抓好四项落实 树立四个形象

党的十五大报告指出:建设有中国特色社会主义,必须着力提高全民族的思想道德素质和科学文化素质,为经济发展和社会全面进步提供强有力的精神动力和智力支持,培育适应社会主义现代化要求的一代又一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民。这是我国文化建设长期而艰巨的任务。这一论断对搞好和加强企业精神文明建设,具有重要意     

打造“四项工程” 助力企业前行

正"促进企业发展,维护职工权益"是企业工会的工作原则。企业工会要履行好职能,努力构建和谐劳动关系,促进员工权益实现、企业稳定发展。近年来,河北销售公司工会紧紧围绕"深化改革创新,着力提质增效,全面增强企业精细管理创效能力"主题,以"抓基础、做服务、建实功、树典型"为主线,找准着力点,打造"四项工程",为企业经营管理提供良好     

落实四项举措 提升农网指标

近年来,国网江苏无锡供电公司以全面提升农网管理指标为目标,以有效整合多方资源为途径,加快推进农网工程建设,精心组织,扎实工作,取得了一定成效。无锡地区共有农村综合变29378台,农网用户177.8万户。2013年3月在江苏省率先完成2012年度农网增补计划,由于长期坚持农网维护改造,不断升级优化的设备状况,实现了农网指标的快速提升。在建立起完整的农网管理机制基础上,一是坚持谋划全局,细化目标。针对无锡地区发展不平衡的实际状况,自2011年起向农网薄弱区域加大资金倾斜力度,缩短供电半径,加快农网更新力度,部分供电所的改造     

四项工程是企业科学发展的战略选择

<正>企业是创造财富的主体,是国家经济活动的主体之一。自工业革命以来的250多年时间里,人类创造的财富急剧增长,主要得益于企业的快速发展。正因为有铁路大王、石油大王、钢铁大王的诞生,才助推美国迅速成为了世界第一经济大国,随着工业的不断技术革命,继而成为了世界经济第一强国。所以,企     

国际工程企业实现破局的四个维度

面对百年未有之大变局,国际工程行业也面临着深刻的转型,企业关注业务发展模式变化以及外部趋势变化是目前非常重要的举措,但是维持现状成为很多企业面对变化的常规选择,而这恰恰是企业面临诸多挑战的根源.因此,国际工程企业需要对外部宏观形势发展保持高度敏锐,对组织的未来发展也要警惕可能出现的各种问题,这种危机感不是对于当下的慌乱...     

企业又获四项权力

<正> 据国家人事部有关负责人最新透露,今年再向企业下放以下4项权力:(1)企业可以任用和管理本企业的副厂级及中层以下行政管理人员,技术人员完全由企业自主任用和管理;(2)企业可以自主确定按照国家统一规定     

构筑四项工程提升职工整体素质

年初,港务公司工会对全港职工思想状态进行了一次调研,发现当前部分职工还存在"三多三少"现象,即:考虑企业生产经营少,关心收入多;考虑企业发展大计少,发牢骚多;考虑企业整体效益少,关心生活福利待遇多。我们认为,职工队伍的思想观念需要进一步转变,职工队伍的整体素质还需进一步提升。为此,港务公司工会认真落实"居危思变图强,共建和谐武钢"主题教育     

搞活大中型企业要一项一项地狠抓措施落实

袁宝华同志在最近召开的中国企业管理协会，中国企业家协会执行理事会第六次会议上，就如何贯彻执行党的十三届七中全会精神，增强企业特别是国营大中型企业的活力，从改善企业外部经营环境和加强企业内部管理两个方面，提出了16条意见，其中，改善企业外部环境有8条，包括政企分开，轻赋薄敛，稳定政策，调整经济结构，整顿流通领域，支持企业技术改造。配套改革和强化调控能力。加强企业内部管理也有8条，包括培养企业精神，树立正确的经营思想，节约挖潜，调整产品结构，重视技术进步，管理与民和管理相结合，完善厂长负责制和深化企业内部改革等。袁宝华同志的讲话，已经全面概括了改善企业外部环境和加强企业内部管理要做的各项工作，这些工作做好了，我国的经济发展就会出现一个崭新的面貌。     

落实五项措施 实现煤质和资源回收率双赢

正中煤集团大屯公司姚桥煤矿是江苏省境内规模最大的现代化矿井。今年以来,姚桥煤矿牢固树立"提煤质就是提效益,提煤质就是降成本"的管理理念,根据生产实际,先后采取了一系列综合措施,优化源头设计,严格现场管理,明确职责范围,合理原煤配采,强化监督考核,取得了较好成效。今年1~10月份,入厂原煤累计完成灰分28.75%,与公司计划28.85%     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…     

