经济责任审计成因的经济学分析

两权分离从一开始就是国有企业的一种属性。目前,在不存在完善的对经营者的激励机制、且不存在国家和市场体系对经营者进行有效监督和控制的情况下,我国国有企业中存在比较严重的委托一代理问题。对国有企业领导人员实施的经济责任审计正是在这种情况下为了改善经营者的经营业绩评价机制,以便进一步加强对企业经营者的人事监督的一种制度创新。     

国有企业委托代理关系存在的问题与对策

一、国有企业委托代理关系存在的问题 1.国有企业所有者的"团体"化是造成国有企业低效率的根源.国有企业的所有者是全体人民,所有者是一个"团体",而"团体"是无法直接监督和激励其代理人的,通常是选一个代表(国有企业的主管部门)来行使委托人的权利,而国有企业的主管部门并不是国有企业的财产所有者,它不拥有企业的所有权和剩余索取权,没有积极性去监督经营者,因为监督要付出成本,且对经营者的监督是很困难.     

国有企业财务监督体系的构建

在当前国有企业法人治理结构不完善、运作不规范、资本市场和经理人市场尚不健全的情况下，建立健全国有企业监督机制、加强国有企业财务监督，是促进国有企业提高经营效率、防止国有资产流失的当务之急。笔试图以契约理论为视角，就构筑国有企业国家财务监督、企业内部财务监督、市场监督三位一体的监督体系作以下探讨。     

股份制改革思路的再思考

在股份制外部约束机制缺乏的情况下盲目推进股份制改造，可能会使国有企业从一种低效率走向另一种低效率；同时，由于“马太效应”的存在，旨在通过其他产权主体的加入来提高国有企业效益的改革思路有必要进一步探讨。对国有控股企业来说，由于缺乏竞争性环境，国家不得不负担低效率企业的全部监督成本，其他产权主体搭国家的便车，国有资本的收益可能更低。鉴于此，国企改革应该是产权、环境和管理改革三位一体，同步推进。     

略析财务总监委派制

一、从理论上分析,财务总监委派制应当是企业行为而非政府行为财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。现代企业制度实行所有权与经营权的分离。由于所有者与经营者的利益目标并不完全一致,加之经营者直接控制着企业的主要经营活动,在信息不对称的情况下,很容易产生经营者以牺牲所有者利益为代价,来实现个人（或团体）利益最大化的所谓“败德”行为。所以,现代企业制度下,既要给经营者合法的、独立的经营权,但也不能放松对经营者的监督和约束。财务总监委派制就是为了强化所有者对经营者的财务监督,它符合现代企业制度的要求,从本质上看,它应该是一种自觉的企业行为而非政府行为。西方国家中也有实行财务总监委派制的,财务总监一般是由董事会委派的,行使对经营者的监督权。在企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企业经营管理的情况下,董事会实际上代行了股东的权利,由董事会委派财务总监可以起到加强所有者监督的作用。这里可以看出,西方企业的财务总监委派制表现的是一种企业行为。二、我国现行财务总监委派制较多地表现为政府行为我国最早实行...     

国有控股、经营者报酬和公司绩效

在晋升激励存在的情况下，研究了国有控股上市公司经营者报酬-绩效激励机制的效率。研究发现：公司绩效和经营者报酬（年薪和持股）之间存在不显著的正相关关系，增加经营者持股水平可以提高报酬-绩效的敏感性；晋升激励和报酬-绩效激励机制之间替代性不显著。这意味着，经营者报酬-绩效激励机制在很大程度上只是辅助性的激励机制，晋升激励仍然是最主要的。     

建立健全经营者激励与约束机制

分析了目前国有企业激励约束机制存在的主要问题,指出当前特别应强化对经营者的监督和约束,并从所有者和经理人市场两个方面论述了强化约束的具体办法和措施。同时提出还要重视思想、文化、道德等非制度因素对经营者的激励约束作用,在制度安排与非制度因素结合的基础上,建立和健全国有企业经营者激励与约束机制。     

转型中的国有企业代理问题及对策

两权分离的现代公司制企业吵，所有者和经营者形成委托代理关系，经营者在追求自身效用最大化的过程中有可能损害所有者利益，从而产生代理问题，国有企业的委托代理关系存在诸多产生代理问题的体现性诱因，代理问题较为严重，国有企业的效益欠佳，亏损面较大，在很大程度上是代理问题的存在所致，其对策思路是：重构经营者激励约束机制。     

国有企业经营者激励与约束机制探讨

我国国有企业改革面临的一个重要问题是经营者激励、约束机制的缺位与扭曲，经营者激励机制应选择报酬激励和精神激励并重，强化监督约束机制应充分引入市场竞争的约束，建立健全内部治理结构和加强经营业绩的考核评价体系。     

