冲突管理策略理论述评

组织中的冲突是一种普遍现象,冲突的有效管理对组织生存和发展具有重要作用。文章在参阅相关文献的基础上,对有关冲突管理策略的理论进行了梳理,并且作了相应的评论,最后提出冲突管理策略未来可能研究的方向。     

企业组织冲突行为的动态分析

冲突是企业组织中不可避免的一种现象,组织冲突行为在冲突发展过程中起着关键的影响作用.本文构建了一个组织冲突行为的动态模型,此模型有助于深入理解组织冲突行为的形成和变化过程.     

浅析组织中的冲突对组织绩效的影响

组织中的冲突是一种普遍现象,冲突影响着组织的绩效,因此,冲突的有效管理对组织生存和发展相当重要。文章阐述了冲突管理的重要意义,分析了冲突的类型、产生的原因及冲突对组织绩效的影响,最后提出倡导正确的冲突观、鼓励建设性冲突、加强组织文化建设等应对方法。     

激发良性冲突提高组织绩效

随着市场全球化,以及在全球化背景下人员的大规模流动,组织成员在个性、价值观、态度、概念、语言、文化和国家背景等方面的差异正在迅速扩大.组织中的员工会不可避免地出现多元化、差异化.这种多元化、差异化是诱发组织冲突的潜在的因素,使组织冲突比以往任何时代更频繁、更激烈。     

国际关系中冲突及其解决的理论分析

冲突解决理论是建立在对冲突本身分析的基础之上的,尤其是与冲突的根源问题密切相关,而这就是形成冲突解决的不同理论派别的原因所在。冷战及以前的传统冲突解决手段是一种自发性单一冲突解决,注重国家间的互动与博弈;冷战后的冲突解决是一种自为性多元化冲突解决,注重通过建立在传统的国家体系基础上的国际机制的力量来解决冲突。非对称性冲突的发展要求通过国际社会的动员和国际合作来解决。     

浅议行政组织内部冲突管理

行政组织内部冲突已成为行政组织中的一种普遍现象,对其管理效果如何直接关系到行政组织目标的实现程度。文章对行政组织内部冲突的管理问题进行了探讨,目的是实现行政组织内部冲突的有效管理。     

组织沉默及其人力资源管理策略

文章由组织中存在的"沉默是金"现象谈起,介绍了组织沉默研究的意义以及组织沉默的含义和结构,并详细地分析了组织、领导、同事、员工对组织沉默的影响,最后提出了旨在减少员工组织沉默行为的人力资源管理策略.     

民营企业人才流失及其管理策略探讨

民营企业人才流失的原因很多,其中包括招聘环节缺少现实工作预览,导致员工与岗位匹配度不高,为人才流失留下隐患;有些员工流失不是钱的问题,而是有关人性化层面问题.防止人才流失的一般策略是完善企业管理制度、培育优秀的企业文化、建立人才储备库.     

企业重组过程中组织冲突的管理

一、引言：企业重组（reorganization）,根据科思等人的现代企业理论的观点就是对企业边界的调整,主要包括组织结构、资本结构和债务结构的变化和优化.重组现象首先出现在企业财务管理领域,后来重组的范围逐步扩展到了企业的组织结构、管理、战略等领域.本文中所指的重组主要指组织结构、管理、战略等领域.     

合作创新联盟伙伴冲突成因与冲突管理策略的探讨

随着全球经济一体化进程的加快,高技术企业面临着一场以创新合作为中心的战略调整,而在这一过程中对联盟企业之间冲突的管理就成为保持联盟健康发展的关键。文章在分析了合作创新联盟伙伴之间冲突产生的原因和类型的基础上,结合冲突本身的特点,提出了应对联盟伙伴不同类型冲突     

培训迁移影响因素分析及其管理策略研究

培训迁移作为培训的应用阶段,因为受到来自个人动机、组织学习氛围、培训迁移气氛、组织工作节奏等因素的影响,员工不能有效的将从培训中学到的知识、技能迁移到实际工作中,从而导致培训投入与产出严重失调.组织可以通过相应的管理策略控制影响因素的作用,促进培训迁移的发生,实现提高个人、组织绩效的目的.     

高技能人才的人力资本特性及其管理策略研究

本文从高技能人才的内涵入手,分析了高技能人才具有不可分、价值难以评估、收益不确定、价值溢出等人力资本特性。在此基础上认为,只有做好高技能型人力资本的价值评估和资本运作的工作,才能有效地解决高技能人才的人力资本价值实现问题。     

国外营销渠道冲突及其管理研究综述

本文综述了国外营销渠道冲突及管理研究的现状 ,以期为我国学术界开展进一步研究提供参考和借鉴。     

知识产业员工的特点及其管理策略

知识产业员工与以往流水线上的操作工人的不同之处在于,知识产业员工在更强的自主性和创造性,并且有很强的团队精神,只有充分发挥知识产业员工的特点,才能使其在自己的岗位上充分发挥自我价值。     

高校招生计划及其管理策略探讨

科学合理地制定高校招生计划是搞好招生工作的前提。以招生计划为指导，招生管理工作必须坚持三个原则，一是以需要定发展、以条件定规模的原则，二是招生与就业统筹的原则，三是计划与调整相结合的原则。     

家族企业内部冲突及其管理问题探讨

本文研究了家族企业目标冲突、过程冲突和关系冲突之间的内在关系及其对家族企业绩效的影响,发现这三种冲突同时存在于家族企业,但对企业绩效的影响各不相同,相互之间的作用关系并不确定;然后,在此基础上进一步分析了集权程度、代际传承和利他主义对家族企业三种冲突和绩效的影响;最后还对家族企业的冲突管理提出了框架性建议.     

浅谈组织内群体冲突与组织文化的战略架构

组织文化，是一种有利于组织的个人角色以外的行为特征，尤其体现为合作的行为构成。随着组织结构的扁平化。组织文化越来越为组织管理者所重视。群体冲突通常是公共组织的利益多元化矛盾的结果，也可能是组织内部与组织文化战略相矛盾的结果。在构建组织文化的框架下，人际冲突是否能协调好。反映出群体的战略水平。笔者就构建组织文化如何处理好群体冲突。略谈个人见解。     

浅析黑格尔的悲剧冲突理论

黑格尔的美学理论是其哲学思想的组成部分,本文重点论述了黑格尔的悲剧冲突理论及其在悲剧史上的进步性与局限性。黑格尔强调悲剧的结局是局部善的、合理的东西的毁灭,而全面、正确、进步的伦理观念——“永恒正义”则在悲剧所认为的痛苦和毁灭中得到保存和升华。黑格尔悲剧冲突理论是一种有冲突无是非理论,并且有其积极意义。     

社会冲突理论启示群体性突发事件研究

基于群体性突发事件增加态势明显,学术界开始从不同理论视角进行研究,如集体行动理论、政治参与理论、感染理论及紧急规范理论等。然而从社会冲突理论角度研究对群体性突发事件的启示最具客观性和辩证性,其不仅看到群体性突发事件具有不可避免性,而且认为群体性突发事件既有负功能亦有正功能。     

人力资本生命周期律与管理策略研究

为更充分地发挥人力资本在社会组织中的作用和效能,我们从投资与收益的角度,对人力资本的形成、增长、衰减和消亡等生命周期的规律和特征进行了探讨,并就人力资本生命周期的不同阶段,如何制定和实施低投入高产出的管理策略,展开了进一步的研究.