电商博弈，不要沦为“流氓”的盛宴

当当网CEO李国庆说：“所有不真降价的价格战都是耍流氓。”那么，这场电商大战简直就是一场精心准备的“流氓”的盛宴。中国电商已集体陷入囚徒困境，都指望对手能够先死去，成为滋润自己的化肥。这让中国的电商竞争成为一场“消耗战”，而非“创新战”。     

窜货现象的全面分析及控制对策

随着中国市场化改革的逐步深入和国内商业竞争的加剧，在经历了广告大战、促销大战CI大战、价格大战等的轮番轰炸与洗礼之后，销售渠道的建设与竞争又成为市场竞争中新的焦点。一些眼光敏锐的经营者意识到了销售市场渠道的重要性，并开始投入大量的人力、物力和财力进行销售渠道的建设与争夺。但是在销售渠道的建设与管理中经营者们往往会遭遇到一个市场营销学中没有，却往往又是销售实践中让公司管理人员、销售人员头疼不已的问题——窜货，     

趣闻

惊险瞬间;机器“猫”;蝴蝶馆;大战HINI.     

“云计算”争夺战重庆样本

当下，从沿海到内地，“云计算”产业大战风起云涌。重庆显然不甘寂寞，开始猛烈抢食这块大蛋糕。     

新思维：帮你想钱

很多人都认为，钱需要拼命“挣”才能获得，要说“钱”能“想”出来，不啻天方夜谭。然而，要想在竞争激烈的市场上创业成功，就必须有新思维，多想、巧想、妙想，“想”出条条新财路……     

厦华：“走出去”海阔天空

厦华公司算是国内比较早“走出去”的企业，自1985年成立初始她就踏上了跨国经营的征程。16年来，厦华积累了丰富的海外经营经验，对众多还挤在国门口准备“走出去”的中国企业来说，这或许是一笔不小的财富。在厦华宽敞明亮的办公室里，记者采访了厦华集团新闻发言人苏再泉先生。“走出去”海阔天空以彩电为核心产业的厦华公司所在行业是一个高竞争的行业，这些年来国内的彩电价格大战可谓硝烟不断，洋品牌长驱直入，占领了越来越大的市场份额，中国彩电业何去何从？厦华公司的经营领导班子始终认为，中国企业可以以争夺世界市场来缓解国内…     

中国企业相煎何急

近20年来，中国企业战事纷纷，然而一场又一场“大战”打下来，能够常胜不败的有几家哪些策动“大战”的中国企业家们又有多少正不得不品尝着当年“战争”的苦果……企业竞争战火连年改革开放20年间，中国企业界可谓是战事纷纷，烽火连连：从矿泉壶大战到商城大战，从饮料大战到保健品大战，从啤酒大战到白酒大战、红酒大战，从家电大战到PC机大战，从寻呼机大战到电话大战，从机票大战到农用车大战。从VCD大战到VCD、SVCD之争，从数字化大战到概念之争·‘…真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业，而且战线越拉越长，规模越来…     

中外啤酒巨头构建西部版图

随着国内啤酒业整合步伐的加快，中外啤酒巨头不断在全国各地上演“圈地”大战。在这硝烟弥漫的战场上，中外啤酒巨头淘金西部的争夺战更是激烈。[编者按]     

国外税收竞争理论的最新发展：一个文献综述

税收竞争是经济开放和全球化下的一个突出问题。围绕着这一问题，国外学者做了大量研究：从前期复杂假设下的简单模型到后期简单假设下的复杂模型，从传统观点认为税收竞争导致国家间社会福利的“竞次”到新政治经济学观点的“竞优”，从强调税收竞争的福利结果到侧重于税收竞争的衡量和协调，等等。税收竞争研究侧重点的改变既表明了税收竞争研究从前期侧重于纯理论的模型论证向后期侧重于现实情形的经验描述的发展趋势，也表明了税收竞争研究的日臻成熟。     

又见评比刮风时

主办或承办“十大”评比，是竞争“主流媒体”称号的途径之一。是媒体打造核心竞争力的追求所在。但到处是“十大”评选，就使人感到有点“审美疲劳”了。[编者按]     

经营管理应经度五事

企业管理者的决策关乎竞争之成败，企业之兴衰。企业的发展，利益的得失，无不系与决策之上．而体现于决策运筹之中。因此，决策者必须善于经营与管理。善于经营管理者需精于五事．这就是兵法所说的“道、天、地、将、法”。“道”，即恩信使民；“天”。即上知天时；“地”，即下知地利；“将”，即委以贤能；“法”．即节制严明。     

“康师傅”和“统一”方便面在两岸的竞争及影响

市场经济是竞争经济，竞争表现在各个领域，即激烈又残酷。祖国大陆从开放和实行市场经济以来，到祖国大陆投资的台商愈来愈多；“康师傅”和“统一”是颇受祖国大陆城乡居民喜爱的两个台湾方便面品牌。早在１９９７年时，它们就在祖国大陆展开了激烈竞争。四年后的２００２年１２月，这两个品牌方便面的竞争火焰又由西向东、由岛外烧到台湾岛内。西进——角逐祖国大陆市场“统一”集团是台湾著名的大企业，资本雄厚、历史较久、知名度大，董事长高清愿在岛内政经各界有较高的地位。它生产的统一牌方便面占有岛内市场的一半。然而“康师傅”…     

银行3R营销策略-花旗银行在日本的案例分析

“3R”策略是银行营销的核心内容。能否在市场经营战略中对此进行有效的应用，是决定一个银行能否在竞争中获胜的重要因素。在金融业竞争日趋激烈以及竞争范围日趋全球化的今天，“3R”策略的应用显得尤为重要．这一点从花旗银行在日本的营销案例中得到了充分的证明。     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

竞争,还是游戏

市场之所以是资源配置的重要手段,是因为竞争的存在,竞争是一只“看不见的手”,起到了优胜劣汰的功能,资源使用效率高的企业发展壮大,资源使用效率低的企业破产清算,使资源得到有效、合理配置。之所以说竞争是“看不见的手”,是因为竞争是自发的,没有经过人为安排的,自发没有经     

营销创新:开启市场的"金钥匙"

当前，市场竞争日趋激烈，一些商家纷纷叹息：“经济低迷，生意难做!”。但也有不少老总们不以为然：“生意难做，在乎人做”，的确，加入WTO后，对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战．我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”，营销企业家独特的经营思想，以不断增强企业的市场竞争力。商机无限，看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

媒体竞争的新亮点

随着信息传播渠道的空前畅通快捷以及新闻市场化竞争的日趋激烈，过去各媒体孜孜以求的所谓“独家新闻”已经越来越难以实现，取而代之的独家的新闻评论越来越成为众多新闻媒体争夺市场和受众的“紧俏产品”。尤其是独家新闻评论更以其鲜明的个性、独特的视角成为媒体竞争的新亮点。如《人民日报》的“今日谈”、中央人民广播电台的“新闻纵横”、中央电视台的“焦点访谈”、“新闻调查”等颇具知名度的品牌节目，很大程度上增强了其所属媒体的竞争力。     

为"效率优先"辩

竞争须要效率，“增进公平”也须效率，“效率优先”应成为对经济工作有指导意义的原则。[编者按]     

2007 宗庆后

关键点 2007年，中国商界最热闹的“官司”要属“娃哈哈”和达能的舆论大战。1996年，宗庆后通过与达能的合资完成了第一次产权重组。1999年，宗庆后设法让政府同意把国有资产的54％转让给他和他的团队，此后，他开始大规模地设立“体外公司”，     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。