报刊文萃

报刊文萃全国首家“人才银行”开业定活两便函均可借贷转让任便现今流行的人才流动方式在成都面临挑战。１１月１１日，一家名为＂高帮人才银行＂的公司向媒体宣称：将全面实行＂人才储蓄＂和人才经营，并借用银行概念对人才采用＂活期、定期、定活两便、零存整取＂等储蓄...     

海南建行不遗余力为人才

目前中共海南省委提出要实施人才强省战略,一是要造就海南省的人才优势,二是要通过人才优势,创造海南的经济优势。只有每个行业、各个企业把人才工作做好了,由局部累积起来才能成为全省的人才优势。 建设银行海南分行在今年工作会议上提出了六大办行理念,其中有一条“依靠人才办银行”,因为银行所有的经营活     

建立国有商业银行人力资源管理机制的思考

国有商业银行的人才流失，不仅意味着人才自身技能的转移，更重要的是意味着与这些人才密切相关的优质客户的转移。一般而言，银行80％的利润来自20％的优质客户，人才的流失，无疑将对银行的经营业绩产生直接的影响。因此，如何培养人才，如何吸引人才，如何留住人才，是当前国有商业银行急需解决的重要课题。     

管理会计在政策性银行中的运用研究

管理会计代表着先进财务管理理念和财务管理系统。文章分析管理会计在政策性银行中的应用现状,并提出搭建管理会计平台、加强对人才的培养以及实行多种绩效考核方式等方法,从根本上解决管理会计在政策性银行中的问题,推动政策性银行效率的提高,促进政策性银行的平稳发展。     

试论邮储银行应如何加快支行长的培养——关于对邮储银行支行长培养与使用情况的思考

中国邮政储蓄银行成立后，邮政储蓄正式迈入银行门槛，参与各商业银行的竞争。与其它银行相比，邮储银行要获取竞争优势，人才因素至关重要。支行长是邮储银行人才重要组成部分，是企业在激烈竞争中取胜的重要因素。为此，加强对邮政储蓄银行支行长的培养、选拔、任用、管理，是邮储银行人才资源开发的重要课题。     

入世与金融人才危机

许多人都预感到,在中国加入WTO之后国有银行将在人才问题上遭遇严重的挑战。究竟这个挑战有多严重?会有多少人才流失到外资银行?这会带来什么样的冲击?在美国,2万人的小镇上的银行支行,其业务负责人的平均工资是年薪10万美元(相当于80多万人民币。)那些大银行的行长们年薪动辄上百万美     

跨区域商业银行的战略定位和竞争策略

跨区域银行是指依托母城的总部银行在异地城市开设若干分支机构的银行形态,具有与全国性银行和城市银行的不同特征和定位。服从不同发展阶段,应当梯度确定其发展定位;在客户细分的基础上,现代金融企业服务质量的差异化和品牌效应,应当成为跨区域银行的高级竞争样式和竞争手段;跨区域银行可以通过核心业务、服务质量、服务品牌、企业精神、人才机制、资本结构、业务流程、电子网络的优势系统集成,最终形成自己的"不可复制"的核心竞争优势。     

建设银行发展财务顾问业务研究

财务顾问业务属银行中间业务范畴,指银行利用自身在客户、网络、资金、信息、人才等方面的综合优势,根据客户的需求,为客户的财务管理、投融资、兼并与收购、资产及债务重组、发展战略等活动提供的咨询、分析、方案设计等服务。财务顾问业务作为中间业务的一种,具有技术含量高、人才素质高、信息量大的特点,其经营好坏并不决定于银行自有资产的多寡。它提供的不是资产,而是高素质和高效率的“技术型”的中介性服务,产出来自手续费或佣金收入。 随着我国经济体制改革的不断深化     

我国财富管理发展前景及市场策略分析

本文从银行财富管理的概念特征入笔,对我国财富管理业务的前景作多维度分析,并在此基础上结合国内银行当前业务水平,从客户、产品、服务、人才、管理五大方面提出相关市场策略.     

中国银行业:决胜未来需具备三大新能力

在英国<银行家>杂志公布的"2010年度全球银行1000排行榜"中,我国共有84家银行上榜,这说明我国商业银行的综合实力和市场化水平有了很大的提高,已经具备了一定的参与全球竞争的能力.但与美国、欧洲主流银行相比,中国本土银行还缺乏先进的管理水平,包括风险管理能力、客户管理能力等,以及优秀的人才储备等基础优势.     

