军工科研单位成本管理问题探讨

随着我国经济体制和科技体制等方面的改革不断深化，军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境。在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式，已不能适应科研生产发展要求。加强成本费用控制，降低产品成本成为当务之急。文章重点就如何建立具有军工特色的科研事业单位成本费用控制体系展开论述。     

军工科研单位成本管理问题探讨

随着我国经济体制和科技体制等方面的改革不断深化,军工科研事业单位面临着越来越复杂的科研和生产环境.在特定条件下形成的粗放型成本费用管理模式,已不能适应科研生产发展要求.加强成本费用控制,降低产品成本成为当务之急.文章重点就如何建立具有军工特色的科研事业单位成本费用控制体系展开论述.     

军工科研单位质量成本管理的策略探析

目前我国军工市场的竞争越来越剧烈,因此军工科研单位要想在激烈的竞争环境下站位脚跟就要在保证军工产品质量的前提下控制质量成本,提高成本管理的水平.目前军工科研单位质量成本管理还存在一定的不足之处,因此军工科研单位应该根据实际情况建立有效的控制机制.本文基于这一背景,首先阐述了从质量成本的概念和特点入手阐述质量成本,然后分析了军工科研单位质量成本的管理现状以及进行成本管理的重要性,最后针对存在的问题提出了军工科研单位质量成本管理的主要措施.     

科研单位成本管理探析

文章首先讲了科研单位成本管理存在的问题,然后在此基础上谈了科研单位成本管理中注意的几条对策.     

军工科研单位人才队伍建设及相关问题之研究

文章主要对军工科研单位人才队伍建设的方式方法进行研究,具体是结合现阶段军工科研单位人才队伍建设方面存在人才队伍建设体系缺乏完善性,以及体制尚未健全等实况,提出了建设新兴机制,做好对急需人才培养以及完善相关体制等建议,希望在优化军工科研单位人才队伍建设质量方面有所帮助.     

试论科研单位的成本管理

长期以来,科研单位成本管理观念淡薄,即使讲成本管理,也主要从降低消耗、节约费用考虑,侧重于产品成本核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章.本文结合科研单位成本的特点,对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨.     

试论科研单位的成本管理

长期以来,科研单位成本管理观念淡薄,即使讲成本管理,也主要从降低消耗、节约费用考虑,侧重于产品成本核算,不注重所耗成本能得到的市场价值,成本控制目标不明确、不在产品质量和功能上做文章。本文结合科研单位成本的特点,对如何加强科研单位成本管理、如何建立科学的成本控制目标、以及如何树立正确的成本创新观念作一些必要的探讨。     

浅谈非煤企业成本管理中存在的问题

在当前煤炭行业低迷的情况下,非煤企业要搞好成本管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求。文章结合多年非煤成本管理研究和工作的经验,分析成本管理对非煤企业的重要作用,指出非煤企业成本管理工作中存在的问题,并为非煤企业完善成本管理提出建议。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

随着我国国民经济的发展,基本建设规模不断增长,铁路建设实施跨越式发展战略,给铁路施工企业带来了难得的发展机遇,铁路施工企业生产规模不断增加,在新的形势下,做好铁路施工项目责任成本管理,对促进铁路企业发展具有重要意义。基于此,文章就铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策进行分析与研究。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在日益激烈的竞争环境中工程项目的利涧空间越来越小。企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。文章分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了改进成本管理的举措。     

公路工程施工成本管理的问题及建议

近年来,随着人工费用和原材料价格的不断增长,公路施工成本日益提高,很多施工单位都面临着资源消耗过大、施工成本过高的困境,经营利润也不断下滑,对企业的核心竞争力造成了非常大的影响。基于此,本文对公路工程施工成本管理的问题及建议进行探讨。     

试论中国税源管理存在的问题及建议

中国现行的税源管理模式中存在着许多问题,包括税源信息数量有限、质量不高,税源分析、纳税评估、税务稽查各岗位互相脱节,机构设置及职能分工不合理,第三方信息获取难度大等问题。建议努力提高人才素质,调动积极性,加强从第三方采集税源信息工作,改革税务机构设置和重新界定职能,提高纳税服务水平,提供个性化的纳税服务等。     

环境成本管理存在的问题及解决措施

环境成本管理是在传统成本管理的基础上,把环境成本纳入企业经营成本的范围,从而对产品生命周期过程中所发生的环境成本有组织、有计划地进行预测、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。本文主要分析了现阶段环境成本管理存在的问题及解决措施。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题和对策

本文首先讲了施工企业成本管理中存在着的问题,然后提出施工企业成本管理的对策分析.