深化国有企业改革的难点与对策

过去20年国有企业的改革，重点是解决企业的生产经营自主权问题，即企业的生产经营活动主要由市场来决定，逐步形成国家调节市场，市场引导企业的运行模式。但按照市场经济的要求，国有企业特别是国有大中型企业还有许多突出的难题尚未解决。1．产权明晰与资产经营的盈亏责任问题抽象地说，国有企业的产权是明晰的，即归国家所有。但具体到每一个国有企业，由谁代表国家行使所有权并不明晰。目前各级财政部门、国有资产管理部门、工业主管部门或行业主管部门以及行业性总公司都从不同的管理角度，自认为是国有企业所有者的代表，但在法律上…     

在买方市场条件下建立走向市场经济的企业管理

当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一，各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在…     

陈清泰纵论加强企业管理

针对近年来许多国有企业效益不佳、面临困难的状况，国家经贸委副主任陈清泰不久前发表重要讲话强调，加强企业管理，向管理要质量，向管理要效益，是目前各个企业都可以采取的成本最低、最有效也最现实的办法。陈清泰指出，不少优秀企业的经验证明，抓企业内部管理潜力很大，就是在现有条件下，只要企业管理能提高到新水平，把国有企业具有的技术、管理和人才优势，变成市场竞争优势，国有企业的总体状况就会大为改观，经济效益就会提高。陈清泰分析，当前确有一些厂长、经理把市场上的灵活经营与企业内的严格管理对立起来，相互混淆，管理…     

国有资产保护的制度保证——解读《企业国有资产监督管理暂行条例》

去年和今年，国家先后颁布实施了《企业国有资产监督管理暂行条例》和《国有企业法律顾问管理办法》(以下简称《条例》和《办法》)，这对于国有资产的保值增值，对于电力企业在思维方式、市场行为、规范管理等方面，定会产生深刻的影响。     

国有企业绩效管理存在的主要问题与应对研究

绩效考核管理是现代企业人力资源管理的一项重要工具，这种管理方法在西方企业管理中应用较多，随着我国企业管理现代化的不断深入，绩效考核、能力评价、责任矩阵等管理方法在国有企业人力资源管理中被不断引进，但在国有企业人力资源管理实践中，绩效考核效果却并不理想。     

关于企业信息化的思考

当今，以网络为核心的新技术革命正在给全球带来深刻影响与变革，也给企业特别是那些正在进行转换经营机制的国有企业带来了严峻的挑战与难得的机遇。国有企业是国民经济的主体，如何搞好国有企业信息化，通过信息技术对企业的倍增和“催化剂”的作用，激发国有企业新的活力，是人们普遍关注的问题。一、信息化是企业进一步发展的最有效的手段随着企业改革的不断深化，相当数量的国有企业已经转机建制，逐步建立起了现代企业制度，转变了经营机制，调整了产业和产品结构，促使企业生产走上了良性运转。国有企业在了解市场、分析市场、参与市…     

新型国有资产监管体制对国有企业改革的积极影响

计划经济体制下，对国有企业采取行政管理手段，直接管理企业的生产经营。改革开放以后，虽然采取了放权让利、效益承包、构建现代企业制度等改革措施，但是没有从根本上摆脱对国有企业生产经营的行政干预。上世纪末，国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了企业绩效评价体系，标志着国有企业绩效评价制度在我国     

加强企业管理 适应经营机制转换

1 转换经营机制需要良好的外部环境国有企业转换经营机制,需要创造两大外部条件:一是要有一个完善的市场体系,这是企业最重要的环境条件.只有具备了良好的市场环境,才有可能使企业不再去找市长,而去找市场,在市场竞争中求生存、求发展.二是在管理上,要完成政府对企业管理方式的转换.从根本上说,目前我国国有企业管理体制还没有完全摆脱传统管理模式,一方面上级部门仍然管得过细过繁,另一方面,企业“等、靠、要”已成为习惯.这两方面转换没有解决,企业经营机制转换就将成为一句空话.国有企业经营机制主要应实现三大方面的转换:(1)国有企业的生产经营,要实现由     

论车间管理在企业管理的中间作用

当前,市场经济对国有企业冲击力量很大。怎样才能镇定自若,顺应发展?这是摆在国有企业面前的新课题。有眼光的企业家、经营有道者,正视和研究市场,把功夫下在企业内部管理上,向管理要市场、要效益。优化企业管理是根本,车间管理是关键。车间管理是企业管理的中间环节,车间管理水平的高低、优劣,直接关系着企业的命运与成败。这是因为:     

