精益生产实现低压配电运行资源优化

精益生产的思想源于日本丰田生产制度。几十年内,日本丰田汽车依靠精益理念迅速崛起,并在美国和欧洲等国家不断抢占市场份额。西方国家纷纷来到日本考察并学习,大大加快了精益理念总结与完善的过程,并不断发展成为当     

从精益生产到精益企业

一家公司仅仅在生产领域实施精益是远远不够的，必须结合自身状况适当地将精益逐步延伸到企业的各个角落，施行“精益企业”。     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

浅谈化工生产中的精益管理

本文先简述了化工行业引入精益管理的必要性,精益管理的产生及在化工行业中的研究现状,然后立足于精馏化工生产实践,从现场管理出发,结合生产中遇到的实际问题,提出其精益管理办法,最后总结提炼,挖掘其背后的精益哲学.     

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神、思想被忽视造成的,这其中情感、道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标,而放弃丰田精神所致     

大型履带推土机生产运行分析及优化

从现在运行的大型履带推土机运行时间、故障时间及油耗分析方面,探讨如何合理安排大型推土机的生产管理,从而使大型推土机科学高效运行,降低生产成本,提高工作效率。     

纺织机械中小企业生产车间实现精益管理路径探讨

本文针对纺织机械中小企业在生产过程中存在的车间管理不规范、生产效率低和物料浪费等问题进行分析与研究,从人为因素、工艺管理、生产品流和协同制造四个方面探讨生产车间如何实现精益管理路径。在实践过程中,某织造机械企业生产车间转型升级验证了路径的可行性,在用工人数减少70%条件下,生产效率可提升约50%,库存减少约90%。实现车间运行降本增效。     

油气集输系统生产运行方案优化方法

随着我国社会水平的提升,经济步伐的推进,我国的石油事业也在这个过程中得到了较大程度的发展。而在这个过程中,也有部分油气集输系统存在着老化以及设计不合理的情况,对于油田产量的进一步提升存在着一定的阻碍作用。在本文中,将就油气集输系统生产运行方案优化方法进行一定的分析与探讨。     

浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用

为了极大地提高润滑油生产管理水平,进一步提升企业的核心竞争力,需要将精益生产理念应用到润滑油生产管理中,最终达到提高生产力水平的实质性目的。文章主要以某公司生产实践为例,重点就精益生产在润滑油生产管理中的应用进行研究分析,旨在为业内人士提供一些建议和帮助。     

优化资源平衡生产

利用有限的天然气资源,平衡尿素和甲醇装置生产,使企业利润最大化.     

采油厂修井作业物资精益生产体系的建立和运行

在油田开发建设中,修井作业是原油生产周期的重要保障。通过运用潜在失效模式与后果分析失效模式对生产周期小于400d的1 116井次油井进行分析,发现抽油杆、油管失效比例占作业井次的53.1%,将其作为重点质量改进方向。在建立精益生产体系过程中,创新性地对油管修复线节拍时间、安全库存量等进行了计算,探索出修复线每日8h修复4 000m的节拍时间7.2s,Φ62mm和Φ76mm的安全库存是400根和300根。     

XTMES（制造执行系统）帮助江铃发动机实现精益生产

说到信息化在中国制造业企业中的发展和应用，南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司无疑是一个典范，其有规划、有创意的建设性思路使其在整个信息化建设的进程中稳扎稳打，步步为赢。2006年12月23日，江铃发动机与用友签约，实施ERP（企业资源计划系统）项目；2007年4月，江铃发动机与艾克斯特签约，实施PDM（产品数据管理系统）项目；2007年12月21日，江铃发动机再一次与艾克斯特携手，启动MES（制造执行系统）项目；SCM（供应链管理系统）项目也正在实施中……时至今日，江铃发动机的信息化布局已基本成形，并已初步显现出了信息化带给企业的强大优势。     

精益生产管理 取得良好效果

莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理。持续优化生产组织，取得了良好效果。几年来，轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增。实现了产量的持续、大跨越提升。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

难忘的精益之旅

我作为一名基层班组长,有幸被公司派往日本研修。带着对精益改善的思索和在实施精益改善中的一丝困惑,开始了为期一周的精益寻根之旅。这次日本之行不仅是一次学习体验的过程,也是一次精益思想的碰撞,所见、所学、所悟颇丰。踏上日本国土,给我的第一印象就是清爽、干净。日本国土面积小,是世界人口密度最大的国家之一,然而出乎我意料的是在日本并没有人们想象中随处可见的拥挤人群,也没有人多、车多     

安钢实施精益生产模式的探索与实践

介绍了安钢实施精益生产模式的探索与实践,通过实施订单拉动式生产、创新生产计划管理模式、实施高效过程管控与准时化生产、推广应用新技术、持续开展对标挖潜与攻关活动,促进了工作效率、运行质量与市场竞争力的显著提升。     

中集集团先进制造精益生产模式的创新路径分析

随着经济全球化和信息科学技术的快速发展,传统制造业已经跟不上时代的步伐。精益生产作为先进制造业中运用最佳的管理模式,得到了广泛应用和发展。文章通过对福特、丰田、海尔和美的等国内外企业的精益生产模式进行系统对比分析,结合中集集团ONE模式中运营管理、人才育成、等级体系、文化理念和团队建设等创新思路,为其他先进制造业推行精益生产模式提出相应的对策建议。     

三峡水电：高效精益生产管理

通过实施精益生产管理,三峡水力发电厂实现了“安全、效益、人才”三赢,为我国大型电厂和巨型机组的运行管理开辟了新思路。     

精益生产e创造

由中国机械工业企业管理协会主办、中国机电工业杂志社承办的"2007机械工业制造业企业信息化经验交流工作会议"2007年6月22日～24日在成都四川省人大会议中心召开。来自全国各地的机械企业和信息化供应服务商130多位代表出席会议。会议围绕机械制造企业现代信息技术应用、现状与问题,现代信息技术供应商针对机械行业和企业个性化需求提供的产品及服务,国外现代信息技术领域发展趋势,以及中国相关领域发展动向和国家相关政策,现代信息技术在机械工业企业实现管理创新、技术创新等方面的现实解决方案等议题进行了交流与研讨。作为本次会议的承办单位,中国机电工业杂志将相关政府机构领导、专家学者、IT企业和机械企业的交流材料摘要刊发,以实现在更大范围内传播,希望为促进机械制造企业通过运用现代信息化手段提升竞争力,进一步加快机械工业振兴步伐起到助力作用。