煤炭企业兼并重组财务管理研究

企业重组是实现资源有效配置的重要方式,如何能有效地实现兼并重组,本文以河南煤炭企业兼并重组的事实为例子进行分析,重组兼并要想落到实处,不走形势,只有率先在财务管理方面和会计核算方面进行全方位的解析,使企业能高效、长期的运转下来。     

煤炭企业财务管理问题研究

煤炭企业实行规范的财务管理,是促进煤炭企业在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。本文基于煤炭企业财务管理内涵的分析,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行研究。     

煤炭企业财务管理面临的问题和对策探讨

目前,煤炭企业的内外部环境都发生了巨大的变化,煤炭企业必须树立崭新的财务管理理念,着力改善和加强自身的财务管理工作,这样才能够更好地控制资金风险,规范企业运营,才能在激烈的市场竞争中塑造自身的竞争优势。     

探索新形势下煤炭企业财务管理的研究

随着市场经济的发展,财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大,涉及的面越来越宽,新形势下完善企业财务管理体系势在必行。煤炭企业实行规范的财务管理．是市场经济发展的客观要求,也是在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。     

煤炭企业存货财务管理相关探讨

随着经济的快速发展,煤炭企业发展也越来越迅速,在煤炭企业的日常生产经营中,难免出现存货,这些存货不仅占用空间,还造成了资金的积压,所以没他们企业有必要对于存货财务管理进行研究,以加快自身的发展。本文通过对煤炭企业的存货财务管理中存在的问题进行分析并提出相应对策．以期能够为煤炭企业的发展提供参考。     

浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策

在煤炭企业战略管理中,财务管理同样是管理的核心,企业的生存、发展、获利等都必须通过财务管理的筹资、投资、资金营运管理等活动来实现。本文结合煤炭企业生产经营特点,通过分析当前煤炭企业财务管理存在的一些问题,从建立健全财务管理体制,提高煤炭企业财务管理水平提出了一些对策和建议。     

新形势下煤炭企业财务管理的创新

新的发展背景下,我国的煤炭企业在市场中的竞争也比较激烈,煤炭企业要想在市场中占据优势发展地位,就要注重自身的管理能力提高。而煤炭企业的管理中财务管理是核心,这也是保障企业在市场中生存发展的基础。基于此,本文主要就新形势下煤炭企业财务管理创新的重要性和财务管理的现状简要阐述,然后就新形势下煤炭企业财务管理的问题和创新的内容进行分析,最后探究新形势下煤炭企业财务管理创新的建议。     

对当前煤炭企业财务管理的思考

随着市场经济的发展,财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大,涉及的面越来越宽,新形势下完善企业财务管理体系势在必行.文章以煤炭企业为例,分析了当前煤炭企业财务管理存在的问题,并从加强煤炭企业财务管理监督工作、不断完善煤炭企业财务管理制度、加强煤炭企业财务风险的控制、加强煤炭企业费用控制等方面对当前煤炭企业财务管理进行了深入的思考,最后提出了相关建议,具有一定的参考价值.     

新经济形势下煤炭企业财务管理研究

本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题,提出了加强我国煤炭企业财务管理的对策。要加强财务管理的基础工作,为后续工作打下坚实基础;建立一支专业化的内部审计队伍;加强资金链管理,最大限度提升资金使用率;提升煤炭企业应对外部环境变化的能力;加强财务管理信息化建设。     

新经济形势下煤炭企业财务管理研究

本文针对煤炭企业财务管理中存在的问题,提出了加强我国煤炭企业财务管理的对策.要加强财务管理的基础工作,为后续工作打下坚实基础;建立一支专业化的内部审计队伍;加强资金链管理,最大限度提升资金使用率;提升煤炭企业应对外部环境变化的能力;加强财务管理信息化建设.     

