On Elevating Strategic Design Research*

While the popular understanding of the influence of design is growing, academic research has largely been restricted to considering consumer‐level responses to design elements. This paper reviews this past work and proposes a more strategic research agenda for the field, with the potential to explicate linkages between design elements and strategies and outcomes related to innovation and corporate performance.     

试论施工组织设计的审核工作

施工组织设计的审核是在监理业务中实施事前控制的关键环节，审核内容包括施工组织管理架构与职责分工、施工部署、施工准备、施工方案、施工进度保证措施、质量保证措施、安全明保证措施和技术经济指标分析。章对审核时机及审核重点进行了较为全面的分析，从中指出其控制技巧与注意事项，对监理实践有一定的指导意义。     

一种高效益的流水线设计

本文对一个按工艺原则建立车间的工业企业,提出了一种按综合原则建立流水线的方案,可使其取得比已往高得多的经济效益。特别是本文提供的作法揭示出了一种运用工业工程方法挖掘企业内部潜力的新思路。     

云南水利工程设计概算编制要点分析

以目前云南省最新发布的水利工程相关营改增文件及水利工程概算定额为主要依据,结合云南省水利工程的实际情况,从编制依据的确定及了解工程基本情况开始,逐步分析一个完整的设计概算在编制过程中关于人材机、直接费费率、间接费费率等基础资料在选择运用时应注意的要点,同时为编制云南省水利工程设计概算的造价人员提供参考。     

Elevating Repositioning Costs: Strategy Dynamics and Competitive Interactions

Research summary: This article proposes an approach for modeling competitive interactions that incorporates the costs to firms of changing strategy. The costs associated with strategy modifications, which we term “repositioning costs,” are particularly relevant to competitive interactions involving major changes to business strategies. Repositioning costs can critically affect competitive dynamics and, consequently, the implications of strategic interaction for strategic choice. While the literature broadly recognizes the importance of such costs, game‐theoretic treatments of major strategic change, with very limited exceptions, have not addressed them meaningfully. We advocate greater recognition of repositioning costs and illustrate with two simple models how repositioning costs may facilitate differentiation and affect the value of a firm's capability to reduce repositioning costs through investments in flexibility. Managerial summary: This article illustrates how the decision to make a strategic change is affected by both the cost to the firm of making the various strategy modifications, as well as the cost to its rivals of changing their strategies in response. These “repositioning costs” are important because they shape the responses each competitor would likely make to a move by the other competitor, and should be anticipated when considering an initial change to one's own strategy. The paper shows how repositioning costs can be used strategically to facilitate differentiation, and to assess the value of potential investments in flexibility. Copyright © 2017 John Wiley & Sons, Ltd.     

组织设计：战略选择、组织结构和制度

探讨了组织设计的理论难点问题。文章作者总结了战略选择、组织结构和制度化等多个视角的理论观点,认为战略选择、组织结构和制度都是组织设计中需要重点加以考虑的变量。强调处于变动的、互动中的组织战略与结构之间关系是组织的常态。当内外环境变量发生变化时，组织战略与结构也要随之发生变化，组织战略与组织结构必须作出相应的反应。     

矩阵式组织结构在电力设计企业中的实操及应用条件探析

纵观现有电力勘察设计企业多数依然在使用直线职能制组织模式,在电力市场日渐饱和、投资放缓的新形势下,传统电力勘察设计企业的组织模式将面临诸多挑战。本文试图以矩阵式组织结构为焦点,针对电力设计企业如何有效植入矩阵式组织结构以及应用条件展开探讨和分析,为电力设计企业的管理升级尽可能的有所借鉴。     

网络组织对层级组织的替代

本文围绕层级组织和网络组织展开分析，从形式和技术的角度，指出了层级组织的历史功绩和弊端，以及在网络经济条件下的不适应性，以比较的方式分析了网络组织的特性和技术基础，阐述了在信息社会中网络组织替代层级组织成为管理组织形式主流的必然趋势。最后，给出针对经济治理的几点政策含义。     

Mission Congruence and Organization Design: An Empirical Analysis of Childcare Facilities

The paper investigates the relationship between mission congruence and the reliance on incentives and delegation of decision making, using a dataset on 206 childcare centers. We find that mission congruence between childcare teachers and employers is negatively related to the likelihood of reliance on financial incentives and positively related to teacher autonomy. These results support the idea that worker preferences play an important role in the design of organizations.     

