浅析中国民营企业战略管理

战略决定企业的成败。然而中国的大多数企业，特剐是中小型民、营企业，其战略管理非常薄弱，有的企业根本没有明确的战略。本文首先分析了民营企业战略管理的现状，然后时战略管理的内外部环境进行分析。从而对民营企业实施战略管理提出可行的建议。     

西部开发的战略选择

西部开发最近是个被新闻炒得很热的话题,但企业家却捂住钱袋不向西部投资。本文从西部开发的基础、西部开发的主体、西部开发的根本出路,以及东部企业如何进入西部的问题,提出了自己的年法,认为西部开发必须引起战略投资家。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

企业战略管理关键环节探析——南宁市柳沙企业(集团)公司战略管理实例分析

文章阐述柳沙企业(集团)公司实施大开发战略的过程,明确指出,公司失败的原因不在于战略制定本身,而是在于企业的战略管理薄弱,尤其是企业战略实施、控制的环节。公司没有根据战略目标制定切实可行的实施计划,没有根据国家经济政策的变动调整战略实施方案,在战略实施过程中,没有做到有效的监控,使企业遭受重创。     

延长油田股份有限公司发展战略研究

随着我国改革开放的进一步深化，市场经济体制逐渐确立，企业竞争日益激烈，并且这种竞争越来越表现为核心能力的竞争。正如企业战略管理理论前辈袁宝华所说的“在企业发展过程中，比利润更重要的是市场份额，比市场份额更具有根本意义的是竞争优势，比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力。”而这种核心能力的体现载体是企业的发展战略。     

战略德隆

创业于1986年的德隆前身，是西北边陲新疆的一个地道的小企业，十多年风雨沧桑，公司将原来单一的经营模式发展成为涉及农业、加工业等领域的多种经营模式，形成农业及相关产业、汽车零配件、旅游以及资本经营四大支柱产业，投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。通过企业兼并和资本扩张，企业获得了迅猛的发展，形成多产业融合，产品经营与资本经营并重的控股集团公司体制，实现了现代企业制度与统分结合高效管理的集团组织制度，创造了大集团规模经济的综合竞争优势。德隆产业从无到有、从小到…     

试析企业集团投资战略

文章对企业集团投资战略进行了分析 ,指出除了经济学一般意义上的投资效益之外 ,企业集团在投资方向的选择方面还要考虑如何整合内部资源 ,优化内部经济结构及实现对外扩张战略等。企业集团在发育成长的不同阶段 ,对上述问题的解决方式或所运用的策略是有区别的     

深化战略研究实现企业腾飞

公司的战略研究是为了适应外部环境，取得主动权，实现公司可持续发展。公司的外部环境是一个多元、多层次、发展变化的多维结构系统。中国加入WTO，中央西部大开发和“走出去”战略的提出，国家“十五”计划和电力体制深化改革的实施等构成了公司外部环境的主要框架。公司战略研究包括：投资战略、经营方向、中长期发展规划、重要人才安排、人事政策和利益分配等，围绕发展战略的制定和实施可以把资本经营作为公司的主要行为，把在资本市场的运作作为公司的重点业务。公司战略研究中最根本的问题是公司的可持续发展。战略管理是集团母公…     

基于期权博弈的战略投资决策分析

基于期权博弈的战略投资一般通过两阶段（战略研发投资阶段和商业化阶段）进行。企业战略投资的最佳时机选择本质上是对投资期权的灵活性价值与竞争战略占先价值之间进行权衡，从而实现企业价值的最大化。而企业的战略选择根据研发是竞争还是合作，研发投资的利益为竞争企业独占还是共享，以及商业化竞争是战略替代还是战略互补而有所不同。不确定性、不对称信息以及学习效应等都对企业的投资时机及投资价值产生一定的影响。     

