的组建、监理人员的素质要求与质量控制、投资控制、进度控制方法。     

论水利工程建设中监理控制措施

工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。着重介绍水利工程项目施工阶段质量控制、投资控制、进度控制,总结一下工程监理工作的经验。     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

工程监理对工程造价的影响

目前，我国工程监理的现状是：监理是业主、承包商之外独立的第三方接受业主的委托，根据业主需要监督工程项目，但主要是在施工阶段。聘请监理是国家的强制要求，监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标，即控制项目的建设进度、质量和成本三大目标，通常以控制工程质量为主，包括使用材料的质量和施工质量等：监理比较注重项目的微观事项，如检测现场质量并看它是否符合规范、文件和手续等要求。施工监理，一般只在施工阶段介入，     

工程监理存在的问题及其解决办法

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同和信息，使工程建设项目的总目标得以最优实现。文章分析了我国工程监理目前存在的主要问题，提出了相关解决办法，以促进监理行业不断走向成熟，发挥更重要的作用。     

浅谈当前建设工程安全监理的一些问题

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。安全监理工作是建设工程监理工作内容的一个重要组成部分，安全与质量、进度、投资等共同组成一个完整的建设工程项目目标体系，它们之间的关系有着千丝万缕的联系，表现出既对立又统一，怎样开展好工程建设监理工作.     

水利工程施工监理质量和进度控制探析

根据水利工程的建设规模、工程量、工程结构、工程复杂程度等,施工监理结合工程施工现场的地质、水文条件、气候环境、地形、交通、地貌等因素,对工程建设项目工期进行有效的控制。从机械、原材料、工作人员等方面做好施工质量和进度控制工作,促使水利工程在施工过程中均衡、适度、科学地如期完成施工任务,并充分保障施工质量。     

建筑工程监理的作用与控制策略

建筑工程施工中,监理必须做好本职工作,分清主次,采取有效的措施对施工质量进行控制,制订质量控制计划,并依照计划对工程的施工过程、质量、进度及投资进行有效的控制,减少建设单位不必要的花费,确保工程建设的质量及施工安全,充分发挥工程监理的作用,最大限度地实现建筑企业的社会效益和经济效益.     

建筑工程监理的作用与控制策略

建筑工程施工中,监理必须做好本职工作,分清主次,采取有效的措施对施工质量进行控制,制订质量控制计划,并依照计划对工程的施工过程、质量、进度及投资进行有效的控制,减少建设单位不必要的花费,确保工程建设的质量及施工安全,充分发挥工程监理的作用,最大限度地实现建筑企业的社会效益和经济效益。     

浅谈石化工程项目进度的检查与控制

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。     

园林绿化工程质量管理与控制

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是实现三大目标控制的重点,结合工作实际经验,从园林绿化工程建设项目质量控制的重要性、施工项目组织设计、施工管理、工程监理、竣工验收等方面论述了园林绿化工程质量管理与控制。     

论工程监理对工程安全的监督管理

目前在已经实施工程建设监理的建设项目中，相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控，忽视安全监理工作，只是把安全监理归入质量控制中，而且监理单位也没有配备安全工程技术人员，只是由质量工程师代管，从而导致工程建设安全事故频频发生。要扭转这种不利的局面，就要加强安全监理工作，重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任。     

工程建设施工阶段的进度控制

工程建设施工阶段的进度控制只有做到目标明确、计划切实可行、监测、分析与调整紧密结合,才能确保工程建设工期在规定的时间内完成。