试析我国国有企业的发展趋势

随着国内市场经济的不断发展以及WTO的加入，我国国有企业高度集权的“大一统模式”、闭关自守的生产经营观念以及被动参与市场竞争的机制已越来越不适应国有企业的发展，取而代之的是国有企业的产权多元化、具备战略经营观念和主动参与市场，依靠管理和技术创新，抢占国内及国际市场的新趋势。国有企业发展趋势具体体现在以下三个主面：一、企业结构由“大一统”向“多元化”转变随着经济全球化形成，我国国有企业必须适应现代市场经济要求，实行投资主体多元化，建立适应市经济大环境的现代企业制度和经营机制，增强国企的国际竞争力，…     

国有企业公共关系管理策略

<正>在国有企业管理模式改革转型的大背景下，国有企业高质量地持续发展，面临更加复杂多变的市场环境。公共关系管理作为企业在长久发展的过程中不可或缺的一种管理模式，能够帮助企业在市场竞争环境下站稳脚跟并获得更好的发展。     

基于危机管理理论的国有企业舆情风险管理机制研究

从国有企业的特殊行业属性出发，分析总结了国有企业舆情风险的现状和管理需求，运用企业全面风险管理和企业危机管理的理论与方法，提出了国有企业舆情风险分类分层管理的思想和实施措施。     

由必然王国走向自由王国——滦（集团）唐山矿业分公司党委书记李国

尽管国有企业在建立现代企业制度方面进行了大量的探索，但这些探索大多是局部的，缺乏系统性和全面性。与国有企业以前进行的人事制度改革、劳动用工制度改革、分配制度改革等单项、局部的改革调整相比，唐山矿业分公司创建的RMDC企业管理模式将国有企业管理机制制度体系的全面系统改造纳入自己的视野，将高层管理、中层管理和现场管理与操作进行统筹考虑，并在这个基础上形成了一个整体的探索方案。[编者按]     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

施工机械设备的租凭管理

施工机械设备的租凭管理河北省送变电公司庞秀荣随着社会主义市场经济的确立，国有企业转换经营机制条例的实施，以及新的会计制度的推行，特别是电力施工企业被推向了市场，给企业的各项管理工作，提出了新的要求。我们河北省送变电公司的机械设备管理，自１９８８年试行...     

国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

加强企业管理系统设计 提高企业科学管理水平

一、企业管理系统设计在我国的起源和发展在改革开放以来，我国的经济管理体制逐步进行了一系列的改革，并且给国有企业的发展和管理工作提出了许多新的课题和要求。国有企业要由计划经济体制下的生产型组织向适应市场经济要求的经营生产型企业转变。显然，国有企业再不可能靠传统的管理方式管理新形势下的企业。并且，企业管理活动的个性要求与特征也变得越来越明显和重要了。国有企业都面临着根据自身的环境和条件去改进或重新构造其管理模式与体制，以及选择新的管理方法的问题。另外，在改革开放的过程中，国有企业的技术改造力度也加大…     

国家新起草的《破产法》拟对国企破产规定特别内容

一、国有企业作为债务人向法院申请破产时，应提交国家授权投资管理或主管该企业机构同意其申请的文件，这样使破产后存在的两大难题，在向法院申请破产前就能有一个解决预案。二、规定国有企业依法取得的土地使用权应以拍卖或招标为主依法转让，出让金首先用于破产财产分配方案。三、对国有企业的职工住房、学校、医院、幼儿园等社会公益事业和福利设施，除没有必要续办并能整体出让的计入从卢时卢外，均不计入破产财产，由破产企业所在地的市成市场技思、县人民政府整体接收管理。但新的《破产法》生效后新建的职工住房应计入破产财产。这…     

基于故障预测分析系统的TPM管理实践

随着自动化程度的不断提高，化工生产企业管理重心逐渐从工艺管理转向设备管理，尤其是对设备关联性强、进口设备比例高的多晶硅企业来说，设备管理和维修的水平直接决定企业产品的制造成本和市场综合竞争力。为降低设备故障率、提高企业市场综合竞争力，国内某多晶硅生产企业引进基于故障预测分析系统的TPM管理，并通过企业实践将设备的故障率降低至5%以下，最终成功实现维修成本控制优化，有效响应公司的低成本战略目标和国家全面推行国有企业体制改革政策。