研究型单位创建学习型组织的实践

武钢经济技术研究中心(以下简称经研中心)是武钢综合性政策研究和决策咨询机构,主要为武钢各级领导提供决策咨询服务。经过多年的发展,经研中心已成为一家在冶金行业有一定影响的软科学研究机构。为了更好地发挥决策参谋作用,提升武钢的核心竞争力,“十五”以来,经研中心以提高软科学研究水平为核心开展学习型组织创建活动,按照学习型组织的理念来开展软科学研究工作,培育员工的创造型理念,不断增强团队的学习力,取得了显著的成效。一、创建学习型组织的主要做法武钢经研中心从2001年开始提出以提高软科学研究水平为核心创建学习型组织的思…     

知识型企业的组织与自组织管理

彼得·德鲁克在1988年的《新型组织的出现》论文中指出,在经历了管理权与所有权分离、"命令一支配"型组织之后,由于信息技术的发展,企业将进入新的形态:由专家小组构成的知识型企业。在21世纪,知识型企业将以其强大的竞争能力和超常规的增长业绩而成为知识经济社会中     

学习型组织

为什么1970年名列美国财富杂志"500强"排行榜的公司,到上世纪80年代却有三分之一已销声匿迹?这是因为企业组织的智障妨碍了企业组织的学习及成长.21世纪最成功的企业将会是"学习型组织"企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快.1990年,彼得·圣吉的<第五项修炼>一书首次将"学习型组织"理论化、系统化,以崭新的意识为企业界甚至向全人类提出了一条崭新的管理思路,引起了全球企业的创建学习型组织的狂潮.彼得·圣吉的学习型组织理论,被喻为"21世纪和管理圣经",在美国许多企业得到了成功的应用.     

企业组织变革中的冲突管理研究

中国的企业面临前所未有的复杂的市场环境。组织重组,组织流程再造,公司股权体制改革……企业或多或少都在进行这样或那样的组织变革,在变革过程中,冲突的产生是不可避免的。对于变革中的冲突应该怎样进行有效的管理是关系到变革成败的重大问题。本文指出应该区分变革过程中的建设性冲突和破坏性冲突,并针对不同类型的冲突采用与之相适应的冲突管理方式。     

全面加强学习型党组织建设

按照中国航天科工集团公司党组部署,中国航天科工飞航技术研究院党委紧紧围绕“构建整体式创新型、能力型高科技产业集团,建设国际一流飞航技术研究院”的战略目标,以“四突出、四推动”为抓手,全面推进学习型党组织建设,从而进一步提升广大党员的学习能力、理论素养、工作本领,进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。     

后产业组织时代的市场特性研究

“抑制规模垄断、促进市场竞争活力”是各国产业组织政策长期以来致力于解决的问题，也是产业组织理论研究的核心问题。结构学派和效率学派的主要分歧正是在抑制集中度，重视结构绩效和忽略集中度，追求行为效率方面各有侧重。今天，经济全球化和活跃的技术变革，改变着市场边界和市场竞争关系，单纯的大规模不再构成市场垄断的主要力量，我们进入了后产业组织时代。新时期的竞争关系和市场垄断特征，应该是我国正在制定中的反垄断法的主要依据。     

组织分权的知识动因分析

组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配程度。当知识与决策权不匹配的时候，一是将决策权转移给有知识的人，这面临着代理成本；另一种是将知识转移给有驻的人，这面临着信息成本。企业采用集权还是分权的组织结构，就是这对两种成本的权衡。专门知识是企业竞争优势的重要来源，如何利用专门知识是企业的关键问题之一。由于专门知识具有难以转移的特性，导致组织的信息成本高于代理成本，所以一般是将决策权转移给具有专门知识的人，即采用分权的组织结构。这样，本文就从知识的角度为分权化提供了一个合理的解释。     

加强研究所党组织能力建设的思考

党中央指出,加强党的执政能力建设,是事关党和国家长治久安的全局性、根本性和长期性的重大课题。航天研究所级的党组织是党的整体建设不可分割的组成部分,必须结合实际,进一步加强能力建设。为此,当前应侧重解决好以下几个问题:一、正确认识行政领导负责制与党组织政治领导的关系研究所实行行政领导负责制,同时坚持发挥党组织的政治核心作用,这是党和国家改革领导制度过程中逐步形成的科研机构的领导格局。对这一重大改革,党内外都经历着逐步深化认识的过程,并且这个过程还没有完结。认识不统一或不到位,是导致一些单位削弱党的建设和党内…     

Getting the Measure of the Transformed High-Performance Organization

The term 'high-performance work systems' is increasingly being used to label the transformed high-commitment organization associated with the abandonment of Taylorism. A fundamental issue is whether the whole ensemble of high-commitment and total quality management practices tend to be used together or in a fragmented ad hoc way. Latent trait analysis is used to address this question. Using data from Osterman's study of US organizations, the analysis shows that certain practices do co-exist, though quality circle stands apart from them. While it is meaningful to talk of high-performance management as an integration of modern quality and personnel management methods, caution must be exercised when defining management approaches in terms of a set of practices on a priori grounds alone.