电商企业成本管理中的问题及解决策略

文章首先分析了电商企业的相关概念,指出成本管理对电商企业的意义;随后分析了电商企业成本管理中存在的缺乏完善的成本管理体系、成本管理意识不足、缺乏动态的成本管理措施、成本管理信息化建设不足、信息沟通机制不完善等问题;最后提出电商企业加强成本管理的具体策略,如完善成本管理体系、增强成本管理意识、实行动态化的成本管理、加强成本管理信息化建设以及健全信息沟通机制等。     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

浅谈加强医院管理人才队伍建设的重要性

在现代化建设的进程中,医院管理需要更为规范化、科学化的管理体系作为支撑,满足新时期医院管理的发展需求。人才作为医院管理中的重要资源,对医院的发展起着创新、促进作用。如何完善医院的现代化管理体制,明确医院管理人才队伍建设的重要性,加强管理人才队伍的建设对医院的现代化建设有着重要意义。     

我国灾害应急管理体系存在问题及对策

尽管我国的灾害应急管理体系建设取得了非常大的成绩,但还存在公民灾害意识淡薄、灾害管理理念滞后、灾害应急管理法律体系不完备等问题。为了进一步健全灾害应急管理体系,提升灾害应急管理能力,必须采取强化应急教育和培训、转变灾害管理理念、建立通畅灵敏的应急管理信息系统等几项措施,从而切实提高我国灾害应急管理体系建设水平。     

新《医院财务制度》中医院骨科预算管理的优化探究

在新《医院财务制度》背景下医院骨科预算管理的优化能够提高其运营成本控制的效果。基于此,本文阐述了医院管理者可以采取完善管理制度、提高人员专业能力、提升信息化水平、增强医院对预算管理的重视、设立预算编制管理专门机构、健全激励机制、构建预算管理理念等措施,来优化骨科预算管理。     

国有企业业财融合中存在的问题与对策

文章以国有企业为研究主体,以业财融合为研究主题,从业财融合对国有企业发展的作用切入,分析国有企业在业财融合中存在的管理理念落后、业财人员沟通不及时、管理制度不健全、绩效考核不完善、信息化建设落后、缺乏复合型人才等现实问题。以此为基础,从树立业财融合意识、加强业财人员沟通、完善业财融合管理制度和绩效考核制度、加强信息化建设、组建复合型人才队伍等方面有针对性地提出国有企业推进业财融合、提升财务管理水平的有效措施。     

高质量发展视域下公立医院运营管理模式探讨——以B医院为例

文章结合B医院的运营管理工作内容,分析了公立医院运营管理中存在的运营管理体系不健全、基础运营数据不规范、运营管理模式不完善、信息化建设不足等问题,介绍了B医院的运营管理模式及实施成效,并总结了B医院运营管理改革的启示,以期为构建公立医院内部运营管理模式,推动公立医院的高质量发展提供参考。     

中小企业成本管理存在的问题与对策

本文分析了中小企业成本管理过程中存在的成本意识淡薄、成本信息模糊、成本控制乏力等问题,从树立现代成本管理理念、完善成本管理体系、创新成本管理方法和手段、拓展成本管理信息渠道、实行全面成本管理等方面提出了加强中小企业成本管理的对策。     

企业财务共享服务中心建设风险与控制研究

文章重点分析了企业财务共享服务中心的建设风险,包括建设目标不明确、业财融合程度不高、危机管理系统不健全、信息化架构不完善、重计划轻实施及价值定位不明确等;提出了重视财务共享服务中心的建设、规范财务共享服务中心的建设流程、健全财务共享服务中心的人才管理体系、构建危机管理体系、提高财务信息化程度等风险控制措施。     

高校内部控制实施关键——信息化建设

随着我国高校收费监督与管理力度的加强，高校成本控制的实施已经势在必行。高校内部控制，不仅仅关系到高校教育成本的高低，同时也是高校管理体系健全的体现，是高校教育质量提升的基础。文中就高等院校内部控制实施中信息化建设进行了简要的论述。     

公立医院财务管理信息化建设研究

财务管理信息化建设是财务管理转型中的重点对象,对于公立医院而言,实现各科室数据共享、精简业务活动流程是更好地应用管理会计、实现现代化财务管理的基础。然而就实际来看,即便当前我国大多数公立医院已经初具财务管理信息化意识,但由于操作层面管理细则和标准的缺乏,财务信息化工作开展没有针对性的操作指南,公立医院在推进财务管理信息化建设中还存在诸多问题,制约着财务管理从核算向管理的转变,甚至增加了医院管理漏洞。基于此,本文首先阐述了医院财务信息化建设的背景以及当前政策环境给医院财务管理信息化建设带来的影响,并以A公立医院为例,从核算、固定资产管理、预算以及成本管理等角度分析医院财务管理信息化现状以及存在的问题,在此基础上进一步对问题成因进行分析,最后针对问题成因提出解决策略,以期为公立医院财务信息化建设提供借鉴和指导。     

