联华超市江桥物流基地建设项目物流设备采购信息

联华超市股份有限公司(简称联华超市或联华股份)是引领中国连锁零售业快速发展的超大型超商企业,旗下拥有世纪联华、联华超市、快客便利、网上销售、药业连锁等五大业态领域的直管企业,及华联吉买盛、华联罗森等成员企     

为顾客 为社会 为员工 为股东创造价值

联华超市股份有限公司创建于1991年5月,是上海率先以连锁经营为特征的超市公司。2003年6月在中国香港主板市场上市。截至2009年12月,拥有世纪联华大型综合超市、联华超级市场、快客便利店、联华OK网上销售、联华复星药业连锁     

信息不畅造成物流效率低下

目前，我国部分大型连锁零售企业利用电子数据交换系统（EDI）只是停留在收银和整理库存的阶段，根本没有将相关数据用于供应商管理、对顾客行为以及企业促销策略的分析和研究上。虽然有些部分连锁零售企业开始重视运用各种先进的物流技术，如联华超市建成国内规模最大、科技含量最高的物流配送中心-联华便利物流配送中心，     

引领健康品质生活 缔造卓越品牌地位

联华超市股份有限公司创建于1991年5月,是上海地区率先创立的以发展连锁经营为特色的零售企业。22年来,联华超市坚持以发展为主旋律,以市场为导向,以顾客为中心,在业态拓展、管理创新、诚信经营、品牌开发以及人才培养等方面取得了突出的业绩,形成了大型综合超市(世纪联华)、超级市场(联华标超)、便利店(快客)、药妆店(樱工房)、电子商务(联华易购)等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势。在华东     

联华超市：以高效物流系统支撑企业高速发展

先进适用的物流系统是连锁企业发展的基石。世界成功的零售企业无不将物流视为企业的核心竞争力之一,以高效的物流系统作为企业发展的后盾。随着中国市场的进一步开放,竞争日趋激烈,越来越多的国内零售企业在加快扩张脚步的同时,更加重视物流系统的建设,以物流支撑企业的发展。先行一步的联华超市股份有限公司就是其中的佼佼者。5月30日, 联华投资6000万元建设的现代化配送中心正式投入运行,进一步增强了联华的竞争能力。     

业态篇：联华突现MBO

6月27日，联华超市(HK.0980)在香港成功上市，而从上市信息披露所透出的蛛丝马迹中，记者发现联华MBO(管理层收购)已悄然突现。     

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式己无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流殴备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。通过技术提升在加快库存周转速度、提高物流效率、降低配送成本的同时也初步积累了联华超市配送中心的核心技术。     

连锁商业：流通领域的重大变革

两年来，连锁商业在我国部分大中城市正悄然出现，这种新的商业形式虽然还处于起步阶段，但对传统商业体制和产销关系产生的影响，已开始引起流通领域及企业界的关注。最近，我们对上海联华超市商业公司(以下简称联华)连锁经营情况进行了专题调查。     

一位专业物流经理的酸甜苦辣与叶文斌对话物流标准化

12月的一天 ,一个很平常的工作日 ,本市曹杨路联华超市物流配送中心。在丝丝细雨中来来往往的三、四十辆货运车和有序地忙碌着的人们 ,描绘出一派热气腾腾的景象。这是配送中心每天的第一次送货 ,平均每天要送两次货。1 994年 ,在上海纺织品公司做了将近 2 0年布匹、服装等物品储运工作的叶文斌调到华联超市配送中心工作 ,从 97年至今 ,他一直在联华超市的这个物流配送中心 ,按他自己的话说 ,做物流 ,做出了一肚子的“酸甜苦辣”。市场竞争的必然选择1 991年 5月 ,联华超市有限公司由内外综合商社投资1 2 0 0万元组建而成。可是一年时间不到…     

联华超市:以高效物流系统支撑金业高速发展

先进适用的物流系统是连锁企业发展的基石.世界成功的零售企业无不将物流视为企业的核心竞争力之一,以高效的物流系统作为企业发展的后盾.随着中国市场的进一步开放,竞争日趋激烈,越来越多的国内零售企业在加快扩张脚步的同时,更加重视物流系统的建设,以物流支撑企业的发展.先行一步的联华超市股份有限公司就是其中的佼佼者.5月30日,联华投资6000万元建设的现代化配送中心正式投入运行,进一步增强了联华的竞争能力.     

