走出沼泽地迎来艳阳天——农业银行吴县市支行三年业务经营回眸

江南素以鱼米之乡称，原吴县市就座落在这块美丽而富饶的土地上。这里山青水秀，人杰地灵；资源丰富，经济发达。全市综合经济实力名列全国百强县（市）第七位。快速发展的地方经济，为全市金融业的繁荣奠定了坚实的基础。目前，已形成了以四大国有商业银行为主体的金融体系。在激烈的金融竞争中，吴县农业银行力挫群雄，独占鳌头。截至2001年9月末，全行本外币存款总额为482600万元，其中人民币存款总额达452029万元，比1997年底的212388万元净增239641万元，增幅达122.8%。自1998年以来，连续三年确立了人民币存款的总量和增量在吴县市各大金融机构中市场份额第一的地位。全行本外币贷款余额为322062万元，其中人民币贷款余额为316585万元，比1997年底的138812万元增加17773万元，增幅达128.07%。三年来，年末表内利息收回率均在98.5%以上。不良贷款占比为18.68%，比1997年底的26.08%下降了7.4个百分点。在1998年至2000年的三年中，分别实现帐面利润1400万元、2900万元和2593万元。9月底，实现帐面利润3600万元。同时，精神明建设硕果累累，2000年，被吴县市委、市政府评为吴县市明单位，成为吴县市金融系统第一家，农行的社会地位不断提升。回眸三年来的发展之路，吴县市支行是如何实现“一年一个样，三年大变样”，从沼泽地中走出来，迎来业务发展的艳阳天？其主要做法是：一、不甘落后－－踏平坎坷成大道；二、开拓创新－－发展才是硬道理；三、调整结构－－构筑永恒生命线；四、转变观念－－大刀阔斧搞改革；五、强化管理－－走上稳健发展路。     

推进网点转型 促进业务发展——对农业银行南京市板桥支行经营转型发展的调查与思考

板桥支行作为农业银行南京市雨花台支行开展转型工作较早的网点之一,转型后经营发展势头不断向好。近日,通过对板桥支行近两年来转型前后经营发展情况的调研可以看出,基层网点的转型工作,不仅是网点自身建设发展的内在要求,同时也是现代经济条件下优化金融服务的必然趋势。     

明确市场定位 整合经营资源——农业银行宜兴市支行外汇业务发展步入快车道

近年来，农业银行宜兴市支行牢固确立本外币一体化经营的指导思想，紧紧抓住宜兴市外向型经济迅速发展的良机．创新机制，抢抓重点，强化营销．加大考核力度，使外汇业务发展步人了快车道。2004年，该行累计实现国际结算额13199万美元，同比增加8097万美元，增幅达159％，市场份额达14．4％，比2003年末上升5．8个百分点，     

做好“代”字文章 拓展新的天地——农业银行吴县市支行中间业务发展纪实

农业银行吴县市支行审时态势，不失时机地把拓展中间业务作为业务发展的着力点，动员全行力量，发动全面攻势，实行“保、抢、挖”战略，全力开展系统公关，充分利用农行网点、网络优势，大力拓展中间业务。截至去年11月底，全行共开办各类代收代付业务24种，各项代收累计197340万元。并且通过中间业务的延伸，扩大综合零售业务市场，使整个负债业务有效发展。11月底，全行人民币存款总额达400695万元，比年初净增58636万元，牢固地确立了当地总量和增量市场份额第一的地位。概括他们在中间业务拓展中的经营之道，主要体现为以下几个方面。     

面向“三农” 服务县域 大有可为——霍邱支行积极拓展信贷业务 步入良性发展轨道

霍邱是国定贫困农业大县,是全省农行“三农”贷款试点行之一。近年来,霍邱支行牢牢把握“面向‘三农’．服务县域”市场定位,快速融人县域经济发展大潮中,加强市场调研、积极开拓、狠抓落实,取得了信贷业务的长足发展。截止今年6月底,该行涉农贷款余额为31999万元,较上年增加19129万元．同比多增16286万元,已累计发放涉农贷款23813万元。     

找准切入点 培育增长点——农业银行南京市城东支行票据业务发展调查

近年来，农业银行南京市城东支行把发展票据业务作为提高自身效益，调整资产结构的重要手段，票据业务快速发展。截至5月末，累计贴现50715万元，比去年同期增加24749万元，实现利息收人856万元；贴现增量占各项贷款增量的102．58％，贴现利息收人占全行利息收人的22．71％，有力地促进了信贷结构的调整。     

巧用“四法”有效退出——来自农业银行常熟市支行营业部的调查报告

去年以来，农业银行常熟市支行营业部因企制宜，巧用“四法”，成功地对9家限制、淘汰类客户实施贷款的有效退出共计1580多万元，其中全部退出5户1360万元，从而调整和改善了信贷结构。至2001年末，营业部前三类客户贷款占比比年初上升17个百分点。     

支部抓党员 党员带群众——农业银行英山县支行开展“创先争优”活动的调查

农行英山县支行注重发挥党组织战斗堡垒和党员锋模范作用，紧紧抓住龙头和根本，始终把握重点部位和重要环节，坚持以党员责任区为依托，大张旗鼓地开展了“创先争优”活动，全面实施联系制度，将非党干部职工作为党员联系对象，落实帮教责任，加强思想政治教育，真正做到支部抓党员，党员带群众，有效推进党建工作，培养费中全员“创先争优”意识及爱岗敬业热情，较好地理顺了党务与业务的辩证关系，促进了党风行风的好转及各项业务工作的完成，从而探索出了新形势下加强学建工作的新路子。     