论强化对经营者的财务监督与激励

国有企业公司化过程中出现的经理人员自利行为的根本原因在于财务监督机制与激励机制不健全。目前出资者对经营者财务监督的机制主要有内部审计、财务总监、会计委派三种，其中财务总监制有助于强化对经营者的财务监督。建立、健全对经理人员的激励机制，也有助于对经营者财务监督的强化。     

构建经营者激励机制浅议

构建有效的、适应市场经济发展的经营者激励机制,对调动经营者的积极性和创造性,实现 国有企业制度创新起着重要的作用。本文针对国有企业改革发展的现实,在经营者激励机制构建方面, 提出了一些新的看法。     

国有公司财务监督问题研究

现行的国有公司财务监督中缺少真正代表国有资本所有者行使监督职权的机构和人员，董事会、监事会和财务人员管理体制的缺陷以及外部审计监督的不力使得国有公司经营管理者有机会违规获取个人利益，结果必然导致国有资产流失。应考虑建立国有公司出资者监督代表的再监督制度和对财务监督人员的激励约束制度，推行国有公司年报审计的公开招标制。     

第三部门的发展与和谐社会的构建

第三部门是指介于政府和企业之间的部门组织。第三部门的发展有效促进了民主行政的建立，使服务理念成为政府公共管理的核心理念，使承担公共管理职能的主体多元化，促进了政府与民众的沟通合作，对和谐社会的构建产生重要的影响。     

塑造新型广东国资监管体制

广东国有资产管理已进入制度创新的深化阶段。在国有资产发生脱胎换骨的变化的同时，广东国资管理仍然面临着巨大的挑战。为了确保广东国有资产的保值增值，防止国有资产流失，创新企业法人治理结构，必须对广东国资监管体制进行创新。而建立“所有者监督为重点，国有资产出资者监督为主体”的政府监督体系和完善企业自我监督体系是塑造新型广东国资监管体制的重点。     

中国基金经理激励机制的现状与发展

基金经理的道德风险是一种潜在的威胁投资者利益的风险,通过法律法规、治理结构以及监管可以约束基金经理,但通过激励机制来激励基金经理努力工作并防范基金经理的道德风险却是最可行的方法。文章对中国基金经理激励机制的现状与发展进行了分析,期望为基金投资者利益的保护,乃至为中国基金业的发展提供一个新的视角。     

国有企业经营者的选任、激励和监督机制

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节 ,而国有企业经营者的选任、激励和监督机制则是关系国企改革成败的关键问题。本文以经济学的委托———代理理论为基础 ,以秦皇岛市 2 0家 60名大中型企业负责人的问卷调查为佐证 ,通过对转型期国有企业经营者的行为特征分析 ,针对国企经营者管理中存在的行政化选任模式激励无效和监督失灵等问题 ,系统提出了解决问题的基本方向和实施意见 ,即变国企负责人的委任制为从职业经营者中的聘任制 ;以年薪制和股权制为主要手段 ,建立有效可行的激励机制 ;以外部稽查、审计和内部制衡及民主管理为主要措施 ,构筑完善有力的监督机制     

略论上市公司内部监督机制的规范

我国上市公司内部监督不力是一个极其突出的问题。现有的监督机制并未发挥其应有的作用 ,致使其监督管理混乱无序 ,无法进行有效的监管。故此 ,应考虑借鉴英美公司法的独立董事 (OutsideDirectors)制度以及大陆法系国家的监事制度 ,明确内部监督机构的职责 ,从而完善上市公司内部的监督机制 ,促进其健康发展     

关于公司治理与内部控制问题的探讨

该文表述了OECD与COSO分别对公司治理与内部控制两个概念的解释。通过对公司治理与内部控制区别与联系的分析,认为两者是一种交叉互动的关系。通过完善董事会的功能与设置,加强出资人的财务监督,建立对关键管理人员的激励和约束机制,创新公司治理可以强化企业内部控制;通过加强预算控制推进全面预算管理,建立切实可行的监控会计,完善内部控制可以规茹公司治理。     

试论股票期权激励的有效性条件

股票期权虽然是美国企业普遍采用的激励经理人员的模式,但是在不同的行业和不同的组织中具有不同的特点。我国企业在推行股票期权激励过程中,应该注意到这只是激励经理人员的一种模式,注意到股票期权的采用是对经理人员薪酬结构的调整,特别要考虑到我国企业所面临的现实环境中还存在着许多不利于股票期权激励模式发挥效率的限制条件。否则,股票期权激励就难以产生预期的效果。     

国有企业经理人职业化:必然性与现实矛盾

我国国有企业经理职业化涉及体制、经理人素质以及所有者缺位等方面问题。顺利地实现国有企业经理职业化,应从建立和完善职业经理人市场形成机制、加大对职业经理人人力资本投资力度和加强对国有企业经理人的监督与约束等方面入手,且需要政府、企业、经理人自身和社会各界共同努力,采取多种措施,方能收到成效。