企业多元化战略分析

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略成为企业寻求未来发展的一条重要途径,但却不是所有进行多元化战略的企业都取得了理想的成就,那究竟什么是多元化战略?它有什么优势和劣势?企业应如何制定多元化战略?本文将针对如上问题进行阐述。     

企业多元化战略探析

本文首先分析了企业多元化战略的动因和条件,并结合多元化可能给企业带来的风险,提出了我国企业实施多元化战略的途径。     

多元化战略应用条件分析

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径,然而多元化战略并不是广泛适用的,本文将就其应用依据,企业内外部条件以及其应用动因进行深入探讨。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。     

旅游企业多元化战略研究

随着旅游市场竞争日趋激烈，旅游企业进行多元化经营是不可避免的。本文分析了旅游企业多元化战略存在的认识误区，应该注意的主要问题以及战略措施选择。     

基于母合优势对海尔多元化战略的分析

中国企业如何长大,多元化是陷饼还是陷阱?我们或许可以利用古尔德等多位学者提供的“母合优势”理论,结合海尔公司多元化案例的具体运用,从而试图对我国企业在进行多元化战略设计时提供一种思路与方法。     

企业多元化战略问题研究

多元化战略近年来在国内颇为流行,企业为了加快扩张速度,长期稳定经营,降低经营风险或者获得更高利润,在多个相关或者不相关的领域进行投资。当今时代的多元化战略跨度极大,随着主权投资基金的横空出世,动机和诱因更为复杂。然而任何理论都有其适用条件,多元化经营战略的实行,既有助力企业更快、更强发展的一面,时机或者战略把握不当的时候,也会给企业造成极大的损伤,甚至陷入万劫不复之地。因此,分析企业实施多元化战略的条件、确定时机就成为重点的重点。     

企业多元化战略选择的成本动因分析

多元化经营战略是企业成长最重要的战略之一。我国企业多元化经营立足于本国市场,多数不具有竞争优势,普遍不具有技术相关性,忽略了循序渐进的必要性。企业在选择多元化经营发展战略时,会受到许多成本动因钳制,企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。企业成本是多重成本动因共同作用的结果,各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本,控制成本必须控制引起成本发生和变化的因素。     

论企业多元化经营战略选择问题

企业的多元化经营既是企业资产重组的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。多元化经营能否成功在很大程度上将取决于企业实施多元化战略时的依据是否充分,内外部条件是否成熟,企业能否把握环境的变化正确选择相关业务将资源进行有效的组合。     

我国企业多元化发展战略探究

本文基于多元化战略理论的回顾和梳理,探讨了企业多元化战略选择的若干基本法则。同时,针对国内企业多元化进程存在的普遍性问题,对企业多元化战略选择提出了对策和建议。     

多元化战略对企业发展的影响分析

当前,我国各企业面临着激烈的市场竞争,企业要实现更好的发展,就需要借鉴其他企业的发展经验,结合企业的实际情况,合理修正发展策略,最终实现全面发展的目标。多元化经营战略的应用,对企业的发展而言具有重要作用,不少企业经营者也开始逐渐重视多元化发展战略的使用,以此为企业的长远发展谋出路。本文就多元化战略对企业发展的影响进行相关分析,以“小米科技”为案例进行分析,尝试探讨多元化战略对企业发展的重要作用,并以此为基础,提出相关的多元化战略应用策略,希望能够为企业核心竞争力的提升带来一定帮助,也希望能为企业在国际市场上立足带来一定的参考。     

中国企业多元化战略路在何方?

多元化战略自被引入我国企业管理以来,大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几,已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发,探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。     

中国企业多元化经营战略

通过对多元化经营战略进行深入分析,找到实施多元化经营战略的有利条件,指出导致多元化战略实施成功或失败的深层因素,对我国企业多元化经营提出几点建议,以使我国企业实施多元化经营时更为有效。     

多元化战略存在的机理分析

本文追溯了整个多元化战略思想的历程,并在阐述多元化历史和思想渊源同时,深入定性分析企业多元化经营存在的一般机理,分析企业选择多元化的原因。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉。     

市场多元化战略的理论分析

我国的多元化市场是在改革开放后形戍的.市场多元化战略的实施效果取决于我国经济的竞争能力.本文认为,未来的多元化战略举措不能单纯地依靠贸易和投资的促进,更需要适应当前国内外政治经济形势,发挥理论的先导作用,以比较优势巩固市场多元化,以国家竞争优势优化市场多元化格局,以战略性贸易政策实施多元化战略.     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

浅析企业多元化战略和归核化战略

从谋求多元化战略到实施归核化战略,这种变化为正在改革的我国的许多企业带来了有益的启示:剥离非核心业务,培育和发展核心竞争力,回归主业保持适度相关多元化,是提升企业的国际竞争力、实现后发优势的关键所在。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段，但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城，本文用实证分析的方法，对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析，以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。