加强煤炭企业财务管理工作的若干思考

近几年来,有关调查显示当前煤炭行业处于供给过剩的一个阶段,并且短期之内不会发生很大的改变。这使得煤炭行业间的竞争愈加激烈,并且煤炭企业在运营过程不可避免的会遇到更多的问题,面临的风险也不断的增加。而财务管理作为企业运营过程中的关键环节之一,加强企业财务管理工作成为了煤炭企业在激烈竞争中占据优势地位的重要手段之一。文章从我国煤炭企业财务管理工作的现状入手,分析煤炭企业管理过程中存在的问题,并提出几点针对性的措施。希望对于煤炭企业财务管理工作水平的提高有所帮助。     

如何发挥财务管理在现代煤炭企业管理中的作用

财务管理在现代煤炭企业管理中的重要性日益突显,将财务管理救在煤炭企业管理地位的重中之重。必须建立和完善财务管理体制．健全煤炭企业内部的财务控制机制,这样煤炭企业才会有长足的发展,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新形势下煤炭企业财务管理精细化策略分析

现阶段煤炭企业要想提高自身的竞争力,就要进一步强化财务精细化理念,这是深化管理、提升煤炭企业管理水平和核心竞争力的需要,是打造循环经济和节约型煤炭企业的需要。煤炭企业应该以积极的姿态开展财务精细化管理,其根本目的在于精益求精,准确、准时提供资金使用的来龙去脉,为煤炭企业整体精细化管理战略的实施提供良好平台。和谐社会环境下构建财务精细化管理策略,需要坚持以科学发展观统领发展全局,努力调动财务人员及相关利益人员的积极性,在不断完善财务管理办法的基础上,科学统筹,推动资金全面预算管理的实施,提高资金的使用效率,切实担高煤炭仓、吐效益．在构建良好客户关系的同时实现煤炭企业的可持续发展。     

浅析煤炭企业的基建财务管理与会计核算

煤炭企业基建投资力度之大和时间之长,决定了基建财务工作的力度和难度也随之增大,从而加强财务管理体制与会计核算是煤炭企业适应市场经济体制发展的重中之重。文章浅析了煤炭企业的基建财务管理与会计核算存在的问题,对完善煤炭企业财务管理与会计核算提出建议和方法。     

困难时期煤炭企业如何发挥财务管理的作用

煤炭是世界重要的能源之一,但国内煤炭行业的整体发展路径较为曲折,且存在一定的问题。国内外的相关学者与专家对煤炭能源领域的探究从未停止。文章就我国经济困难时期发挥煤炭企业财务管理的具体作用及其实施方式展开论述,分析企业财务风险对煤炭企业的影响,从而对煤炭企业未来的低碳发展状况做出合理的预期。     

财务管理在煤炭企业经济管理中的作用探析

财务管理工作对于煤炭企业的生产经营活动有着重要作用。在文章中,笔者就将针对财务管理在煤炭企业中的重要性与作用进行阐述,并以此提出加强煤炭企业财务管理工作的策略,希望帮助我国煤炭企业能够在市场竞争中取得更好的成绩。     

浅谈兼并重组小煤矿安全管理

企业兼并重组在激烈的市场竞争中比较常见的市场主体发展模式,以大并小,以优并差,保证市场环境的整洁和市场秩序的有条不紊。特别是对那些矿难比较频繁的小型煤矿,多采取兼并重组的方式,从根本上解决小煤矿矿难频繁、开采混乱的局面。本文主要从当前小煤矿的发展现状和兼并重组过程中如何进行安全管理进行阐述。     

浅谈钢铁行业兼并重组

2008年3月济钢集团和莱钢集团,国有产权划转方式重组成山东钢铁集团。2008年6月唐钢集团与邯钢集团牵头组成河北钢铁集团。近几年,兼并重组在中国钢铁行业发展的过程中是一道亮丽的风景,各大钢铁企业纷纷采取措施兼并重组。然而其兼并重组起因何在？     

车企面临全面兼并重组

2009年的汽车业,颇有些走华容的感觉。在金融危机冲击下,全球汽车业都受到了重创,曾经富可敌国的美国三大汽车巨头面临破产。德系、日系汽车企业也未能幸免。国内,由国家发改委牵头制定的“振兴汽车产业规划”已经大体完成,根据这一规划,国家将从税收、财政等多方面推出优惠政策,鼓励扩大汽车消费,力争未来三年,汽车产销增长高于GDP的增长。     

煤炭企业财务精细化管理探讨

精细管理存在于企业经营的每个环节,而财务管理的精细化同时贯穿于整个企业经营的始终。所以,现代财务管理必须抛弃粗犷管理模式,融入精细管理的主题。将精细化管理的思想贯彻到煤炭企业财务管理当中,提高财务管理的质量和效率,以有效克服财务管理中存在的不足和问题。