试析电子商务在企业财务管理中的应用

财务管理是指对企业内部资金的相关管理工作，是企业管理的重要环节。财务管理水平的好坏，某种程度上直接决定着企业的经营状况和发展水平。在信息化时代的背景下，企业应当充分挖掘电子商务的需求，对传统的财务管理进行改革和创新，以适应企业生存环境变化带来的要求。     

浅析如何加强企业资金管理

随着中国加入WTO之后,全球化竞争加速发展,企业要生存发展面临着更多的机遇与挑战,必须加强企业的管理才能在竞争中赢得胜利,而企业管理中财务管理是核心,财务管理中的资金管理又是核心,所以加强资金管理对于现代企业来讲具有十分重要的意义,已成为当代企业生存和发展的命脉,企业要采取一定的方法管理和控制资金,为企业生存创新持续发展提供充足的资金保障。     

我国中小企业加强创新财务管理探究

财务管理是中小企业管理的重要组成部分,它主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。其财务管理如何直接影响着企业领导者的决策以及企业的发展。科学、创新的财务管理能够有效的激发企业人员工作的积极性,是确保中小企业可持续发展的核心力量。随着经济体制的改革,我国中小企业在发展过程中遇到了前所未有的机遇和挑战,中小企业只有加强创新财务管理才能够维持其在新经济背景下的生存和发展。     

我国中小企业加强创新财务管理探究

财务管理是中小企业管理的重要组成部分，它主要是对企业资金运转进行的计划、控制、决策等方面的管理。其财务管理如何直接影响着企业领导者的决策以及企业的发展。科学、创新的财务管理能够有效的激发企业人员工作的积极性，是确保中小企业可持续发展的核心力量。随着经济体制的改革，我国中小企业在发展过程中遇到了前所未有的机遇和挑战，中小企业只有加强创新财务管理才能够维持其在新经济背景下的生存和发展。     

财务管理的变革——以财务管理的要素结构为基础

作为企业的一项基础性工作,财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新,我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步,呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计,需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上,分析了财务管理的变革,重探讨了财务管理的创新途径,目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。     

财务管理的变革——以财务管理的要素结构为基础

作为企业的一项基础性工作,财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新,我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步,呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计,需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上。分析了财务管理的变革。重探讨了财务管理的创新途径,目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。     

浅析如何强化中小企业财务管理

财务管理对于中小企业而言是一项重中之重的任务,其对于企业的生存、运营、发展、创新等具有不可替代的作用,任何企业和个人不能轻视这项工作。虽然我国中小型企业面临着巨大的生存竞争以及资金压力,但是随着我国经济的发展和社会经济体制的不断完善,企业财务工作必将被大多数企业和个人所认可和接受,财务管理工作必将走上正轨,这是每一个企业走向成功的必要条件。     

浅析如何强化中小企业财务管理

财务管理对于中小企业而言是一项重中之重的任务,其对于企业的生存、运营、发展、创新等具有不可替代的作用,任何企业和个人不能轻视这项工作.虽然我国中小型企业面临着巨大的生存竞争以及资金压力,但是随着我国经济的发展和社会经济体制的不断完善,企业财务工作必将被大多数企业和个人所认可和接受,财务管理工作必将走上正轨,这是每一个企业走向成功的必要条件.     

新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法

随着21世纪的到来,新的社会发展形势依然是财务管理与经济的融合,此时创新理念已经成为社会发展和企业经营的主旋律,在新的形势下,现在的企业财务管理制度和理念已经不能满足企业发展需要。因此就需要对企业财务管理进行改革和创新,因为新的财务管理理念才是企业生存和可持续发展的基础,所以企业应该顺应时代的潮流以及市场的发展需要,制定符合自身发展实际情况的财务管理体系。本文主要对新形势下财务管理的创新途径展开讨论,就创新的方法提出自己的见解,旨在满足新形势下企业发展的需要,从而完善企业内部控制的管理,实现企业的发展目标。     

加强财务管理的重要意义

科学有效的财务管理可以发挥资金的利用效益,有利企业积累更多的发展资本,更易于扩大生产规模;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力,企业在某个方向资金投入多,决定着企业把某个方面作为企业的主业,财务管理人和财务决策都对企业的生存和发展起着重大作用。     