如何加快商业汇票业务发展--来自农业银行南京市大厂支行的调查

一、票据业务开展情况 大厂支行的票据业务主要集中在银行承兑汇票贴现和开立百分百保证金银行承兑汇票。该行的银行承兑汇票贴现业务主要集中于沿江工业开发区内大型企业,如扬子石化巴斯夫有限责任公司、南京钢铁股份有限公司、南京钢铁有限公司等。百分百保证金开立银行承兑汇票业务主要集中于大型生产企业的销售商以及小型贸易型企业。沿江开发区内生产型企业多为钢铁化工企业,销售过程中这些企业积累了大量的银行承兑汇票,     

超越平凡——记江苏省“五一劳动奖章”获得者、农业银行南京市板桥支行行长邓忠义

板桥支行是农业银行南京市雨花台支行下辖的郊区网点。2006年初,邓忠义到板桥支行主持工作。经过短短三年时间的奋斗．将一个原来存款不足2亿元的郊区网点,发展成为以年均2亿元的递增速度、存款总量达8．12亿元的精品网点。三年来．该行先后被评为农总行本外币储蓄“双十佳”单位．江苏省分行“青年文明号”、先进党支部、组织资金先进单位、去年春天行动城市十强网点,并连续三年被省分行评为“三铁”单位。     

因“县”制宜 分类管理 趋利避害 稳健发展——农业银行县支行转型问题研究报告

引言 县支行是农业银行的基本经营单元和重要组成部分，其经营管理状况直接影响着农业银行的整体发展速度和水平。当前，外资银行以多种方式涌入并逐步渗透，工中建三大国有银行相继股改上市，中小商业银行、股份制银行蓬勃发展，同时，邮政储蓄即将改组为商业银行，农村信用社改革不断深入。农业银行正面临着多重层面的激烈竞争和严峻挑战，在此背景下研究和探讨农业银行县支行转型显得尤其紧迫和必要。     

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来,农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点,不断调整经营思路,把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径,着力加大营销和考核力度,银行卡业务实现了超常增长。至 2005年9月末,该处新增发卡量1303张,银     

抢抓机遇求突破 强攻重点结硕果——农业银行南京市江宁区支行汽车消费贷款业务快速健康发展的调查

今年以来，农业银行南京市江宁区支行面对汽车消费贷款业务快速发展的机遇和竞争日趋激烈的严峻形势，解放思想，抢抓机遇，不断挖掘信贷有效投放新的增长点，已累计与25家汽车销售商签订了合作协议，建立了合作关系。1～10月份，全行累计投放汽车消费贷款7576万元，到10月末，汽车消费贷款余额8439万元，较年初增5563万元，增长193％，     

抓党建促和谐引领发展——农业银行江阴市支行强化党建工作情况调查

近年来,农业银行江阴市支行遵循＂围绕经营抓党建,抓好党建促发展＂的党建工作思路,在新的竞争形势下积极加强党的建设,为新一轮发展提供坚强的政治保障,实现了业务经营与党建工作和谐发展。至2010年6月末,该行各项存款余额达353.4亿元,比年初增加42.7亿元,其中储蓄存款余额达170.09亿元,     

立足资产高目标定位 借力产品跨越式发展——农业银行盐城中汇支行业务经营全面实现“双过半”

今年以来,农业银行盐城中汇支行始终以“一流银行标杆”为奋斗目标,按照“快速发展、有效发展、和谐发展”的要求,立足高目标定位,主体指标实现了“目标翻番,速度倍增”。截至6月末,各项存款净增12．11亿元。占全市净增额的23．2％,人均存款净增1053万元。实体贷款净增11．87亿元,完成市分行下达的全年目标的148．4％。中间业务收入完成市分行目标的166．5％．超出去年全年实绩19．78个百分点。实现拨备前利润7582万元,占全市利润总额的近1／3,向全市农行的支柱支行、市区同业的标杆银行、客户首选的品牌银行又迈出了坚实的一步。     

深化经营转型 推进业务发展——农业银行无锡市新区支行各项业务再上新台阶

近年来．农业银行无锡市新区支行围绕区域经济转型发展方向,以深化经营战略转型为主线．立足城市行的经营定位。加快业务结构调整,提升内部管理层次．深化网点转型成效,各项业务继续保持了又好又快的发展势头。至2008年末．全行本外币各项存款余额87．25亿元,比年初增22．67亿元,增长35．1％：各项贷款余额67．55亿元．比年初增11．52亿元,增长20．56％：累计完成国际结算75．07亿美元．同比增24．62亿美元：巾间业务收入对利润的贡献率高达20．29％。各项主体业务指标总量和增量在全辖18家金融机构中均处于绝对领先地位。2005年至2008年期间,该行存款总量放大了近六倍,国际结算总量放大了近十倍。牢固确立起区域内品牌银行和主流银行的地位。     

确立五条底线 坚持“五指”发力——农业银行兴化市支行利用呆账核销政策处置不良贷款成效显著

今年以来,农业银行兴化市支行针对自身不良贷款基数高、清收难度大、压降手段单一的现状,通过转变思路,改进方法,在不断加大风险资产现金清收力度的同时,切实将呆账核销工作摆上突出位置,加速处置不良贷款,竭力腾出贷款规模,取得了突破性进展。截至目前,该行共上报审查审批核销