如何任日化品牌营销中巧打“中药牌”

为了迎合消费者的心理,中药概念已被更多的本土日化企业所重视,而且看到了其在品牌营销中的巨大价值,中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势,巧妙地运用“中药牌”。     

中小日化品牌如何赢利大卖场

大众日化产品在大卖场的销售通常会占总销售的70％以上，但大场卖名目繁多的费用，让中小日化品牌进退两难。[编者按]     

营销中要巧打文化牌

提高营销者的文化品味,打好文化牌,是营销者质量提升的重要标志,也是社会需求在高水平上得到满足的重要标志。     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

模式创新，日化营销的破局之道

营销模式创新是日化企业发展的战略机会和严峻挑战，只有结合自身实际，勇于重 估和突破传统的营销模式，借鉴并尝试合适的营销新模式，才是突破之道。[编者按]     

国产日化品牌缘何输在营销起跑线

日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品     

中国日化市场打响品牌淘汰战，广东日化如何走出营销困境 广东日化：进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈,残酷的"洗牌"时代揭开序幕国际日化品牌全线进攻,本土日化巨头强势出击——高空轰炸,传播策略大转身;地面席卷,渠道价格全渗透广东日化的市场份额不断被蚕食,面临严峻的生存挑战是坐以待毙还是奋起直追,出路在何方?     

中药老字号品牌营销策略研究

中药老字号品牌历史悠久,有着深厚的文化底蕴,但是在激烈的市场竞争环境下,中药老字号品牌营销面临品牌定位偏差、品牌形象老化、品牌营销创新不足等问题,给老字号品牌生存和发展带来了重大挑战。本文分别从强化核心品牌理念、淡化品牌地域差异、加大品牌传播力度以及实施品牌营销创新等四个方面提出有针对性的品牌营销策略,以进一步提升品牌价值、形象和影响力。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

新兴品牌互联网线上线下营销策略对日化盐企业的启示

我国日化盐企业虽然起步早，但是行业整体水平仍然处于低谷，企业亟需加强营销并创造受市场欢迎的品牌。近年来，凭借独特的网络营销策略，许多新兴品牌在激烈的市场竞争中不仅获得了成长空间，并且通过线上线下业务的共存发展实现了品牌的迅速提升。它们开展品牌网络营销的成功经验对盐日化企业迅速发展壮大、创造业绩的无疑有着重要启示。本文通过对其营销策略的分析与比较，解读网络营销模式，并试图据此对我国日化盐企业提供一些操作性强的有益建议。     

把脉中药品牌营销之痛

中华医药,源远流长。时至今日,在面对西药、生物药市场挤压的同时,中药企业之间也在无序竞争。中药品牌在这样的大环境下,经受着考验,时时寻求着突破和超越。     

浅析品牌延伸对日化企业核心品牌的影响

成功的品牌延伸作为一种有效利用品牌优势和降低营销成本的方式,一直是理论界研究的热点。在我国日化行业,越来越多的企业已采取了品牌延伸策略。本文从品牌延伸的内涵出发,在分析当前国内日化企业品牌延伸现状的基础上,探讨了品牌延伸后对我们日化企业核心品牌的影响。     

日化品牌高峰论坛记录——唱响中国本土日化品牌

为振兴中国本土品牌，从本期始，与中央电视台广告部合作的“CCTV·品牌中国”栏目全面亮相。     

笑迎春天——扬州亿佳人日化有限公司品牌成长之路

扬州亿佳人日化有限公司自成立以来，始终坚持“创新、责任、互惠、效率、自主”的企业原则，倡导科技、环保、绿色的发展理念，坚持质量为本，不断适应市场需求，开发新品，采取新的营销模式，逐渐成为国内日化行业一支异军突起的新兴力量。     

改变营销模式降低日化企业销售费用探析

日用化妆品行业企业生产工艺相对简单,除产品成本外,销售费用也是企业较大的花费,所以销售费用的管理控制对日用化妆品行业企业来说意义重大.现有的关于销售费用的管理办法主要通过制定报销制度来实现管理,但如果能改变日化企业现在的营销模式,不仅能带来销售额的提升,销售费用也可能会大幅度降低,节约企业的开销.     

二流品牌如何打突围战？

“上有老，下有小。中间最难熬”。对于二流品牌而言．由于正处在市场成长期，遇到的市场问题格外复杂。与一流品牌相比无品牌优势，与小品牌相比无利润优势，二流品牌的优势就这样被挤压了。但是，无论企业太或小都要发展，对于二流品牌而言．可能发展的欲望会更加强烈。他们的市场积累、品牌积累以及资金积累都已经这到一定程度．这些都促使其勇敢向前。     

一起日化品牌的渠道冲突

目前正值中国化妆品行业大变革、大发展的时代，化妆品专营店的异军突起打破了原来化妆品渠道百货和商超独领风骚的格局；国产品牌通过化妆品专营店的销售，成功地突围国外品牌独霸商场的封锁。中国化妆品民族品牌的崛起依赖的就是千千万万个化妆品专营店，什么时候化妆品专营店能在中国市场上占领导地位了，中国的化妆品民族品牌就能占领国内市场的主流；中国的化妆品专营店能走出国门了，中国的化妆品民族品牌才能走向世界!