落实四项举措 创造钢厂新一轮发展的廉洁环境

一炼钢厂纪委监察室在两级公司党委、纪委监察室的正确领导下,面对钢厂“五难”（技改推进难、安全控制难、生产组织难、品种拓展难、降低成本难）的局面,以科学发展观为指导,紧紧围绕生产经营中心,认真落实教育、监督、制度并重的惩治与预防腐败实施纲要,将反腐倡廉建设融入到钢厂改革发展之中。四项措施落实,取得了显著成效。2007年,钢厂党委被公司授予“先进党委”、“党风廉政建设先进单位”、“纪检监察先进单位”等称号,实现了党员干部廉洁从业。无违纪、违法案件发生的目标。     

“四项工程”铸卓越党建品牌

正国网高青县供电公司认真贯彻落实上级党委统一部署,结合实际推出"四化四提升"工程,进一步激发了党组织的活力,打造起卓越党建品牌,推动了公司科学发展、跨越发展。2017年,国网高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")认真贯彻落实上级党委统一部署,坚持依靠文化凝聚推动实践创新,实施台账化素质提升工程,确保党员教育全覆盖;实施精品化品质提升工程,提升服务能力"最大公约数";实施可视化项目提升工程,打造全能星级供电     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

四项聚焦实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作,进一步规范供电所日常管理,强化供电所保障支撑,推动供电所管理成效实现新跨越、专业协同实现新突破、人员管理实现新保障、建设标准实现新提升、个人装备实现新优化。国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）通过成立供电所管理提升柔性机构领导小组、工作小组和柔性机构办公室,对供电所管理提升工作进行统一领导、统一部署、定期监督,形成“横向协同、纵向贯通”的供电所综合管理良性循环。     

认真落实三项责任制

集团公司最近召开了党政主要领导会议 ,贯彻国家电力公司２０００年工作会议精神 ,进一步落实安全生产、经营目标、党风廉政建设责任制。这是一次非常重要的会议 ,对于进一步统一思想 ,明确任务 ,振奋精神 ,全面完成国家电力公司下达给集团公司的各项指标 ,具有十分重要的意义。落实好三项责任制是全面完成今年工作任务的关键 ,是今年工作的重中之重。三项责任制相互联系 ,互为因果 ,安全生产是基础 ,完成经营目标是目的 ,党风廉政建设是保证。它涵盖了集团公司工作的主要内容 ,落实责任制 ,是企业管理的重要实现形式和核心内涵。要把安全生…     

企业年度财务决算必须抓好“四落实”

<正>企业年度财务决算,是反映企业年度经营成果的重要资料,是财务对企业年度利润虚实所把的最后一关,是企业及职工对一年所付出的辛勤劳动果实的企盼。因此,财务对凡是要影响企业年度利润的一切方面,一切因素都要做好核实、核算。笔者通过多年的实践认为,要搞好企业年度财务决算,确保真实地反映企业的年度利润,必须抓好“四落实”。     

落实科学发展观实现企业与资源环境和谐发展

党的十六大以来,党中央提出了科学发展观这一重大战略思想,强调全面协调可持续发展,把转变经济增长方式,建设资源节约型、环境友好型社会提到前所未有的政治高度。树立和落实科学发展观,必须要运用统筹兼顾这一根本方法,善于统筹人与自然的和谐发展,把经济发展速度与资源环境的承载能力协调好,走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,实现经济社会又好又快发展。     

党建亮旗四项工程筑“根魂”

正按照国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划和省公司实施"亮旗工程"的总体要求,本着找到结合点、找准切入点、打造闪光点的原则,国网山西省电力公司沁源县供电公司坚持问题导向,强化问题意识,有针对性地提出了以"强基固本、素质提升、创新驱动、创先争优"为主要内容的党建亮旗四项工程。     

科学发展观与企业基层党组织的四项职能

企业基层党组织实践科学发展观，必须以“有效有用”作为出发点，勇于创新党建工作的新思路、新方法、新机制，特别是应突出落实和发展好凝聚职能、融合职能、服务职能和创新职能。     

制定企业升级规划须坚持四项原则

1.系统性原则。煤炭企业升级具有涉及面广、工作量大、专业性强、难度较大的特点,要把煤炭企业升级目标的制定,同“七五”期间局(矿、厂、处)的战略目标、长远规划目标、局(矿)长任期目标、技术进步、现代化管理、精神文明建设、质量标准化、现代化