探析我国企业管理创新的有效方法

当下，我们正在经历着一轮经济周期的低谷时期，负面冲击给企业的生存环境带来了严重的影响。众多企业纷纷削减成本，控制预算，使得坚持管理创新尤为艰难。与技术创新相比，管理创新更为隐性，牵涉更多“人”的关系，其过程和结果带有不确定性，而且管理创新的实施和评价也很难把握，     

对我国企业成本管理创新的思考

本文主要分析了当前成本管理中存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能,资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

探析机械制造企业成本管理的创新策略

随着社会经济的迅速发展,市场竞争不断加剧,是否能使企业降低生产成本,提升经营效益成为在这场市场竞争中获胜的关键。企业的管理模式尤其是成本管理必须随着社会市场的发展而适时调整,不断创新,使企业在竞争潮流中立于不败之地。     

成本习性理论与企业管理创新

成本习性理论,包括成本总额与业务量之间的依存关系的成本数量习性,又包括可以揭示成本与质量、功能、效益之间的规律关系的成本效能习性。前者有助于进一步加强成本管理,挖掘企业内部潜力,并能促使企业搞好经营预算和决策,争取实现最大的经济效益。成本数量习性分析,主要针对传统产业企业成本管理而言的,将成本中的固定成本部分和变动成本部分区分开来,从而将企业的全部成本明确划分为变动成本和固定成本两大部分,并建立成本——业     

谈现代企业成本管理创新

本文在分析了传统成本管理局限性的基础上，从树立成本管理新理念和建立现代化成本管理体系两大方面探讨了现代企业进行成本管理创新的措施。     

浅析我国企业管理的创新

随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展。就必须不断提高现代化的管理水平。增强管理创新的能力。本文通过分析我国企业管理的现状及存在的问题．并对企业管理的创新提出对策。     

企业成本管理探析

成本管理是企业管理的重要组成部分，成本计算方法的不断革新，推动着成本管理理论的不断演进，成本管理实践水平的不断提高，对企业管理的发展做出了巨大的贡献，但是，方法的改进和革新并不是成本管理的全部，人作为成本管理的主体，同时也是成本管理的客体，始终是决定企业成本高低的关键，在成本管理中，突出对人的管理，挖掘人的潜力，充分发挥人的主观能动性是非常重要的，特别在当前国有企业改革中尤为关键。     

施工企业成本管理创新的再思考

成本管理作为企业管理的核心,如何适应新市场条件下的成本管理持续创新是每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题。故施工企业成本管理创新引发了人们的进一步思考与探索。文章针对当前一般施工企业在成本管理创新问题进行了探讨,并就如何实现施工企业成本管理的持续创新提出一些粗浅的看法。     

创新战略：企业创新的行动指南

“创新则兴，不创新则亡”，市场经济的基本规律告诉我们，企业生存和发展的基础在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能提高核心竞争力，在市场竞争中获胜。     

现代企业成本管理存在的问题及其创新探析

本文从我国现代企业成本管理中存在的突出问题入手，系统地分析了引起现代企业成本管理这些问题的原因，并提出提高我国企业成本管理水平的创新措施，以实现企业持久的经济效益。     

创新——企业的活力

江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”企业作为国民经济的细胞这一创新的主体，企业的不断创新，是国民经济持续发展的基础和动力，关系着中华民族的前途和命运。企业只有不断进行全方位的创新，才能成长壮大，实现超常规发展，才能适应市场经济激烈竞争的挑战。     

浅析我国企业管理创新

21世纪是科技知识时代,竞争无处不在,这对于企业管理者来说既是机遇也是挑战,而往往只有勇敢面临挑战才能赢取更好的机遇。企业要想在竞争中处于不败之地,创新是关键。创新不仅能够促进民族进步、社会发展,对于企业管理而言,更是其发展的根本动力。企业管理创新是对各种生产要素的再次组合及优化配置,它可以实现对物质资源和人力资源的再造,促进人力和物质资源拥有更多的物质生产活动。不仅可以有效实现将新的理念融入企业的管理系统活动中,使企业充满活力,更是通过对企业各种职能和生产要素的再次组合,产生更加有效合理的资源配置模式,从而促进企业经济效益的不断提高。     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快,企业之间的竞争进一步加剧,企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出,避免资源的浪费,进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题,成本管理的水平不高,企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识,并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅谈企业技术创新工作的有效倡导

创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,技术创新是企业发展的动力源泉。中共中央、国务院于1999年8月20日做出的《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出:“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。”随着市场竞争的日益激烈,企业依靠创新实现经济增长,已是目前的当务之急。企业应在抓好日常管理的同时,充分地鼓励员工在技术创新方面发挥其应有的作用。1.不断提高企业员工的整体素质。企业应…     

试论当前企业的物料管理方法创新

物料成本是企业成本的重要纽成部分，为此企业必须不断学习物料成本管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上，加强和完善物料成本管理，科学合理的编制物料需求；制定物料管理的期量标准；及时统计物料变化；适时做好库存控制和储备金管理，形成一套科学的物料成本管理方法。