对煤炭企业集团财务管理职能的思考

管理学的经典名言"企业管理以财务管理为中心",生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。     

加强财务管理新思路

财务管理作为企业日常管理的重要组成部分,不仅在合理筹集和使用资金、提高企业资金使用效率方面发挥着重要作用,而且,可以给企业在减少因资金闲置浪费、防止侵吞资产等方面降低安全隐患,保证企业健康、有序发展。而在实际工作中,部分企业由于财务管理模式的老化及观念的淡薄,财务管理工作存在许多亟待改进、创新的地方,本文通过对目前我国企业财务管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业财务管理的若干创新新思路。     

加强财务管理新思路

财务管理作为企业日常管理的重要组成部分,不仅在合理筹集和使用资金、提高企业资金使用效率方面发挥着重要作用,而且,可以给企业在减少因资金闲置浪费、防止侵吞资产等方面降低安全隐患,保证企业健康、有序发展。而在实际工作中,部分企业由于财务管理模式的老化及观念的淡薄,财务管理工作存在许多亟待改进、创新的地方,本文通过对目前我国企业财务管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业财务管理的若干创新新思路。     

浅谈如何加强企业财务资金管理

伴随着经济的快速发展和社会主义市场经济的不断完善,企业面临着越来越多的机会的同时也承受着更多的挑战,加强企业财务管理的创新,增强企业竞争力已成为备受关注的话题。作为企业管理重点内容的财务资金管理是我国众多企业管理工作中非常薄弱的环节,因此,如何加强企业财务资金的管理,提高企业的经营管理水平是亟待解决的问题。本文从国内企业财务资金管理现状进行分析,提出了详细的解决对策,希望能够对企业的财务管理工作有一定的指导作用,从而改善企业的财务管理现状。     

当前企业强化资金管理的对策研究

当前随着我国经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈,企业面临着更为复杂的国内外环境。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业必须顺应时代发展的潮流,不断提高自身的经营管理水平。财务管理工作在企业的管理中国占据重要的一环,直接关系着企业的生存和发展。资金管理是财务管理中的核心组成部分,是企业财务管理功能的延伸和细化,资金管理的好坏在某种程度上直接影响着企业管理的好坏,直接决定着企业的经济效益。所以,企业一定要结合自身发展的实际状况,强化资金管理工作。本文首先剖析当前我国企业资金管理中存在的误区;其次,就如何强化资金管理提出几点建议,以期进一步提高企业的资金管理水平,推动企业更好更快的发展。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前，我国企业的财务管理仍然存在着许多问题。提高企业财务管理应建立以资金管理为中．心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理；建立科学的标准成本控制制度，实行财务总监委派制。     

关于企业财务管理创新内涵的探讨

随着经济的发展,我国企业越来越多,现代企业管理也发生着日新月异的变化。财务影响着企业经营的运行,关系着企业经济效益的提高,因此,在现代许多企业中,越来越重视对企业财务的管理。作为企业管理的核心,财务管理的方法落后、模式陈旧,抑制了企业的进一步发展。在经济全球化的背景下,要满足企业在市场中的发展要求,必须对企业财务管理进行改革和创新,丰富财务管理创新的内涵。本文分析了当前企业在财务管理创新上面临的一些问题,并针对问题探讨相关的创新措施,为企业管理创新提供一些有效的借鉴。     

企业如何加强资金预算管理

<正>财务管理是最主要的企业管理内容之一，在实际经营管理活动中，企业应当对财务工作引起高度重视。其中资金管理是财务管理的重点，因为资金关系着企业的生存和发展。而企业最主要的资金管理环节就是资金预算管理，通过资金预算管理企业可以合理规划和使用各项资金，从而增强企业的市场竞争优势。所以，企业管理者应当正确认知资金预算管理的作用，采用与市场经济和自身发展目标相符的策略，不断提升资金预算管理力度，从而更好地配置资源，增强企业盈利水平，保证企业的长久发展。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。     

集团控股公司资金管理问题及对策探析

资金是企业集团生存、发展的命脉和血液,是企业价值的体现。资金管理是企业集团日常财务管理工作的重心。对于企业集团而言,资金的控制与效率关乎着一个企业集团的发展壮大,企业管理的一个重要内容就是对资金的管理,资金管理好,发挥出应有的效率,企业就会壮大。本文就集团企业资金管理的特点、问题、对策做以论述。