财务战略对总体战略实现的作用

企业战略是企业对内部资源进行有效整合、指导企业经营活动的总谋略，财务战略作为其中一个重要的组成部分，能够协助总体战略实现长期的、整体性的经营目标。本文介绍了企业财务战略和总体战略的特征，分析了财务战略对总体战略实现的作用，力求对企业的发展提供参考。     

谈企业战略环境下的财务管理

现代企业战略对于一个企业而言至关重要。它关系到一个企业的生存与发展。企业战略的制定和形成及其正确执行，越来越离不开财务的支持与配合。财务对于一个企业的成功与否也非常关键。基于财务工作对于企业战略的极其重要的意义，文章分析在企业战略环境下的财务管理工作．以此探讨现代企业环境下财务职能的新变化以及财务管理工作应当着重注意的环节。     

财务战略管理和战略管理会计关系

企业财务战略是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实现企业战略目标，对企业资金运动或财务活动进行全面性、长远性和创造性的谋划。     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

企业并购中的财务策略

财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。     

我国房地产企业财务风险与控制探析

房地产业是投资较大、回收期较长、受政策影响较大的一类特殊的企业。由于房地产企业在运作过程中必然使用财务杠杆进行项目开发，因此，财务风险是绝大多数房地产企业必须面对的问题。只有对财务风险进行科学度量与分析，从战略高度开展对财务风险的应对，合理配置现有的资源，调整运营计划与方案，将财务风险的不利影响降到最低限度。     

煤炭企业可持续发展财务战略管理研究

目前，由于可采资源的减少，正步入转型期。企业如何生存和发展，成为煤炭亟待解决的一道难题。因此，通过对煤炭企业的外部环境和内部环境的分析和评价。确定了企业具备的优势和劣势．面对的机会和威胁。并以此为基础，提出了煤炭企业应以煤炭产业为依托，充分利用现有的资源优势，积极发展可持续财务战略，构建起跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展财务战略。本文通过运用财务战略管理等理论以及定性和定量分析等方法．引入国内外大煤炭公司先进发展战略思路，分析论证，研究煤炭企业的可持续发展财务战略。     

对我国房地产企业财务战略的一些思考

文章首先对发展战略、财务战略等相关概念进行释义,然后分析房地产企业规划与实施财务战略的意义,接着对房地产企业实施财务战略应注意的问题加以总结,最后得出相关结论。     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。     

试论企业财务战略

企业的财务战略是企业对财务活动做出的中长期目标战略规划,企业制定科学合理的财务战略能有效促进企业发展战略目标的实现。本文探讨了财务战略的本质及特征,主要分析企业财务战略的内容与作用,并提出加强企业财务战略管理的具体措施。     

企业可持续竞争优势衡量方法研究综述

本文从财务资源和非财务资源两个角度对企业可持续竞争优势的主要衡量方法进行了讨论,并论述了相关的管理方法.接着,本文在指出现有衡量方法的缺陷之后,提出了广义财务战略的概念,并试图构造沟通财务资源衡量方法和非财务资源衡量方法之间的桥梁.     

我国中小企业不同发展时期的筹资战略分析

随着我国经济结构的调整及高新科技企业的出现，中小企业的发展在我国经济社会发展中的地位越来越重要。然而对大多数中小企业来说，资金是最稀缺的资源，也是中小企业一切问题的焦点。本文就基于企业生命周期理论，根据中小企业不同发展时期的财务特征分析其应该选择的筹资战略。     

构建企业战略视角下的财务分析指标

在科技与创新高度发展的今天,战略思维与战略手段已成为现代企业发展的必然趋势。而传统财务分析指标体系却越来越多地暴露出其对远期目标及战略分析的局限和弊端。为了平衡这种战略与非战略,量化与非量化因素之间的分歧,文章对构建企业战略视角下的财务分析指标做了合理而有意义的尝试。从关键战略驱动要素的角度出发,引入战略中心(项目),分解细化战略子项目,围绕子项目挖掘提取财务收入成本指标,从而形成有效评价指标。     

试论企业在不同发展阶段的财务战略

摘要：财务战略管理是企业战略管理的一个重要内容，本文就不同的企业时期加强企业的财务战略管理提出了对策和建议。     

财务战略矩阵背景下生物公司财务战略选择分析

<正>一、前言经济新常态背景下，我国经济发展处于平稳状态，传统以扩张为主的发展模式已不适用，企业应当创新角度寻求新的发展机遇。生物企业更是要在研发产品过程中，从普通产品过渡到高端产品。此背景下，企业管理层应关注企业发展的战略布局，在战略矩阵下合理利用资源。生物企业在制定财务战略矩阵中，以低成本、高收益、     

浅议新形势下的企业财务战略调整

本文以唐村实业公司实际工作情况为基础，探讨如何在金融危机形式下，通过财务战略调整，选择适合企业生存发展的财务战略和财务核算方法，减少金融危机对企业的不利影响。     

BSC在财务整合效应评价中的运用

企业进行战略并购,作为社会资源重新配置、提高资源利用效率的一个重要手段,其目的就是为了追求并购带来的战略价值,而这种价值的实现是通过整合达到的。由于财务整合是并购后整合管理中的重要环节,在提高企业核心能力的企业战略并购中,扮演了一个非常重要的角色,它不仅在整合管理中占据重要位置而且直接影响并购的绩效。因此,文章从战略并购后的整合问题入手,分析了战略并购的特征,战略并购与财务整合的关系,重点研究了如何运用平衡记分卡对并购后财务整合的效应进行评价的问题。     

针对价值管理的企业财务战略管理研究

在经济飞速发展的现代社会中，各种各样企业的成立，使企业未来的发展道路上面临着强烈的竞争和严峻的挑战。在企业发展的道路上加强企业财务管理工作是关键。加强企业财务战略管理工作既可以确保企业有稳定而又持续的资金流，又可以让企业财务资源达到最优化。本文就企业的财务战略管理进行了深入研究，用事实论证了靠提升企业价值管理来加强企业财务战略管理的全新理念。     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.