外资银行人才流失原因及解决策略分析

随着金融市场全面开放的格局,各种所有制银行抢滩中国市场,尤其是股份制商业银行和外资银行。作为银行核心竞争力的人才成为各大银行抢夺的对象。作者采用问卷调查和深入访谈的研究方法,分析了外资银行人才流动的原因,并提出解决方案。     

中国：金融人才奇缺

世界上没有一个国家拥有像中国这么庞大的银行和保险业网络，其扩张的速度也十分惊人。在外国银行进入中国市场后，中国金融业的规模达到了举世无双的程度。著名的安永华明会计公司对中国金融业进行分析后指出，中国缺乏高级金融管理人才、缺乏能跟踪银行业务、必要时亮出红牌的会计。中国高等学校每年有四百万毕业生，要找到合适的金融人才却很困难。     

恒丰银行西安分行

恒丰银行于2003年经中国人民银行批准,经过整体股份制改造,成为第11家全国性股份制商业银行,并于2008年6月成功引进新加坡大华银行作为战略投资者。近年来,恒丰银行积极推进管理创新和技术创新,通过"国际化、信息化、精细化、科技化、人才化"的强行战略,积极打造"精品银行、全能银行、百年银行"。截止2014年三季度末,全行资产总额达到8821亿元,同比增长25%;实现营业净收入146.22亿元,同比增长34.75%;资本利润率达29%,成本收入比达23.6%,盈利能力(ROE)在12家全国性股份制银行中名列前茅。     

CIS战略与金融服务

世纪之交，金融业的竞争近乎白热化，利率的一降再降，银行盈利越来越难。为了生存和发展，银行之间的竞争已从局部的人才竞争、资金竞争、技术竞争、服务竞争等发展到金融企业形象的竞争。CI战略已经从最初的工业企业发展到如今的金融界，金融CI战略的实施成为银行塑造良好形象的有效手段和竞争谋略。     

培养跨世纪人才确保国有商业银行向现代化商业银行转轨

跨世纪人才的培养与开发是国有商业银行向现代化商业银行转轨的根本保证。是防范和化解金融风险的需要。为此，要提高银行员工政治业务毋质．加强银行企业文化建设，对培养人才在制度上加以保证。     

贵阳市商业银行人力资源管理研究

1．贵阳市商业银行现行的人力资源现状 贵阳市商业银行成立于1997年，经过多年的发展，贵阳市商业银行各方面都有较大发展，但随着金融开放程度的深化和金融创新的加快，使得贵阳市商业银行面临更加激烈的人才竞争，也对其人力资源管理提出了更高的要求。贵阳市商业银行自成立以来，一直很注重自身人力资源队伍建设，每年都会发放调查问卷表，     

招商银行会招商

提起招商银行,社会上很多人也许并不熟悉,在银行界,它也只能算个小弟弟,但近年来,它却以出色的业绩令同行刮目相看。 成立于1987年的招商银行是一家由深圳蛇口工业区与交通系统六大公司共同组建的股份制银行,股本金为4亿元人民币。由于机制好、人才素质高、经营得法,乘改革东风,业务发展速度在银行界遥遥     

2006热门职场

人才的需求是伴生经济发展的。人才的集聚又会推动经济发展。今年是我国加入WTO的第5个年头。中国的汽车、银行、保险、电信等重点行业将全面开放，建筑、旅游、运输等行业也将允许设立外商独资企业，市场格局将面临转型。对于人才的需求也将随着市场格局的变化而变化。     

浅析我国商业银行开展个人金融服务的意义

<正> 一、我国个人金融服务业务的现状 1.起步晚,存在缺陷 微观上,我国银行商业化改制起步较晚,很多银行仍停留于传统的经营模式,个人还远未成为银行赚取利润的主要来源。近2年来,有些银行虽然开展了一些个人金融服务,但由于银行传统分工是以银行为中心,客户围着银行转,导致本可以作为整体的个人金融业务被人为分割、支离破碎。现有的个人金融业务如银行卡、个人住房贷款等至少分布在4、5个部门,不仅使个人金融业务手续繁琐,而且造成银行资源的浪费。此外,人才、技术不适应,与个人金融业务相关的业务咨询、功能介绍、金融导购等“售后服务”的严重滞后也阻碍了个人金融业务的发展。宏观上,国家尚未制订出完善的规范机制与法律法规,也在一定程度上制     

花旗银行的人才战略

做世界金融领域的领导者,这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构,为100多个国家1.2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务,包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。为了有效地实施公司战略,达到公司理想的未来,花旗集团旗下的品牌公司花旗银行推行了一种独特的人才发展战略,其重要实施内容即人才库盘点——根据每个员工的绩效考核和潜能考核成绩,运用科学的HR管理工具,制定合理的人才管理战略和规划。