中国超市与狼共舞者谁？

在洋超市大举抢滩中国的,我国连锁经营经过近3年的优存劣汰,也已获得超速发展,特别是中国连锁超市的三巨头联华、北京华联和农工商在经过产权调整后,通过资本扩张和整合,已拥有强大实力挑战诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙等在华的洋军团。特别是排位第一的联华超市,其销售额年底前直冲200亿,网点逼近千家,迫使几年前趾高气扬的海外军团也采取的“防守反击”策略。     

遂宁·中国西部现代物流港

遂宁·中国西部现代物流港联华国际数码工业园位于物流港临港产业流通加工及配送区，占地1500亩，由联华国际集团在园区开发建设，将用3-5年时间，利用联华国际15年的工业园打造经验，打造西南第一电子数码工业园，对接珠三角和长三角，辐射东南亚和欧洲电子行业OEM市场。预计总建筑面积将达到150万平方米，总投资20亿元人民币，年营运额达到60亿元，提供500到1000个就业岗位。     

背影

王宗南淡出百联 5月11日，联华超市（0980HK）表示，由于私人原因，王宗南已于4月30日正式辞任联华超市董事长一职。至此，王宗南卸任了其在百联集团的所有重要职务。据了解，联华超市是目前国内最大的全国连锁超市之一，业内把其良好的发展势头归功于王宗南的一手打造。今年52岁的王宗南自1996年1月起出任联华超市董事长，并成功促成联华超市于2003年6月在香港主板成功上市。[第一段]     

联华便利物流中心:构建高效合理的物流系统

连锁企业的快速发展,离不开高效便捷的物流配送系统的大力支撑。作为中国零售业领头羊的上海联华超市股份有限公司,不仅在销售业绩上独占鳌头,在物流配送方面也处于领先地位。     

完善内部控制体系，防范企业经营风险——联华超市公司进行风险管理的探索

联华超市股份有限公司（以下简称联华）作为中国大型的快速消费品连锁零售企业之一．2005年底总资产就达到了近70亿元。企业的快速发展，对经营管理提出了更高的要求。为此，2006年最高管理层前瞻性地提出构建企业内部控制体系。防范经营风险的设想，确立了“保障有力、监控有度、操作有序、管理有效”的内部控制指导思想，通过以完善管控架构、健全内控体系为切入点，为实现公司经营管理合法合规、财务报告及相关信息的真实性和准确性、维护资产和资源的安全和完整、提高经营效率和效果、促进实现发展战略等内控目标进行了积极的探索。     

创新 推动企业可持续发展——联华超市股份有限公司

成立于1991年5月的联华超市股份有限公司(以下简称联华超市),是中国第一家具有民族商业烙印的本土化超市,也是国内第一家以连锁经营为概念、在香港挂牌上市的超市公司。经过16年的发展历程,联华超市已从一个注册资本仅1200万元的企业,发展到今天23多亿元净资产、经营网点近4000家,辐射全国18个中心城市,40多个二、三线城市,具有大型     

酷评/媒体

“非典”影响企业香港融资SARS(非典型性肺炎)横行,人们对它的过度担心也影响到了部分企业在香港的融资,较早前申请在香港上市的联华超市,本来预期在4、5月份通过配售及公开招股集资。但是,在上市推介活动时,有可能因海外投资者拒绝会见而取消“面对面”会议部分。日前有海外市场人士接到联华上市保荐人法国巴黎百富勤的电邮,询问在香港爆发疾病的情况下,若赴当地路演,投资者将会有何反应?一些投资者对此表示忧虑,个别投资者更希望“暂时不接见亚洲区的来客”。一时间,“非典”令人谈虎色变,口罩一族成为街头常见的景观。疫病对经济的影响…     

物流中心:零售业规模扩张的强力支撑--访日本株式会社冈村制作所中国地区总监张国民

春节将至,中国零售业进入了繁忙的旺季。早几年的这个时候,上海联华快客物流部经理张启强早已经忙得天昏地暗,而此时的张启强却气定神闲,一幅成竹在胸的样子。每天都要把种类繁多的快速消费品及时地送到450家门店,差错率在0.01％以下,这在过去简直是不可想象的。2002年4月,联华快客物流中心开始启用使这一切都变成了     

扩张路上的王宗南

如果联华超市未来能成为中国的沃尔玛,那么低调谨慎、经营思路却开阖有致的王宗南就像历史上的萨姆·沃尔顿     

“业绩文化”引领联华发展

十三个春夏秋冬，十三年奋发图强。从创业到领军，联华开创了一条富有中国特色的连锁超市发展之路，打造出一艘新时代的中国零售航母。翻开联华的奋斗史，浓彩重墨阃的一篇篇、一段段无不论述着这样一种精神：发展始终是联华的主旋律，企业文化永远是联华发展的原动力!