“春都”并购的启示：树立科学发展观 防范企业并购风险

春都集团作为我国肉食品加工行业著名的企业集团，创造了奇迹般的业绩，然而其盲目并购带来了惨痛的后果。“春都”并购带给了并购企业深刻的启示，即：并购企业必须树立科学发展观，切实防范企业并购风险。     

爬出不一样的境界

大山到底许诺过什么？背负沉重的装备，两腿分开双膝微弯，迈着八字步，眼中散发着探险者的光芒，背上一个从后面看不到人的大包，发挥小时侯就有的找路的天赋，一步一步向上攀登。除了嘴以外，哪儿都痛。只有偏执者才能登山，他们心里无时不在想：“如果现在下山，未来就会被一个问题困扰着：那上面是怎样的呢？”     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

企业并购：避免“婚姻”的“墓地”走向

并不是因为当初"花前月下"时的并购模式有问题,更多的是企业并购之后,采用的发展模式出了问题。从世纪之初伊始,我国企业开始出现一轮又一轮的并购热潮,似乎谁能把握这次浪潮,谁就将赢得在21世纪激烈的市场竞争中的制高点和主动权。     

“新浪—阳光”并购代表新趋势

在西文企业发展历史上,并购至少已经历了四次高潮,而且时至今日热潮依然不减,第五次并购高潮已在世界范围内掀起。此次并购显示出支付方式创新及新旧经济融合的新趋势,本文将以新浪与阳光文化合并这一典型案例,简单分析这些新趋势及对我国企业的影响。 新浪、阳光大合并 ２００１年９月１３日清晨,新浪网在其首页醒目位置发布收购香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有限公司的新闻,阳光文化与新浪合并终于成为事实。 此次合并中,新浪网与阳光文化董事长杨澜达成协议,从杨澜手中购入阳光文化２９％的股份。收购采取认购股权的形…     

“世界级”与“中小型”的辩证

不能否认,中国企业通过拿市场换股权,拿市场换研发能力的跨国并购是一种相对快捷的国际市场进入模式;我们也不否认,在弱肉强食的竞争环境和时不我待的全球市场全面决战中,跨国购并实际上是草船借箭的机智战略,做得好可以以小搏大,借力于这个支点撬动全局.如果把支点比作目标公司,撬动杠杆的人比作操控全局的高级经理人,撬动过程比作巨额资金的筹集、被收购方的资产评估,以及并购之后的整合等等活动,我们一定不难发现,支点好找,执棒者难求,成功撬动全局更是难上加难.     

“并购狂躁症”的疗方

如果想提升并购的成功率，请在并购开始之前，多问自己一些问题。[编者按]     

警惕“斩首行动”

目前,跨国公司对中国龙头企业并购已逐渐衍变为一种趋势,主因是跨国公司将通过并购完成其全球战略在中国的布局,一些跨国公司在华并购的基本要求是：必须绝对控股;必须是行业龙头企业;预期收益必须超过15％。此类并购,堪称“斩首行动”。     

莫使并购成“病”购

混合并购作为企业多元化的重要途径,在国外50－60年代曾经一度盛行。中国企业界从80年代中期开始采用混合并购方式来扩大企业的行业经营范围,目前混合并购已成为国内企业资产重组的主要方式之一,但也出现了一些盲目追随的倾向。国内企业混合并购现状堪忧有经济学家评论说,中国之所以缺少世界级的大企业,就是因为过早地走向了多元化,企业根基不稳,竞争力不强,这句话是对企业混合并购很好的警示。在我国,很多企业在发展到～定阶段小有名气之后,就急不可待地走向了多元化的道路。据有关单位对沪市16起资产重组的研究分析表明,其中只…     

跨国并购：“竞低”不如“竞优”

应当承认,全球金融危机确实给中资企业大手笔海外并购提供了一个极好的机会,似乎“过了这一村就没有下一店”。然而,问题的另一个方面是,海外企业在解决了燃眉之急,渡过难关之后,显然是要“过了这一村再说下一店”的。     

“强强联合”的裂变

天堂婚姻出现危机1998年5月,20世纪汽车史上最大的合并案产生了.德国奢华生活的代言人--戴姆勒一奔驰公司与美国汽车界的骄傲--克莱斯勒公司正式宣布:以920亿美元的高价平等合并,组建戴姆勒一克莱斯勒公司.合并后的戴姆勒一克莱斯勒,以其42万员工和2300多亿马克的年销售额坐上世界汽车工业的第三把交椅.对这起既门当户对,又互为欣赏的联姻,奔驰公司的董事长施伦普喜不自禁,称这次合并是天堂里的婚姻.     

“杠杆购买”须慎行

近年来我国企业界的并购和资产经营势头迅猛。有一篇题为供债购买─—搞活中小企业的一种思路》的文章,提倡居民个人或中小企业通过举债方式利用非自有资金收购大企业。据笔者所知,该文所说的这种企业购并形式,也就是西方所谓的杠杆购买,也叫LBO（Invempebuy－out）购买,它是在西方企业购买浪潮中于明年代中期兴起的,能否适用于现阶段我国企业兼并市场,或能在多大程度上适用,值得深入探讨。杠杆购买的特点和利弊分析杠杆购买,是指一个公司通过大量举债等筹集资金获得一个公司产权的企业并购方式。根据经济学家格伦·雅戈（Glenn…     

运用VE从“先天”入手在设计阶段降低产品成本

运用ＶＥ从“先天”入手在设计阶段降低产品成本●济南第二机床厂孙仁波李泽大我厂是专业制造机械压力机及其辅机的企业，目前新产品含量已占新增产值的７０％以上。由于在新产品开发阶段应用ＶＥ，在产品设计阶段进行成本控制，有效地降低了产品成本。这些重型、超重型产...     

“赢家诅咒”并非宿命

或“嫁”或“娶”，越来越多的中国企业成为了并购主角。     

收放自如与形象公关

如何在不同场合把握自己的形象行为,是总裁进行交际生活的必修课。作为一个企业的总裁,其在更多的时候已经成为一个公众人物,日常的举手投足、言谈话语、适时穿着,集中反映了一个总裁的格调或品位,暂从其内在与外在两方面解析：     

企业文化的四大“境界”

谈到企业管理,大家往往说的最多的是企业文化。究竞什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、以及人力资源工作者给出了许多答案。     

华润万佳的“并购不适症”

众所周知，并购容易整合难。那么，华润在并购前线攻城拔寨之际，考虑到后院如何整合显然是很重要的。本文以其零售战线为例进行了分析，以示读者。