IW公司发展战略研究

中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代,面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境,没有战略的指导,其成功的概率很低,或者即使成功也是代价极高。我国处于体制转轨时期,这进一步增加了环境的不确定性。因此需结合中国企业的实践基础,必须尽快树立战略管理观念,将战略管理作为企业经营的首位活动,逐渐形成战略思考能力和战略管理能力,创造出符合自己企业实际的战略理论。     

构建适合企业发展战略的投资管理体系

C集团公司是一家大型国有企业,有60年辉煌发展的历程,业务涉及工程建设、贸易与投融资等。近年来,随着公司的快速发展,投资项目日益增多,投资管理问题逐步凸显。C集团越来越意识到,必须要构建适合企业发展战略的投资管理体系。     

生态建设与环境保护的政府投资战略研究

作者认为，政府投资于生态建设和环境保护的动力受其两类投资战略是否确定的影响：一是受生态安全投资战略是否确定的影响，二是受生态与环境经济投资的乘数效应战略是否确定的影响。本文探讨了政府对生态建设和环境保护的这两种投资战略和有机结合的三种方式及其相应的投资力度等问题。     

国家战略企业技术创新管理体制再造

建立国家战略企业技术创新管理体系是维护国家经济、技术安全的关键，也是在经济全球化带来的国家技术安全保障中所面临的和需要加以解决的紧迫问题。研究了技术创新管理的特点，分析了我国国家战略企业技术创新管理活动中存在的主要问题，从科学制定技术创新战略、建立战略企业技术中心和完善政策扶持环境3方面阐述了国家战略企业技术创新管理体制的再造过程。研究表明，国家及各级地方政府要着眼于国家的安全战略及该地区的经济发展战略，主导国家及地区战略产业的技术创新过程。     

论政府性投资公司投资的战略定位

政府性投资公司对促进我国经济的发展作出了不可磨灭的贡献。但是,由于长期受计划经济情感化管理的影响,政府性投资公司在市场经济的大潮中显得手忙脚乱。唯有从战略的高度出发,进行正确的投资战略定位,才是发展的根本所在。当前,政府性投资公司企业使命模糊、战略管理意识淡薄、投资方向不能立足于自身的特殊性,我们必须从观念、能力、管理、投资领域、项目选择五个方面研究政府性投资公司投资的战略定位.     

ZT集团发展战略研究

加入WTO，我国的建筑业将逐步对外开放，一些国际大型建筑企业进军中国市场，行业投资主体开始多元化．工程承包方式发生深刻变革，融资能力成为企业在竞争中成败的关键，将会出现新一轮市场主体的结构调整和竞争格局的转变。这些变化对我国的建筑施工企业在项目管理、体制改革、技术创新、资本：运作等方面提出了更高的要求。中铁大桥局集团作为国有大型施工企业的典型代表，在总结出公司自身发展的优势和劣势以及面临的机遇和威胁，在集团公司BIO经营战略的前提下，提出企业品牌战略的构思。最后根据工程承包发展趋势等因素，提出战略实地的几点建议。     

小企业发展的四种战略

企业战略联接着企业的现在与未来，决定着企业的兴衰与成败。有人说过：“没有战略的企业，就像是在险恶天气中飞行的飞机。”小型企业由于受自身规模与实力的限制，不得不在大企业的疑中寻求生存与发展。战略问题对于小企业来说更加重要，因此必须选择好自己的发展战略。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。     

成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

企业技术创新战略选择

企业要进行技术创新，首先要解决的是企业的创新战略问题。企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划。企业技术创新战略主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。[编者按]     

战略管理再造中小企业

一提起战略管理,人们往往认为那是大企业的事,与中小企业无关.理由之一是中小企业经营灵活、应变力强,没有必要耗费时间精力去搞战略管理;另一理由是,中小企业基础管理工作不牢固,战略管理是奢谈.虽然以上观点道出了中小企业的一些实际现状,但"中小企业不需要战略"显然为认识误区."大有大的策略,小有小的活法",如果这个"活法"能使中小企业获得长期生存和发展,那么,这个"活法"实际上就是中小企业的战略.