博物馆人力资源管理的发展困境与对策——以北京地区博物馆为例

文章以北京地区的各类博物馆为例,分析了博物馆人才结构与人才队伍现状,探讨了人力资源管理的意义。研究发现,当前面临复合型人才欠缺、人才培养与实际需求脱节、现代人力资源管理体系不完善、薪酬管理和绩效管理不健全等困境。为此,从多个方面提出了解决措施,旨在帮助博物馆高效开展人才队伍建设工作,助力博物馆事业蓬勃发展。     

有色金属冶炼企业成本管控与核算的策略研究

有色金属冶炼企业属资源密集型企业,粗放型管理以及安全、环保等方面的问题较为突出,企业生产经营中如何降本增效、不断提升管理水平和经济效益是需要充分关注的问题,其中成本管控与核算工作尤为重要。有色金属冶炼企业应当树立全新的成本管理理念,健全成本管理制度,引入创新的成本管理方法,组建高素质的人才队伍。     

试论如何实现医院财务管理工作的优化

医院的财务管理问题是医院管理工作的相对重要的内容,对于提高资金有效使用率、改善成本管理、进一步做好医院财务情况的分析和评价对医院的财务管理工作而言很重要。本文分析了医院财务管理问题普遍存在的几点主要问题并相应提出了应提高预算管理意识、加强领导的财务管理意识、改善成本核算、完善财务监督、加强信息化建设等解决问题的措施。     

高校内部控制实施关键——信息化建设

随着我国高校收费监督与管理力度的的加强,高校成本控制的实施已经势在必行.高校内部控制,不仅仅关系到高校教育成本的高低,同时也是高校管理体系健全的体现,是高校教再质量提升的基础.文中就高等院校内部控制实施中信息化建设进行了简要的论迷.     

医院成本精细化管理有效路径探析

为了找到一种管理模式提升医院成本管理的细节化、科学化和规划化,本文根据我院的具体情况,在参考大量参考文献的基础上,发现精细化管理模式能有效促进我院成本管理体系的发展。因此,本文首先分析了医院成本精细化管理的理念、特点,以明确精细化管理有效路径,并在最后进行着重介绍。     

建筑施工企业实施项目全过程成本管理的问题及解决对策

文章在概述建筑施工企业实施项目全过程成本管理现实意义的基础上,着重分析了建筑施工企业项目全过程成本管理中存在的管理理念不清晰、专业人员不足、目标成本确定缺乏依据且不具体、各阶段的项目全过程成本管理不规范、对员工和供应商的考核不到位等问题。针对这些问题,提出了建筑施工企业优化项目全过程成本管理的对策,如引进先进的管理理念,引导全员参与,健全目标管理体系、实施全过程成本管理、优化考核机制等。     

关于我国医院人力资源信息化管理的初步探讨

信息时代的兴起令全球商业环境日新月异,各行无不面临的巨大的挑战。公立医院的管理要也步入了信息化时代,就必须抓紧人力资源管理发挥的战略性作用,为医院管理发挥积极的作用。在医院人力资源管理的变革中,最重要的是信息化管理体系的构建。公立医院人力资源管理信息系统的构建必须融合医院管理所面临的特殊的机遇和挑战,采用新的理念和体制,以符合信息化的要求。因此,要在人才选拔、技术培训、薪酬管理、绩效管理、资源管理、招聘选拔等方面做出探索和努力。     

我国普通高等学校国有资产管理存在的问题及对策

当前我国普通高等学校国有资产管理存在着管理体系和制度不够健全、资产利用率较低、管理手段落后以及人员专业化水平偏低等突出问题,严重制约了国有资产保值、增值和为普通高等学校办学活动的物质保障水平.本文从健全管理体系、提高国有资产使用效率、强化信息化管理、加强管理队伍建设等方面提出了促进普通高等学校国有资产管理水平的建议.     

关于我国医院人力资源信息化管理的初步探讨

信息时代的兴起令全球商业环境日新月异,各行无不面临的巨大的挑战。公立医院的管理要也步入了信息化时代,就必须抓紧人力资源管理发挥的战略性作用,为医院管理发挥积极的作用。在医院人力资源管理的变革中,最重要的是信息化管理体系的构建。公立医院人力资源管理信息系统的构建必须融合医院管理所面临的特殊的机遇和挑战,采用新的理念和体制,以符合信息化的要求。因此,要在人才选拔、技术培训、薪酬管理、绩效管理、资源管理、招聘选拔等方面做出探索和努力。